trefwoord
Iteratief werken: in kleine stapjes naar grote resultaten
Hoe bereik je in een veranderende wereld betere resultaten? Door stap voor stap vooruit te gaan, na elke stap te leren en bij te sturen. Dat is de essentie van iteratief werken: werken in korte cycli waarbij telkens werkende resultaten worden opgeleverd en feedback wordt verzameld. Het is het tegenovergestelde van de traditionele watervalaanpak, waarbij pas aan het einde van een lang traject resultaat zichtbaar wordt.
Rini van Solingen
Agile
Bestseller 'Agile' van Rini van Solingen beschrijft iteratief werken als kernprincipe en vergelijkt het met de 'dolfijn-aanpak'. Door steeds boven water te komen om te navigeren, in tegenstelling tot de 'duikboot-aanpak' waarbij pas aan het eind van het proces feedback komt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De basis van iteratief werken
Bij iteratief werken verdeel je grote projecten in kleinere, beheersbare stukken. Na elke iteratie heb je een werkend tussenresultaat dat je kunt testen, evalueren en waarvan je kunt leren. Hierdoor kun je snel bijsturen wanneer nodig en waardevolle inzichten meenemen in de volgende iteratiecyclus.
Ben Linders
Luis Gonçalves
Waardevolle Agile Retrospectives
In
Waardevolle Agile Retrospectives beschrijven Ben Linders en Luis Gonçalves hoe teams na elke iteratie kunnen reflecteren om continu te verbeteren. Deze retrospectives zijn essentieel om wat je geleerd hebt mee te nemen naar volgende iteraties.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Iteratief werken in verschillende methodieken
Iteratief werken vormt de basis van verschillende moderne werkwijzen zoals Agile, Scrum en Design Thinking. Al deze methodieken hebben gemeen dat ze uitgaan van incrementele verbetering door continue feedback en aanpassing.
SPOTLIGHT: Jeff Sutherland
Als bedenker van Scrum en mede-auteur van het Agile Manifesto heeft Jeff Sutherland een revolutie teweeggebracht in projectmanagement en softwareontwikkeling. Zijn focus op iteratief werken via Sprints heeft organisaties geholpen sneller en beter resultaten te leveren dan traditionele lineaire methoden.
Meer over Jeff Sutherland
Jeff Sutherland
Scrum
In
Scrum laat Jeff Sutherland zien hoe iteratief werken via Sprints betere resultaten oplevert dan traditionele lineaire methoden. Teams leren en verbeteren bij elke iteratie, wat leidt tot hogere productiviteit en betere producten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Agile zoals het bedoeld is - 'Zet je met beide benen op de grond'
Henny Portman
Het artikel 'Agile zoals het bedoeld is' benadrukt dat iteratief werken niet alleen om de methodiek gaat, maar vooral om de mindset. Het wijst erop dat de waarde niet zit in het volgen van Scrum-rituelen, maar in hoe teams die invullen om echte toegevoegde waarde te creëren.
Design Thinking: iteratief innoveren
Design Thinking is een benadering voor innovatie die diep geworteld is in iteratief werken. Het creëert en test ideeën in opeenvolgende cycli, waarbij de feedback na elke iteratie wordt gebruikt om het ontwerp te verbeteren.
Guido Stompff is een gelauwerd ontwerper en expert op het gebied van Design Thinking. Hij heeft gepromoveerd op design thinking in teams en organisaties en deelt zijn kennis als coach voor managers en docent aan de Hogeschool Zuyd.
Guido Stompff
Design Thinking: radicaal veranderen in kleine stappen
In
Design Thinking: radicaal veranderen in kleine stappen laat Guido Stompff zien hoe je door een iteratief proces van creëren, testen en verbeteren tot radicale vernieuwing kunt komen. Een alternatief voor de analytische aanpak.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Guido Stompff: ‘Veel organisaties gevangen in een Catch 22’
Ronald Buitenhuis
In het interview 'Guido Stompff: 'Veel organisaties gevangen in een Catch 22'' legt hij uit hoe Design Thinking een alternatief biedt voor de analytische en besluitvormingsstijl. Door te werken met iteraties en experimenteren, doorbreek je de cirkel van 'eerst denken dan doen'.
