We zijn het een beetje kwijtgeraakt, de focus op organisatie-ontwerp. Het is uit de mode geraakt en we zijn er slordig in geworden. We stapelen stuurlijn op stuurlijn, in de hoop dat die nieuwe stuurlijn nu wel duidelijkheid gaat opleveren. We bouwen de ene structuur in de andere en hopen dat het menselijk vernuft er verder invulling aan geeft. We hebben organisaties soms zo ingewikkeld gemaakt dat mensen hun werk maar zijn gaan doen ondanks de structuur in plaats van dankzij de structuur. En dat is een mooi overlevingsmechanisme, maar het maakt een organisatie er niet duidelijker op als iedereen dan maar zijn eigen weg volgt.
organisatie-doolhoven
Herken je dit? Dan moet je het boek van Brechtje Kessener dus lezen. Zij snapt hoe onhandig we zijn gaan organiseren en ontwart voor ons de organisatie-doolhoven die zijn ontstaan. Ze geeft inzicht in de verschillende aspecten van een ontwerp en hoe je die in een betekenisvolle samenhang kunt brengen op zo’n manier dat het het werk helpt in plaats van hindert.
praktijkdeel
Zoals een goede organisatiestructuur helpend is om het werk goed te doen, is een goede boekstructuur helpend om de inhoud te begrijpen. Je wordt met een praktisch overzicht en symbolen geholpen om de verschillende ontwerpaspecten en hun samenhang te zien. Bovendien zit er een heel groot praktijkdeel in het boek dat laat zien dat goed ontwerp in de praktijk echt kan werken.
Misschien moet het dus niet eens een goed voornemen zijn voor 2025. Je moet Je zal er maar werken - Organiseren begrijpen, organisaties ontwerpen van Brechtje Kessener gewoon gaan lezen. Organisaties worden er begrijpelijker en leukere dingen van.
Over Leike van Oss
Sinds 1998 vormt Leike van Oss samen met Jaap van 't Hek Organisatievragen en werkt ze als organisatieadviseur, interim-manager en (team)coach. Van Oss werkt vooral in kennisintensieve organisaties en bij rijks- en gemeentelijke overheid. Van Oss schreef verschillende boeken.
