Organisatie-alibi's

enneagram is bekend van de persoonlijke gedragstijlen. In dit boek gaat het om de gedragstijlen van organisaties en dan met name de argumenten (de alibi's) die worden gebruikt tegen een verandering, die inbreuk doet op de bestaande organisatiecultuur. Na twee beknopte inleidende hoofdstukken over de organisatiecultuur en de veranderingsprocessen daarin, worden de negen organisatietypes afzonderlijk behandeld. Leuk in het boekje is de consequente opbouw. Bij elk type is bijvoorbeeld een kernkwadrant uitgewerkt en staat er een tip voor de veranderingsmanager. De verklaringen volgens de leer van het enneagram vormen wellicht een keurslijf dat soms wat gezocht aandoet. Het boek is theoretisch gezien oppervlakkig, maar het geeft een aardige invalshoek, die aanzet kan geven tot verder denken. Of je met dit inzicht een veranderingsproces te weeg kan brengen, blijft de uitdaging van de dagelijkse praktijk.