trefwoord
Lerend vermogen: de sleutel tot succes in een snel veranderende wereld
In een tijd waarin organisaties en professionals continu worden uitgedaagd door technologische ontwikkelingen, globalisering en maatschappelijke verschuivingen, wordt één kwaliteit steeds crucialer: lerend vermogen. Dit vermogen om nieuwe kennis en vaardigheden op te doen en effectief toe te passen, wordt door experts omschreven als 'het nieuwe goud' en zelfs 'het verschil tussen overleven en uitsterven in de 21e eeuw'. Op deze pagina ontdek je waarom lerend vermogen zo belangrijk is, hoe je het kunt ontwikkelen en wat de nieuwste inzichten van toonaangevende auteurs hierover zijn.
Wat is lerend vermogen?
Lerend vermogen is meer dan alleen het kunnen aanleren van nieuwe vaardigheden. Het gaat om een fundamentele eigenschap die zowel individuen als organisaties helpt zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Het omvat het vermogen om nieuwe kennis te absorberen, te reflecteren op ervaringen, gedrag aan te passen en deze inzichten praktisch toe te passen. In feite is het één van de belangrijkste evolutionaire voordelen van de menselijke soort en in de huidige kenniseconomie relevanter dan ooit.
Michel Vos
De weg van de uil
In 'De weg van de uil' plaatst Michel Vos het vergroten van leervermogen centraal als essentiële vaardigheid voor persoonlijk en professioneel succes. Het boek biedt praktische handvatten om je leervermogen te maximaliseren en laat zien waarom deze eigenschap in de huidige tijd onmisbaar is.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Waarom is lerend vermogen nu zo belangrijk?
In onze snel veranderende maatschappij wordt het vermogen om te leren, aan te passen en te ontwikkelen steeds belangrijker. Technologieën veranderen, bedrijfsmodellen worden omgegooid, en vaardigheden die gisteren relevant waren, kunnen morgen overbodig zijn. Organisaties en individuen die niet continu leren en zich aanpassen, lopen het risico achterop te raken.
Gebrek aan lerend vermogen is het analfabetisme van de 21e eeuw. In een tijdperk waarin verandering de enige constante is, is het vermogen om te blijven leren en ontwikkelen cruciaal voor professioneel en persoonlijk succes.
Uit: De Leer(r)evolutie
SPOTLIGHT: Jeroen Busscher
Jeroen Busscher is een vooraanstaande strateeg op het gebied van gedragsverandering binnen organisaties. Met zijn achtergrond in leren en ontwikkelen heeft hij baanbrekend werk verricht in het herdefiniëren van hoe we naar leren in organisaties kijken. Zijn concept van 'Nieuwe Bildung' biedt een verfrissend perspectief op persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Meer over Jeroen Busscher
Jeroen Busscher
De Leer(r)evolutie
'De Leer(r)evolutie' van Jeroen Busscher daagt het traditionele denken over leren uit. Busscher betoogt dat lerend vermogen van instrumenteel naar persoonlijk ontwikkelen moet verschuiven. Hij introduceert het concept 'Nieuwe Bildung' - persoonlijke ontwikkeling die essentieel is voor professioneel succes in de 21e eeuw.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Jeroen Busscher: ‘Leren belangrijkste voorwaarde voor succes in 21ste eeuw’
Bert Peene
In dit inspirerende interview legt Jeroen Busscher uit waarom lerend vermogen de belangrijkste voorwaarde is voor succes in de 21e eeuw. Hij benadrukt dat we moeten afstappen van het idee dat leren alleen op cursus gaan betekent, en pleit voor een cultuur waarin continu leren wordt gestimuleerd door zaken die mensen werkelijk boeien.
Lerend vermogen en leiderschap
Leiders met een sterk ontwikkeld lerend vermogen blijken bijzonder succesvol. Zij zijn in staat om hun organisaties door turbulente tijden te loodsen, kunnen beter anticiperen op veranderingen en zorgen voor innovatieve oplossingen. Bovendien creëren ze een omgeving waarin ook anderen gestimuleerd worden om te leren en zich te ontwikkelen.