Scrum als framework voor iteratief werken
Scrum is een van de meest gebruikte frameworks om iteratief werken toe te passen. Het werkt met sprints van meestal 2-4 weken, waarbinnen het team een werkend stuk product oplevert. De terugkoppeling die hierop volgt, wordt gebruikt voor de volgende sprint.
SPOTLIGHT: Gunther Verheyen
Als 'independent Scrum Caretaker' en voormalig partner van Ken Schwaber (mede-uitvinder van Scrum) bij Scrum.org, heeft Gunther Verheyen een diepgaand inzicht in hoe Scrum iteratief werken faciliteert en wat dit voor teams en organisaties betekent.
Meer over Gunther Verheyen
Gunther Verheyen
Scrum - A Pocket Guide
De klassieker
Scrum - A Pocket Guide van Gunther Verheyen beschrijft hoe Scrum via iteraties (Sprints) werkt, waarbij kort-cyclische periodes worden gebruikt om snel feedback te verzamelen en bij te kunnen sturen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Scrum voor managers
Een belangrijke les uit Scrum voor managers van Rini van Solingen en Rob van Lanen is dat iteratief werken vraagt om een andere managementstijl: niet meer 'command and control', maar faciliteren, vertrouwen geven en obstakels wegnemen.
Iteratief werken op organisatieniveau
Iteratief werken beperkt zich niet tot teams of projecten. Ook op het niveau van de hele organisatie of zelfs bij strategievorming kan deze aanpak voordelen bieden. Door strategie niet als een rigide meerjarenplan te zien maar als iets wat zich ontwikkelt door te experimenteren en bij te sturen, kunnen organisaties wendbaarder worden.
Ard-Pieter de Man
Ludwig Hoeksema
Anna Plotnikova
Einde van strategie !?
In
Einde van strategie !? wordt beschreven hoe organisaties door iteratief te werken sneller kunnen leren en bijsturen. Dit is essentieel voor wendbare strategie in een tijd waarin langetermijnplanning steeds minder effectief blijkt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
The Execution Advantage - Turning Your Strategy into Results
Alexander Loudon
Het artikel 'The Execution Advantage' stelt dat de langetermijnaanpak voor strategie steeds minder werkt. Als alternatief wordt een aanpak voorgesteld met kortere planningscycli, snelle resultaten en autonomie voor teams – kernprincipes van iteratief werken.
Agile Marketing: iteratief werken in marketingteams
Niet alleen in IT en productontwikkeling, maar ook in marketing biedt iteratief werken grote voordelen. Door campagnes in kleine stappen uit te rollen, data te verzamelen en snel bij te sturen, wordt marketing effectiever.
Adrie Dolman
Agile Marketing
Agile Marketing van Adrie Dolman beschrijft iteratief werken als een van de drie kernwaarden van Agile Marketing. Door stapsgewijs in korte cycli te werken met continue verbetering, worden marketingteams wendbaarder en effectiever.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Agile Managen
Marloes Hoekman
Het artikel 'Agile Managen' laat zien hoe agile management voortbouwt op eerdere theorieën zoals de PDCA-cyclus en lean management. Iteratief werken blijkt belangrijk om organisaties adaptief te maken in veranderende omstandigheden.
Enterprise Agility: iteratief werken op grote schaal
Hoe schaal je iteratief werken op naar het niveau van grotere organisaties? Dat vraagt om een gestructureerde aanpak waarbij teams kunnen blijven werken in korte cycli, terwijl ze tegelijkertijd onderling afgestemd blijven.
