trefwoord
Langetermijndenken: Visie voorbij de waan van de dag
In een wereld gedreven door kwartaalcijfers, snelle winsten en instant bevrediging, is langetermijndenken een steeds zeldzamere maar essentiële vaardigheid. Het vermogen om verder te kijken dan korte termijn resultaten en rekening te houden met toekomstige consequenties van huidige beslissingen is cruciaal voor duurzaam succes - zowel persoonlijk als in organisaties.
Wat is langetermijndenken?
Langetermijndenken is de strategische benadering waarbij beslissingen worden genomen met oog voor gevolgen die zich pas over langere tijd manifesteren. Het contrasteert sterk met de dominante focus op onmiddellijke resultaten en vraagt om het vermogen om de waarde van toekomstige uitkomsten correct te wegen tegen directe behoeftebevrediging. In een tijd van 'permacrisis' wordt deze vaardigheid steeds waardevoller.
Roman Krznaric
Geschiedenis voor morgen
Geschiedenis voor morgen van Roman Krznaric pleit voor het kijken naar het verleden om langetermijnoplossingen te vinden voor hedendaagse crises. Krznaric onderzoekt waarom we zo gefixeerd zijn op korte termijn denken en biedt praktische handvatten om dit patroon te doorbreken.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De waarde van langetermijnvisie in organisaties
Bedrijven die in langetermijnresultaten denken presteren consistent beter dan organisaties die zich richten op kortetermijnwinst. Ze bouwen duurzamere relaties met klanten en stakeholders op, innoveren effectiever en zijn beter voorbereid op veranderingen in de markt. Maar hoe implementeer je dit in een wereld die draait om snelle resultaten?
Return on learning - Hoe borg je langetermijndenken voor je organisatie
Rob Adams
Zoals Rob Adams aangeeft in zijn artikel 'Return on learning - Hoe borg je langetermijndenken voor je organisatie', is langetermijndenken een competentie die de meeste organisaties niet bezitten. Adams introduceert het begrip 'Return on Learning' als tegenhanger van ROI, om organisaties te helpen toekomstdenken daadwerkelijk te borgen en waardevolle inzichten continu op te doen.
Rob Adams
Return on learning
In
Return on learning gaat Rob Adams dieper in op het belang van langetermijndenken versus de huidige focus op kortetermijnresultaten. Hij bepleit een systeem waarbij niet alleen financiële resultaten, maar ook het leervermogen en adaptieve vermogen van organisaties worden gewaardeerd.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Bart Flos
Bart Flos is een autoriteit op het gebied van langetermijndenken. Als bestsellerauteur van managementboeken zoals 'Het anti-klaagboek' heeft hij een indrukwekkende reputatie opgebouwd. Zijn meer mondiale visie komt tot uiting in zijn recente werken, waarin hij de noodzaak bespreekt om veel verder vooruit te kijken dan gebruikelijk is.
Meer over Bart Flos
Bart Flos
Vooruitkijken voor gevorderden
In
Vooruitkijken voor gevorderden pleit Bart Flos voor het denken in tijdspannes van honderden, duizenden en zelfs tienduizenden jaren. Met zijn achtergrond als project-, verander- en crisismanager biedt hij praktische handvatten om mondiale problemen om te zetten in hoopvolle oplossingen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Auteurs die schrijven over 'langetermijndenken'
Langetermijndenken in politiek en maatschappij
In onze democratische systemen ligt de focus vaak op de korte termijn - de volgende verkiezingscyclus. Dit leidt tot beleid dat directe resultaten oplevert maar langetermijnuitdagingen zoals klimaatverandering, vergrijzing of technologische disruptie onvoldoende adresseert. Hoe kunnen we dit veranderen?
Martin Visser
De stem van de toekomst
De stem van de toekomst van Martin Visser pleit voor een fundamentele verandering in hoe politiek, overheid en bedrijfsleven omgaan met langetermijnuitdagingen. Visser analyseert waarom ons huidige systeem leidt tot kortzichtigheid en biedt alternatieven die toekomstige generaties een stem geven.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Langetermijndenken: Het is nu of nooit
Jeroen Ansink
Het artikel 'Langetermijndenken: Het is nu of nooit' belicht hoe het gevoel van 'permacrisis' kan leiden tot cynisme en nihilisme, wat gevaarlijk is voor onze democratie. Het artikel bespreekt hoe langetermijndenken juist kan helpen de liberale democratie te versterken door een gevoel van gedeeld lot te ontwikkelen in plaats van enkel te focussen op individuele belangen.
