trefwoord
Doelmatigheid: Efficiënt omgaan met schaarse middelen
Doelmatigheid gaat over het efficiënt inzetten van beschikbare middelen om optimale resultaten te behalen. In een wereld met beperkte resources is doelmatigheid een essentieel begrip in verschillende sectoren - van overheidsbeleid en rekenkamers tot zorg en bedrijfsvoering. Het draait om de vraag: hoe bereiken we met zo min mogelijk middelen een maximaal resultaat?
Doelmatigheid wordt vaak in verband gebracht met de term 'efficiëntie' en wordt regelmatig afgezet tegen 'doeltreffendheid'. Waar het bij doeltreffendheid gaat om het behalen van het beoogde effect (doen we de goede dingen?), richt doelmatigheid zich op de wijze waarop dit gebeurt (doen we de dingen goed?). Het streven naar doelmatigheid speelt een cruciale rol bij beleidsevaluaties, financieel management en organisatiebeheersing.
Boek bekijken
Doelmatigheid in beleid en overheid
Binnen de publieke sector is doelmatigheid een bijzonder belangrijk concept. Overheidsorganisaties werken met publieke middelen en moeten verantwoording afleggen over de efficiënte besteding daarvan. Rekenkamers spelen hierbij een cruciale rol door onderzoek te doen naar de doelmatigheid van beleid en uitvoering.
Boek bekijken
Boek bekijken
Auteurs die schrijven over 'doelmatigheid'
De ambtenaar en doelmatigheid
Binnen de overheid zijn het uiteindelijk ambtenaren die beleid uitvoeren en daarbij rekening moeten houden met doelmatigheid. Het evenwicht vinden tussen regels volgen en efficiënt werken is een uitdaging waar veel ambtenaren dagelijks mee te maken hebben.
Boek bekijken
Doelmatigheid en interne beheersing
Organisaties streven naar doelmatigheid via interne beheersing en controle. Een goed ingericht beheersingssysteem helpt om middelen zo efficiënt mogelijk in te zetten en verspilling tegen te gaan. Dit is relevant voor zowel commerciële als niet-commerciële organisaties.
Boek bekijken
Spotlight: Eddy Vaassen
Spanning tussen doelmatigheid en kwaliteit in de zorg
In de zorgsector staat doelmatigheid vaak op gespannen voet met andere waarden. De nadruk op efficiëntie en kostenbesparing roept vragen op over de kwaliteit van zorg en de tijd en aandacht die beschikbaar is voor patiënten. Deze spanningsvelden worden in toenemende mate onderkend en besproken.
Boek bekijken
"Door de eenzijdige focus op doelmatigheid verliezen we uit het oog wat werkelijk van waarde is in de zorg: menselijk contact, tijd voor reflectie en ruimte voor dat wat zich niet laat vangen in protocollen en efficiëntie-metingen." Uit: De spreekkamer is lek
Boek bekijken
Persoonlijke doelmatigheid
Doelmatigheid is niet alleen relevant op organisatieniveau, maar ook op persoonlijk vlak. Door bewuste keuzes te maken over waar we onze aandacht en energie op richten, kunnen we persoonlijk effectiever worden en betere resultaten behalen met minder inspanning.
Boek bekijken
Doe één ding Focus is de sleutel tot doelmatigheid. Door je energie te richten op één belangrijk doel per keer, vermijd je verspilling van tijd en inspanning. Multitasking lijkt efficiënt maar leidt juist tot meer versnippering en minder resultaat.
Informatie en doelmatigheid
Goede informatievoorziening is cruciaal voor doelmatigheid. Door snelle toegang tot de juiste informatie kunnen processen efficiënter verlopen en kunnen betere beslissingen worden genomen. Digitalisering speelt hierin een belangrijke rol.
Boek bekijken
Conclusie: Balans vinden in doelmatigheid
Doelmatigheid blijft een essentieel concept in organisaties, overheid en zorg. De uitdaging ligt in het vinden van de juiste balans: streven naar efficiëntie zonder dat dit ten koste gaat van kwaliteit of publieke waarden. Door doelmatigheid te combineren met doeltreffendheid en legitimiteit ontstaat een meer holistische benadering van prestatiebeoordeling.
De besproken boeken laten zien dat doelmatigheid in verschillende contexten andere accenten krijgt. Van financieel management tot persoonlijke effectiviteit, van overheidsbeleid tot zorginnovatie - in al deze domeinen speelt het efficiënt inzetten van middelen een belangrijke rol, maar altijd in samenhang met andere waarden en doelen.