Joël Aerts
Ontwikkel je leiderschap
In 'Ontwikkel je leiderschap' identificeert Joël Aerts leervermogen als één van de twee cruciale eigenschappen van inspirerende leiders. Het boek toont hoe leiders hun leervermogen kunnen versterken door kennis en ervaring om te zetten in nieuwe inzichten en aangepast gedrag, waarmee ze hun effectiviteit vergroten.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
SPOTLIGHT: Joël Aerts
Joël Aerts is een gerespecteerd expert op het gebied van leiderschap en leiderschapsontwikkeling. Met zijn achtergrond in International Business & Management brengt hij een uniek perspectief op hoe leiders hun lerend vermogen kunnen versterken. Zijn werk wordt gekenmerkt door scherpe analyses, pragmatische oplossingen en een duidelijke visie.
Meer over Joël Aerts
Ralf Knegtmans
Ylva Poelman
Leadership in the digital world
In 'Leadership in the digital world' identificeren Ralf Knegtmans en Ylva Poelman leervermogen samen met aanpassingsvermogen als de belangrijkste voorspellers van toekomstig succes voor leiders. Een must-read voor iedereen die leiding wil geven in een tijd van digitale transformatie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De groeimindset: fundament van lerend vermogen
Een belangrijk concept in het ontwikkelen van lerend vermogen is de 'groeimindset', een term geïntroduceerd door psycholoog Carol Dweck. Mensen met een groeimindset geloven dat hun talenten en vaardigheden ontwikkelbaar zijn door inspanning, goede strategieën en input van anderen. Dit staat in contrast met een 'vaste mindset', waarbij mensen geloven dat hun kwaliteiten vaststaande eigenschappen zijn. Een groeimindset vormt de basis voor een sterk lerend vermogen.
Bart Heuvingh
Tim Koning
Groeimindset
'Groeimindset' van Bart Heuvingh en Tim Koning presenteert leervermogen als essentieel onderdeel van talent. De auteurs laten zien hoe de overtuiging dat je kunt groeien en ontwikkelen het fundament vormt voor lerend vermogen en uiteindelijk voor persoonlijk en professioneel succes.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Isolde Kolkhuis Tanke: ‘Wie niet blijft leren, valt buiten de boot’
Paul Groothengel
Dit artikel belicht waarom blijven leren op het werk zo belangrijk is. De auteur benadrukt dat medewerkers die niet blijven leren uiteindelijk buiten de boot vallen, ongeacht de krapte op de arbeidsmarkt. Het artikel biedt praktische tips voor managers om mensen in de 'leerstand' te krijgen.
Lerend vermogen in organisaties
Een lerende organisatie is een organisatie die het collectieve leervermogen continu ontwikkelt. In zulke organisaties wordt kennis effectief gedeeld, worden fouten gezien als leermomenten, en wordt experimenteren aangemoedigd. Het creëren van een lerende organisatie vraagt om specifieke structuren, cultuur en leiderschap.
SPOTLIGHT: Martijn Rademakers
Dr. Martijn Rademakers is een bedrijfsstrateeg en expert op het gebied van corporate universities en lerende organisaties. Als managing director van het Center for Strategy & Leadership adviseert hij organisaties wereldwijd over strategisch management en het ontwikkelen van leervermogen op organisatieniveau.
Meer over Martijn Rademakers
Martijn Rademakers
Corporate Universities
In 'Corporate Universities' toont Martijn Rademakers hoe deze instellingen bijdragen aan het vergroten van het leervermogen van organisaties. Dit gezaghebbende werk benadrukt het strategische belang van georganiseerd leren in een kennisgedreven maatschappij en biedt inzichten voor organisaties die hun collectieve leercapaciteit willen versterken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Spijbel, snoei en struikel - Teamspel voor de lerende organisatie
Brigit van Rossum
Dit artikel introduceert het teamspel 'Spijbel, Snoei en Struikel', ontworpen om het lerend vermogen van teams te vergroten. Het spel helpt teams om op een speelse manier te experimenteren met nieuw gedrag en biedt concrete handvatten voor het creëren van een lerende organisatiecultuur.
Van vastgeroest naar wendbaar
Een sterk lerend vermogen is nauw verbonden met wendbaarheid - de capaciteit om snel en effectief op veranderingen te reageren. Vastgeroeste patronen en relaties kunnen het leervermogen ernstig beperken, terwijl een open houding en bereidheid tot experimenteren het juist versterken.
