Organisatie-alibi's

heorie van de kernkwaliteiten is vrij bekend. In mijn werk heb ik haar met regelmaat gebruikt als middel bij het analyseren van bijvoorbeeld kwaliteiten van medewerkers/teams, samenwerkingsrelaties en bij conflicten. Het is handig om de zaken te relativeren, constructief en praktisch aan de gang te gaan. Ik las 'Organisatie-alibi's' met bovenstaande verwachting. De blik die dit boek op organisaties geeft spreekt mij aan en was de aanleiding om het boek aan te schaffen. Het boek beschrijft een verscheidenheid van culturen (win, kwaliteits-, impuls- etc culturen). Deze culturen tref je aan in organisaties/teams. De metaforen met dieren en de Ja-maren in iedere cultuur zijn vaak de eerste beelden en signalen van die culturen en ik vind dat verhelderend. De inhoud van het boek is interessant en herkenbaar, maar het leest als een opsomming van die enneaculturen. Het lijkt meer een naslagwerk. Het had van mij iets aantrekkelijker geschreven mogen worden. En met meer voorbeelden. Het boek is bruikbaar om de theorie in een trainingsfase of in een casusbespreking van veranderplannen eigen te maken. Conclusie: een handig boek om een analyse te maken bij verandertrajecten, juist om culturele patronen en gewoonten zichtbaar te maken en om bijvoorbeeld gewenste resultaten concreet te formuleren. Maar het leest niet prettig en doet wat saai aan. Zonde.