Drs. Mark van Onna MBA heeft informatica gestudeerd (Vrije Universiteit) en bedrijfskunde (Rotterdam School of Management).

Meer over de auteurs

Mark van Onna, Ans Koning

De kleine Prince 2

Name: De kleine Prince 2
Rating: 3.8 (89 reviews)
Author: Mark van Onna

Gids voor projectmanagement

Gebonden Nederlands 2018 7e druk 9789058754523

89 stemmen

10

Voormalig top 10Totaal 716 dagen

EvergreenTotaal 3247 dagen

Verkooppositie 1046Hoogste positie: 2

Kies uw bindwijze

Gebonden | NL € 39,95 E-book | NL € 31,95

Gratis verzonden | Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

39,95

In winkelwagen

Samenvatting

Projecten zijn tijdelijk en uniek en worden daardoor tijdens de uitvoering vaak minder goed beheersbaar. PRINCE2 brengt daar verandering in. Met deze zeer succesvolle projectmanagementmethode kan ieder project in elk vakgebied aangestuurd worden van de eerste aanloop tot en met de nazorg.

In deze nieuwe editie is er aandacht voor het werken met Agile én PRINCE2, die naadloos op elkaar aansluiten. Verder komt in 'De kleine Prince 2' de complete levenscyclus van een project aan de orde en wordt alles wat er verder bij komt kijken behandeld, zoals projectbeheersing, risicomanagement, en wijzigings- en kwaliteitsmanagement.

Trefwoorden

prince2 projectmanagement projecten projectfasering agile procesmodel projectorganisatie risicomanagement business case scrum lenig projectmanagement productgerichte planning product-based planning projectplan prince2-thema's projectbeheersing prince2-processen prince2-principes projectboard wijzigingsbeheer projectinitiatie iteratief werken kwaliteitsmanagement projectbesturing afstemming methodiek work packages manage by exception projectrollen project mandate projectafsluiting

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789058754523

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:224

Uitgever:Boom

Druk:7

Verschijningsdatum:15-1-2018

Hoofdrubriek:Projectmanagement

Expertrecensies (3)

De kleine PRINCE2, Gids voor projectmanagement

Anna Wamsteeker | 1 september 2010

Op de achterkant van 'De kleine PRINCE2' van Mark van Onna en Ans Koning prijkt de quote: 'Dit handige boek geeft een uitgebreide inleiding op de best-practice-projectmanagementmethode PRINCE2'. Laat u niet door deze quote misleiden. Wie net als ik een PRINCE2-leek is en een inleiding, uitgebreide achtergronden of praktijkvoorbeelden verwacht, komt bedrogen uit. Het boekje is desondanks een waardevol handboek waarmee u de populaire projectmanagementmethode kunt afstemmen op kleine en middelgrote projecten. Het is geen boek om in één ruk uit te lezen, maar een naslagwerk om tijdens een PRINCE2-project bij de hand te houden.
Lees verder

De kleine PRINCE2, Gids voor projectmanagement

Projectleider-Worden.nl | 30 juni 2010

In juni 2009 is de huidige versie van PRINCE2 gelanceerd, inclusief het officiële handboek 'Managing Succesful Projects with PRINCE2'. Al snel volgden een aantal Nederlandstalige boeken van auteurs die in de jaren daarvoor ook succesvolle werken over PRINCE2 hadden geschreven. En zo verwachtten wij ook snel een aangepaste versie van 'De kleine Prince2' van Mark van Onna en Ans de Koning, per slot één van 'de toppers' in ons land op het gebied van PRINCE2-boeken. Maar uiteindelijk hebben we lang moeten wachten totdat wij bij Projectleider-Worden.nl de nieuwe versie in handen kregen. 'De kleine Prince2 Editie 2010' is het wachten meer dan waard geweest.
Lees verder

De kleine Prince 2, Gids voor projectmanagement

Mark Murkes | 26 maart 2008

Prince2 behoeft eigenlijk geen introductie of uitleg meer. Deze projectmanagement methodiek wordt al jaren toegepast in grote en kleine ontwikkeltrajecten. Door zich te baseren op 'best practices' heeft Prince2 bewezen erg succesvol te zijn, wat de populariteit alleen maar ten goede komt. Kennis van Prince2 is dan ook een zeer gewenste eigenschap in een projectmanager. Meestal gaat het aanleren van deze methode gepaard met zwaarlijvige cursussen en dito boekwerken. Daar lijkt nu verandering in te zijn gekomen.
Lees verder

Lezersrecensies

3.8 van de 5

89 stemmen

24

32

24

7

2

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Over Mark van Onna

Drs. Mark van Onna MBA heeft informatica gestudeerd (Vrije Universiteit) en bedrijfskunde (Rotterdam School of Management). Hij werkte elf jaar bij PinkRoccade als Senior Management Trainer, consultant, projectmanager en productmanager. Nu werkt hij bij het project- en programmamanagementbureau WOW!Projects van waaruit hij bedrijven, overheden en instellingen begeleidt bij het opzetten, managen en uitvoeren van projecten en programma's en het professionaliseren van de benodigde competenties.

Andere boeken door Mark van Onna

Bekijk alle boeken

Over Ans Koning

Ir. Ans Koning studeerde huishoudwetenschappen aan de Landbouwuniversiteit in Wageningen. Zij deed projectmanagementervaring op in Mali en Equador. Na acht jaar buitenland heeft zij zich met haar partner en twee dochters weer in Nederland gevestigd. Zij is momenteel werkzaam als Senior Management Trainer bij PinkRoccade Educational Services waar zij training en coaching verzorgt op het gebied van projectmanagement.

