Ik heb het aangeschaft omdat de titel mij aansprak. De vele concepten, 'checklists' en figuren zijn inzichtelijke en lichtvoetige materialen om te gebruiken in ontwikkeltrajecten voor medewerkers. Het geeft op een concrete wijze handen en voeten aan het begrip 'zelfsturing'.
Voor mensen die meer verantwoordelijkheid willen nemen geeft dit boek kijk op allerlei aspecten (visies, rollen, motivatie, vaardigheden) die hierin een rol spelen. Vanuit een constructieve en doelgerichte werkwijze voorzien medewerkers hun manager van de juiste vragen en informatie om goed werk te kunnen leveren. Door huidige ontwikkelingen in organisaties groeien de rollen van manager en medewerker naar elkaar tot een samenwerkingsrelatie op basis van 'smarter' geformuleerde doelen.
Het boek is geschreven vanuit een positieve instelling, waarbij naar mogelijkheden in plaats van beperkingen wordt gekeken. De schrijver heeft een consistent verhaal. Medewerkers voor wie de inhoud van dit boek gesneden koek is raad ik aan om hun eigen talenten te managen. Wie weet ontwikkelen zij zichzelf tot (interim) manager, trainer of adviseur op een wijze waarbij zij hun eigen medewerkers kunnen leren om hun manager te managen.