Voor het elfde jaar op rij brengen Marijke Lingsma en Aty Boers de Coachingskalender uit. De onderwerpen die in 2013 aan de orde komen, zijn bijvoorbeeld leiderschap, reflectie en teams (woensdagen, zondagen en maandagen). Lingsma licht het laatste onderwerp toe. ‘Ik zie vaak nepteams. Wat vraag je als team van elkaar?’ En hoe kun je losdenken vanuit samenwerking? ‘We moeten elkaar juist goed vasthouden.’
Eerste keer
Op dinsdag staat verandermanagement centraal. Boers benadrukt dat veranderaars elke opdracht moeten zien als de eerste: ‘Je ontdekt, luistert, bevraagt en komt samen met de organisatie tot de dingen die cruciaal zijn voor een verandering. Maar zodra je denkt: ik weet hoe het werkt, gaat het niet. Het is geen kunstje.’
Net als verandermanagement, is ook het coachingsvak aan het veranderen. In een paar zinnen geeft Lingsma haar visie op het vak weer: ‘De nadruk gaat meer naar teamcoaching, bovendien wordt de coach meer een procesbegeleider. Want hoe belangrijk is de aanwezigheid van de coach?’
Creatiever
Genoeg theorie; het is tijd voor de workshops. Vier auteurs van de kalender krijgen twintig minuten de tijd om hun bijdrage tot leven te brengen. In de hoek van de zaal zit bijvoorbeeld Ria van Dinteren, die de deelnemers laat ervaren hoe een compliment er voor zorgt dat je gesprekspartner creatiever wordt en makkelijker leert. Daarnaast staat Ludo Ansems. Enthousiast vertelt hij over het leiderschap van Nelson Mandela en hoe die slim gebruikmaakte van zowel podium als doelgroep om zijn boodschap te verspreiden. Aty Boers houdt een workshop over verandermanagement en Francine ten Hoedt benadrukt het nut van conflicten, waarover de deelnemers in tweetallen in gesprek gaan. ‘Als je wildvreemde buurman hier je zoveel inzicht te bieden heeft, kan je collega je óók heel veel leren.’