"Zonder langetermijndenken in onze politieke systemen verliezen we het vermogen om uitdagingen aan te pakken die verder reiken dan de volgende verkiezingscyclus. Institutionele voorzieningen die een langetermijnperspectief versterken zijn essentieel voor duurzame beleidsontwikkeling."
Uit: Wie dan leeft...
Kathedraaldenken: bouwen voor de toekomst
Een krachtig concept binnen langetermijndenken is 'kathedraaldenken': werken aan projecten waarvan je weet dat je het eindresultaat zelf niet meer zult meemaken. Dit verwijst naar de middeleeuwse bouwers van kathedralen, die generaties in beslag namen. Welke moderne voorbeelden van kathedraaldenken zien we om ons heen?
De toekomst is fantastisch - ‘Toekomstdenken naar een breder publiek’
Freija van Duijne
In het artikel 'De toekomst is fantastisch' wordt kathedraaldenken omschreven als een belangrijke vorm van langetermijndenken. Architecten van kathedralen moesten een lange termijn voor ogen houden en leven met de realiteit dat zij hun kerk nooit afgebouwd zouden zien. Dit perspectief helpt ons om verder te kijken dan onze eigen levensduur.
Jeanneke Scholtens
De toekomst is fantastisch
De toekomst is fantastisch van Jeanneke Scholtens behandelt langetermijndenken als een van de vier centrale stappen in toekomstdenken. Ze verwijst naar bewegingen als The Long Now, die een klok bouwt die tien millennia zal lopen en jaartallen in vijf cijfers schrijft (02025) om langetermijndenken te stimuleren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Langetermijndenken in het bedrijfsleven
Hoe implementeren succesvolle bedrijven langetermijndenken in een economisch systeem dat draait op kwartaalrapportages? Welke structuren en werkwijzen kunnen helpen om de balans tussen korte en lange termijn te vinden?
Paul Polman
Andrew Winston
Netto positief
In
Netto positief pleiten Paul Polman en Andrew Winston sterk voor langetermijndenken als tegenhanger van de kwartaalcijfercultuur. Ze beschrijven hoe Unilever onder Polmans leiding afstapte van kwartaalrapportages en laten zien hoe langetermijndenken uiteindelijk betere resultaten oplevert.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Gijsbert Koren
Nina de Korte
Toekomstbedrijven
Toekomstbedrijven van Gijsbert Koren en Nina de Korte laat zien hoe steward-ownership langetermijndenken in bedrijven bevordert. In dit model hebben investeerders geen stemrecht en worden duidelijke afspraken gemaakt over winstrecht, waardoor de missie centraal blijft staan.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Uit de boeken - De noodzaak van strategisch denken
Bertrand Weegenaar
In 'Uit de boeken - De noodzaak van strategisch denken' wordt strategie gedefinieerd als 'het ontwikkelen van een unieke visie over de toekomst'. Het artikel bespreekt het belang van een Big Hairy Audacious Goal (BHAG) als langetermijnvisie die energie geeft en waar mensen achter willen staan, zoals Bill Gates' ambitie om 'een computer op elk bureau en in elk huis te krijgen'.
Bezonomics
In Bezonomics leren we dat Amazon's succes grotendeels te danken is aan Jeff Bezos' langetermijndenken. Bezos bouwde zijn bedrijf vanuit de overtuiging dat klanten altijd behoefte zullen hebben aan lage prijzen en snelle bezorging. Deze focus op constante waarden in plaats van trends stelt Amazon in staat om innovaties te ontwikkelen die andere bedrijven niet aandurven.
Persoonlijk langetermijndenken: beslissingen voor je toekomstige zelf
Ook op persoonlijk niveau is langetermijndenken waardevol. Het helpt ons betere beslissingen te nemen over onze gezondheid, financiën, loopbaan en relaties. Maar waarom vinden we het zo moeilijk om de belangen van ons toekomstige zelf serieus te nemen?