Marco de Jong
Femke Hille
Enterprise Agility - Pocketguide
Enterprise Agility - Pocketguide van Femke Hille en Marco de Jong beschrijft hoe iteratief werken fundamenteel is voor wendbare grote organisaties. Het ontwikkelen en verbeteren gebeurt in kleine, herhaalde cycli, met feedback na elke cyclus.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De responsive enterprise - In 9 stappen naar een snelle en wendbare organisatie
Nico Jong
In 'De responsive enterprise' wordt uitgelegd hoe we gewend zijn te organiseren op basis van risicoreductie, terwijl organisaties nu juist moeten leren omgaan met onzekerheid. Responsieve organisaties kunnen zelf ontdekken en snel handelen – kenmerken van iteratief werken.
De combinatie met traditionele projectmethoden
Iteratief werken sluit traditionele projectmethoden niet uit. Zo zijn er hybride vormen ontstaan waarbij het beste van beide werelden wordt gecombineerd. PRINCE2 Agile is hier een voorbeeld van.
"Het verschil tussen de watervalmethode en iteratief werken zit hem in het moment waarop de klant feedback kan geven. Bij de watervalmethode is dit pas als het hele project af is; bij iteratief werken krijgt de klant na elke iteratie een werkend stuk product te zien."
Uit: De kleine Prince 2
Mark van Onna
Ans Koning
De kleine Prince 2
De klassieker
De kleine Prince 2 van Ans Koning en Mark van Onna bespreekt in hoofdstuk 2.3 hoe de PRINCE2-methode kan worden gecombineerd met iteratief werken, als alternatief voor de traditionele watervalaanpak.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Voordelen van iteratief werken
- Sneller waarde leveren door werkende tussenproducten
- Risico's verkleinen door vroege feedback
- Beter inspelen op veranderende wensen en inzichten
- Hogere kwaliteit door continu leren en verbeteren
- Meer motivatie bij teams door zichtbare vooruitgang
Complexiteit managen -'Een van de belangrijkste boeken voor deze tijd'
Nico Jong
In 'Complexiteit managen' wordt uitgelegd dat we in complexe domeinen kunnen werken met dialoog en experimenten. De pendelbeweging tussen onderzoek/experiment en toepassing/stabilisatie creëert een systeem dat zich continu ontwikkelt – de kern van iteratief werken.
Implementatie van iteratief werken
De overstap naar iteratief werken is meer dan alleen een methodische verandering. Het vraagt om een cultuurverandering waarbij experimenteren, leren van fouten en continu verbeteren centraal staan.
Toolkit voor agile leiders - 'Uitstekend geschikt'
Han van der Pool
In 'Toolkit voor agile leiders' worden concrete handvatten en stappenplannen geboden om een agile cultuur te ontwikkelen. Het benadrukt dat het implementeren van deze cultuur een langdurig proces is; het gaat om het ontwikkelen van nieuwe gewoontes bij alle medewerkers.
Manage Your Project Portfolio
Een belangrijke les uit Manage Your Project Portfolio van Johanna Rothman is dat ook portfoliomanagement baat heeft bij een iteratieve aanpak. Regelmatige reviewcycli helpen om te blijven afstemmen op veranderende omstandigheden en prioriteiten.
Conclusie: de toekomst is iteratief
Iteratief werken is niet zomaar een trend of hype. Het is een fundamenteel andere manier van werken die beter past bij de complexiteit en snelheid van de huidige wereld. Door te werken in korte cycli met continue feedback en verbetering, kunnen teams en organisaties wendbaarder worden en betere resultaten behalen.
Of je nu werkt in softwareontwikkeling, productontwerp, marketing of strategie – de principes van iteratief werken kunnen helpen om sneller waarde te leveren, risico's te verkleinen en beter in te spelen op verandering. De sleutel ligt in het omarmen van een cultuur van experimenteren, leren en continu verbeteren.
