In De maakbare samenwerking bied ik concrete oplossingen voor deze groei-uitdagingen. Ik help je bij het inrichten van een organisatie die niet alleen succesvol blijft, maar ook flexibel en veerkrachtig genoeg is om met veranderingen mee te bewegen. Ik laat zien hoe je een duidelijke scheidslijn aanbrengt tussen strategische en operationele taken en hoe je de juiste mensen op de juiste posities zet om groei te ondersteunen.
Wanneer helpt dit boek je?
Ik heb dit boek geschreven voor ondernemers, managers en leidinggevenden die merken dat hun organisatie in een groeifase zit en dat de bestaande structuur niet meer werkt. Als je teams worstelen met de overstap van operationele taken naar strategische vraagstukken of als je merkt dat medewerkers onvoldoende visie tonen en strategische beslissingen vermijden, dan is dit boek voor jou. Misschien wil je een balans vinden tussen innovatie en efficiëntie zonder de bedrijfscultuur te verliezen, of zoek je naar een bewezen methode om een zelforganiserend team op te bouwen. Wat je situatie ook is, ik help je graag op weg naar een toekomstbestendige organisatie.
Hoe biedt dit boek een betere oplossing?
Veel bedrijven groeien zonder een duidelijke structuur aan te brengen in hun besluitvorming en werkverdeling. Dat leidt tot een kloof tussen de dagelijkse praktijk en de strategische koers. In dit boek laat ik je zien hoe je die kloof overbrugt en een organisatie ontwerpt die niet alleen vandaag werkt, maar ook voorbereid is op de toekomst.
Ik leg uit hoe je strategisch en operationeel werk strak en consequent van elkaar scheidt, zodat je groeistuipen voorkomt en medewerkers zich met de juiste taken bezighouden. Daarbij neem ik je mee in de veranderende rol van leiderschap binnen een groeiende organisatie. Niet elke leider groeit vanzelf mee met het bedrijf, en ik laat zien welke competenties nodig zijn en hoe je die kunt ontwikkelen.
model Baarda
Ook introduceer ik model Baarda, een methode waarmee ik het probleemoplossend vermogen van medewerkers onderscheid in acht niveaus. Dit model helpt je om functies en rollen beter af te stemmen op de capaciteiten van je team, zodat de organisatie soepeler functioneert. Daarnaast besteed ik veel aandacht aan het bouwen van zelforganiserende teams, zodat problemen op het juiste niveau worden opgelost en niet steeds doorschuiven naar het management.
Wat ik ook vaak zie, is dat organisaties worstelen met hun positionering. Afhankelijk van of je je richt op operational excellence, customer intimacy of product leadership, vraagt je organisatie een andere inrichting. Ik help je bepalen welke aanpak het beste bij jouw bedrijf past en hoe je je organisatieontwerp daarop kunt afstemmen.
Bouw aan een vitale organisatie
Met De maakbare samenwerking combineer ik mijn jarenlange ervaring als organisatie- en beloningsadviseur met praktische inzichten en bewezen methodes. Dit is geen droge theorie, maar een hands-on gids waarmee je direct aan de slag kunt. Mijn doel is dat je niet alleen grip krijgt op de groei van je organisatie, maar ook leert hoe je een veerkrachtig en duurzaam bedrijf bouwt dat klaar is voor de toekomst.
Als je klaar bent om structureel en doordacht te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie, dan is dit boek voor jou.
Over Rolf Baarda
Rolf Baarda (67) ontwikkelde model Baarda als belonings- en organisatieadviseur. Het model bestaat uit acht rollen die elk een niveau van probleemoplossend vermogen beschrijven. De methodiek heeft zich ruimschoots in de praktijk bewezen; honderden organisaties maken er gebruik van, al dan niet als onderdeel van hun performance development.