Hal Hershfield
Je toekomst is nu
Je toekomst is nu van Hal Hershfield leert lezers hoe ze betere langetermijnbeslissingen kunnen nemen door hun toekomstige zelf te visualiseren. Hershfield's onderzoek toont aan dat mensen die een sterke connectie voelen met hun toekomstige zelf, eerder geneigd zijn om beslissingen te nemen die op lange termijn voordelig zijn.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Jeanneke Scholtens: ‘Toekomstdenken geeft hoop en zin’
Paul Groothengel
In 'Toekomstdenken geeft hoop en zin' vertelt Jeanneke Scholtens: "De futurist Tom Meyers zegt hierover: futurize yourself. Hoe? Probeer je meerdere toekomsten voor te stellen, met zowel positieve als negatieve scenario's. Vervolgens denk je na over mogelijke problemen en bedenk je daar alvast mogelijke oplossingen voor." Dit geeft handelingsperspectief in het nu.
Langetermijndenken en systeembenadering
Om werkelijk effectief op lange termijn te kunnen denken, is het noodzakelijk om in systemen te denken. Individuele acties en beslissingen staan nooit op zichzelf maar maken deel uit van grotere, onderling verbonden systemen. Een systeembenadering helpt ons de complexiteit te begrijpen en hefboompunten voor verandering te identificeren.
Jaap Schaveling
Bill Bryan
Systeemdenken voor managers
In
Systeemdenken voor managers benadrukken Bill Bryan en Jaap Schaveling het belang van langetermijndenken versus de natuurlijke neiging tot kortetermijnoplossingen. Ze presenteren dit als een van de basisdilemma's voor managers en bieden handvatten om complexe problemen systematisch te benaderen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Toekomstverkennen - Het ultieme denken in organisaties
Freija van Duijne
Het artikel 'Toekomstverkennen - Het ultieme denken in organisaties' legt uit hoe toekomstverkenning als gestructureerde benadering helpt om grip te krijgen op de complexiteit van een veranderende wereld. "Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat organisaties die Toekomstverkennen in hun manier van werken hebben opgenomen, het vaak beter doen dan organisaties die vooral met het heden bezig zijn."
Zevende-generatie-denken: lessen van inheemse culturen
Veel inheemse culturen hebben langetermijndenken diep verweven in hun besluitvormingsprocessen. Het 'zevende-generatie-denken' van de Iroquois en Dakota vraagt bijvoorbeeld om elke beslissing te toetsen aan de vraag: "Komt dit besluit ten goede aan de zevende generatie die na ons volgt?"
Evolutionair leiderschap - ‘Wat ben ik blij met dit boek’
Henk Jan Kamsteeg
In 'Evolutionair leiderschap' wordt beschreven hoe sommige Afrikaanse stammen bij iedere vergadering een lege stoel - 'de stoel van de toekomst' - in de ruimte zetten. "Besluiten die via deze besluitvormingsmethode genomen worden, zijn nooit voor de korte termijn. De lege stoel herinnert ons eraan." Deze methode kan ook in moderne organisaties worden toegepast.
Simon Sinek
Het oneindige spel
In
Het oneindige spel contrasteert Simon Sinek kortetermijndenken (kwartaalcijfers) met langetermijndenken (volgende generatie) als essentieel verschil tussen eindige en oneindige mindsets. Organisaties met een oneindige mindset richten zich op duurzame resultaten en groei over een langere periode in plaats van snelle winsten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Conclusie: Van denken naar doen
Langetermijndenken is geen luxe maar een noodzaak in een wereld die steeds complexer en sneller verandert. Het stelt ons in staat om verder te kijken dan de waan van de dag en beslissingen te nemen die niet alleen goed zijn voor onszelf en onze organisaties, maar ook voor toekomstige generaties. Door perspectieven te verbreden, systemen te begrijpen en de belangen van toekomstige generaties mee te wegen, kunnen we betere keuzes maken - keuzes die leiden tot een duurzamere, rechtvaardiger en veerkrachtiger wereld.
Langetermijndenken vraagt om moed en visie. Het vraagt om het vermogen om soms af te zien van directe bevrediging ten gunste van toekomstige waarde. Maar het levert ook veel op: meer betekenis, betere beslissingen en uiteindelijk duurzamer succes. Door onszelf de vraag te stellen "Zijn wij goede voorouders?" kunnen we beginnen aan de reis van kortetermijndenkers naar langetermijndenkers - een reis die niet alleen onszelf ten goede komt, maar ook degenen die na ons komen.