Andere boeken door Ans Koning

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

1. Inleiding 12
1.1 Introductie 12
1.2 Voor wie is De kleine Prince 2? 13
1.3 Het bereik van dit handboek 13
Portfolio- en programmamanagement – Projectmanagementtechnieken – Het specialistische werk – Management- en sociale vaardigheden
1.4 Leeswijzer 16

2. Projectmanagement 20
2.1 Wat is een project? 20
Kenmerken van projecten – Voorbeelden van projecten – Producten, eindresultaten en baten – Business Case
2.2 Waarom projectmanagement? 22
Faalfactoren
2.3 Lenig (Agile) projectmanagement 24
Delivery Approach: watervalaanpak versus iteratief werken – Het Agile manifesto en Scrum

3. De PRINCE2-methodiek 28
3.1 De achtergrond van PRINCE2 28
3.2 Toegankelijke praktijkervaringen 29
3.3 De structuur van de PRINCE2-methodiek 30
3.3.1 Het PRINCE2-procesmodel 30
Starting up a Project – Initiating a Project – Directing a Project – Controlling a Stage – Managing Product Delivery – Managing a Stage Boundary – Closing a Project
3.4 PRINCE2-thema’s 33
Business Case – Organization – Plans – Progress – Risk – Quality – Change
3.5 PRINCE2-principes 36
Voortdurende zakelijke rechtvaardiging – Leer van ervaringen – Definieer rollen en verantwoordelijkheden – Manage per fase – Manage by exception – Focus op producten – Stem de methode af op de projectomgeving
3.6 De noodzaak van afstemming 38
3.6.1 Een juiste afstemming verkrijgen 38
Complexiteit – Grootte – Risico’s
3.6.2 Mogelijkheden voor afstemming 39

4. De projectaanloop 44
4.1 Project Mandate 45
4.2 Activiteiten van Starting up a Project 45
4.2.1 Appoint the Executive and the Project Manager 46
4.2.2 Capture previous lessons 46
4.2.3 Design and appoint the project management team 47
Klant-/leverancier-situaties
4.2.4 Prepare the Outline Business Case 52
4.2.5 Select the project approach and assemble the Project Brief 54
4.2.6 Plan the initiation stage 57
4.3 Directing a Project 57
4.3.1 Authorize initiation 58

5. Product-based planning 62
5.1 Stages en fasering 62
5.1.1 Managementfasen versus Delivery Steps 63
5.1.2 Managementfasen kiezen 63
5.2 Plannen in een PRINCE2-project 64
5.3 Planningsprocedure 66
5.3.1 Design the plan 67
5.3.2 Define and analyse the products 68
De Project Product Description – De product breakdown structure (PBS) – Enkelvoudige producten – Intermediaire producten – Externe producten – Niveaus in de PBS – Verschillende versies van producten – Product Descriptions
Product Flow Diagram (PFD)
5.3.3 Identify activities and dependencies 76
5.3.4 Prepare estimates 77
5.3.5 Prepare the schedule 77
5.3.6 Analyse the risks 78
5.3.7 Document the plan 79
5.4 Toepassing van de planningsprocedure 80

6. De projectinitiatie 86
6.1 Initiating a Project 86
6.1.1 Agree the tailoring requirements 87
6.1.2 Prepare the Risk Management Approach 88
6.1.3 Prepare the Change Control Approach 92
Configuratiemanagement – Baseline
6.1.4 Prepare the Quality Management Approach 97
6.1.5 Communication Management Approach 98
6.1.6 Set up the project controls 99
Project controls – Toleranties – Exception-procedure
6.1.7 Create the Project Plan 104
6.1.8 Refine the Business Case 105
Verdere risico-inventarisatie
6.1.9 Assemble the Project Initiation Documentation 107
6.2 Plannen van de volgende fase 109
6.3 Directing a Project: Authorize a Project 109

7. De projectuitvoering en -beheersing 114
7.1 Controlling a Stage 115
Work Packages: – Monitoring: – Issues:
7.1.1 Authorize a Work Package 116
7.1.2 Review Work Package status 117
7.1.3 Receive completed Work Package 117
7.1.4 Review the stage status 118
7.1.5 Report highlights 119
7.1.6 Capture and examine risks and Issues 120
7.1.7 Take corrective action 122
7.1.8 Escalate issues and risks 122
7.2 Managing Product Delivery 124
7.2.1 Accept a Work Package 126
7.2.2 Execute a Work Package 127
7.2.3 Deliver a Work Package 129
7.3 Kwaliteitsbeoordeling met de quality review 129
7.3.1 Rollen 130
7.4 Directing a Project: Give ad hoc direction 131

8. Managen faseovergangen 136
8.1 Managing a Stage Boundary 137
8.1.1 Plan the next stage 137
8.1.2 Update the Project Plan 138
8.1.3 Update the Business Case 139
8.1.4 Report stage end 139
8.1.5 Produce an Exception Plan 140
8.2 Directing a Project: Authorize a Stage or Exception Plan 141

9. De projectafsluiting 146
9.1 Closing a Project 146
9.1.1 Prepare planned closure & Prepare premature closure 147
9.1.2 Hand over products 147
Overdracht – Vervolgacties – Benefits Management
Approach
9.1.3 Evaluate the Project 148
Lessons Report – End Project Report
9.1.4 Recommend project closure 149
9.2 Directing a Project: Confirming Project Closure 150

10. De PRINCE2-thema’s 152
10.1 Organization 152
10.2 Progress 154
10.3 Business Case 159
10.4 Risk 160
10.5 Quality 164
10.6 Plans 167
10.7 Change 169

Begrippenlijst 173
Vertaallijst PRINCE2-processen en -activiteiten 192
Bronnen 195
Index 197
Over de auteurs 205