‘Stevig staan in advies’ leest alsof je door een snoepwinkel loopt. Bas van Gils schotelt een groot assortiment aan thema’s voor die invloed hebben op je succes als intern of extern adviseur. Ik lees veel herkenbaars en vraag me regelmatig af, wat is op mij van toepassing, wat zou ik uit deze winkel kiezen om zelf mee aan de slag te gaan? Van Gils heeft veel ervaring in advies, waar jongere adviseurs gebruik van kunnen maken. Hij houdt een spiegel voor en zet aan het denken: hoe doe ik dat? 

In 2014 schreef ik een recensie over een boek ‘De Firma’. Dat boek schetste een ontluisterend beeld over het adviesbureau McKinsey. Mijn nieuwsgierigheid was dan ook gewekt door ‘De macht van McKinsey’ van Bogdanich en Forsythe. Is het sinds 2014 beter gegaan met het adviesbureau of is de cultuur niet veranderd en zijn ze op dezelfde voet doorgegaan?

Volgens Bas van Gils is ‘Stevig staan in advies’ een persoonlijk document zonder wetenschappelijke pretenties, maar met ‘bruikbare zeggingskracht.’ Geen receptenboek, daar zou hij het ‘metier’ naar eigen zeggen te kort mee doen. Van Gils mikt op tenminste één grinnik, instemmende grom of schrikreactie per hoofdstuk. Hij richt zich op zowel de beginnende als de meer ervaren adviseur. 

Een zwarte kaft voor een zwartboek over McKinsey?Of doe ik met deze constatering de onderzoekers Walt Bogdanich en Michael Forsythe tekort? Delen van De macht van McKinsey lezen in ieder geval als een thriller.

Toen ik Het Groot Interventieboek uit de enveloppe van Managementboek haalde was mijn eerste reactie: ‘Wat een pil!' Het heeft namelijk vierhonderd bladzijden. De tweede reactie was: ‘wat mooi en overzichtelijk opgemaakt!' 

Een boek als dit verdient het om op ongewone wijze gelezen (en gerecenseerd!) te worden. Niet van A tot Z of van kaft tot kaft. Sla het open en blijf ergens hangen. Of niet. Lees het op jouw eigen manier.

Organisatieadvies is een bijzonder vak. Want zoals vaak gezegd wordt onder adviseurs: ‘Je bent zelf je belangrijkste instrument'. Maar wat betekent dit in de dagelijkse praktijk? We lezen het in De Binnenkant. Daarin delen tien organisatieadviseurs in volle eerlijkheid hun ervaringen, met al hun gevoelens en twijfels tijdens het werk.

Eric Mooijman begint zijn boek De complete consultant met een overzicht van ontwikkelingen in het consultingvak, en een voorspelling: het einde van bestaande ‘consulting-competencyframeworks'. De kern van het boek is Mooijmans (10 jaar KPMG Consulting, en nu 20 jaar zelfstandig adviseur) model voor de Complete Consultant.

Aan de hand van gesprekken met o.a. Jaap Boonstra en Mathieu Weggeman, schrijven Marijne Vos en Ben Kuiken op serieuze wijze over mensen die vast zitten in systemen en hoe die systemen zelfgecreeerde illusies zijn. En... je gaat dat zien als je het eenmaal doorhebt.