‘Marquet zou kapitein op de onderzeeboot Olympia worden, maar twee weken ervoor hoort hij dat hij kapitein wordt op de Santa Fe. Hij was voor die boot niet opgeleid, had geen flauw benul hoe alles werkte en hij ging leidinggeven aan mensen die gewend waren bevelen van hem op te volgen. Er was maar één oplossing: de beslissingsbevoegdheid leggen bij degenen met de meeste kennis en informatie. Marquet laat onder meer zien wat zijn rol als leidinggevende was en wat voor cruciale rol taal speelt bij zelfsturing. Op de Santa Fe vroeg niemand bijvoorbeeld om toestemming, maar maakte intent duidelijk.’
Jurgen Appelo
‘Dit is in de eerste plaats een heel mooi boek; full colour, foto’s - echt een klein kunstwerk! Daarvan word je direct al blij. Maar daarnaast ook van de inhoud; Jurgen Appelo geeft technieken en tools voor leiders die met zelfsturing bezig zijn. Daarvoor heb je nieuwe technieken nodig. Hij maakt deze zo concreet dat je ze meteen kunt toepassen. Zo werk je aan de productiviteit en happiness van je team en van je gehele organisatie.’
‘In een maatschappij die steeds sneller verandert, werkt de hiërarchie te langzaam. Daarom is het zo belangrijk dat de bevoegdheid ligt bij de mensen die het werk doen. Eckart Wintzen wist dat al in de vorige eeuw en heeft het cellenprincipe prachtig beschreven. Met mini companies ben je snel en slagvaardig. Het is doodzonde dat Eckart niet meer leeft, zeker nu grote organisaties zichzelf opnieuw aan het uitvinden zijn. Iedere manager hoort Eckart’s notes gelezen te hebben.’
Rini van Solingen is adviseur en coach op het gebied van Agile organisatietransformaties en softwareontwikkeling en is daarnaast hoogleraar gedistribueerde softwareontwikkeling aan de TU Delft. Hij schreef o.a. De kracht van Scrum en De Bijenherder en binnenkort verschijnt De responsive enterprise. Hij vertelt over zijn favoriete boeken.