Alex Straathof
Rita van Dijk
Roestvrij
In 'Roestvrij' analyseren Alex Straathof en Rita van Dijk hoe vastgeroeste verhoudingen in teams het leervermogen kunnen beperken. Het boek biedt inzichten en praktische tools om deze barrières te doorbreken en een omgeving te creëren waarin individueel en collectief leren kan floreren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Alex Straathof is een gerenommeerd psycholoog en expert op het gebied van organisatiecultuur en cultuurverandering. Als lector Management van Cultuurverandering aan de Hogeschool van Amsterdam heeft hij baanbrekend onderzoek verricht naar hoe organisaties kunnen leren en veranderen, zelfs in uitdagende situaties.
Wendkracht - 'Een concrete aanpak voor wendbaarheid'
Sjors van Leeuwen
Dit artikel over het boek 'Wendkracht' belicht hoe organisaties wendbaar gedrag kunnen creëren bij professionals en teams. Het benadrukt dat wendbare mensen over vijf kenmerken beschikken, waaronder een continu lerende mindset, die essentieel zijn voor het navigeren in een complexe, veranderende wereld.
De startup mentaliteit en lerend vermogen
Startups staan bekend om hun vermogen om snel te leren en zich aan te passen. Deze 'startup mentaliteit' - gekenmerkt door experimenteren, leren van fouten en snel schakelen - wordt in toenemende mate ook gewaardeerd in grotere, gevestigde organisaties. Het ontwikkelen van deze mindset kan het leervermogen significant versterken.
Harry Woldendorp
Thomas Woldendorp
De startup professional
'De startup professional' van Harry en Thomas Woldendorp beschrijft leervermogen als essentiële eigenschap voor professionele wendbaarheid. Het boek behandelt verschillende leerstijlen en leermodellen en laat zien hoe professionals met een 'startup mindset' effectiever kunnen opereren in complexe en veranderende omgevingen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Harry Woldendorp brengt als historicus en antropoloog een uniek perspectief op professionele ontwikkeling. Met zijn ervaring als trainer, consultant en interim-manager heeft hij diepgaande inzichten in hoe professionals hun leervermogen kunnen versterken in een snel veranderende, digitale wereld.
Nooit Af
In een wereld die 'Nooit Af' is, moeten we leren zien dat fouten maken essentieel is voor groei. Door een cultuur te creëren waarin fouten worden gezien als waardevolle leermomenten in plaats van mislukkingen, kunnen organisaties hun collectieve leervermogen versterken en wendbaarder worden in een steeds veranderende omgeving.
Praktische strategieën voor het versterken van lerend vermogen
Het goede nieuws is dat lerend vermogen ontwikkelbaar is. Zowel individuen als organisaties kunnen concrete stappen nemen om hun capaciteit voor leren te vergroten. Dit vraagt echter wel om een bewuste inspanning en consistente aandacht.
Marijke Boessenkool
Pieterjan van Wijngaarden
Het Development Center
In 'Het Development Center' beschrijven Marijke Boessenkool en Pieterjan van Wijngaarden leervermogen als een 'kompas om te navigeren' door organisatieveranderingen. Het boek biedt praktische tools voor het beoordelen en versterken van leervermogen op zowel individueel als organisatieniveau.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 5 werkdagen
Veerkracht - ‘Waardevol voor HR-professionals en leidinggevenden’
Karlijn Pijnenburg
Dit artikel over veerkracht laat zien hoe organisaties hun aanpassingsvermogen kunnen versterken. Het beschrijft veerkracht als een continu proces van groei, aanpassing en leren tijdens stress en verandering - essentiële componenten van een sterk lerend vermogen.
Return on Learning: een nieuw sturingsinstrument
In een wereld die traditioneel focust op Return on Investment (ROI), wordt een nieuwe maatstaf steeds belangrijker: Return on Learning (ROL). Dit concept richt zich op de waarde die wordt gecreëerd door leercurves te versnellen en structureel ruimte te maken voor ontwikkeling en innovatie.
Return on learning - Hoe borg je langetermijndenken voor je organisatie
Rob Adams
Dit artikel introduceert 'Return on Learning' (ROL) als een nieuw sturingsinstrument voor organisaties. Het benadrukt dat adaptief vermogen cruciaal is voor overleven en dat langetermijndenken inhoudt dat je investeert in leercurves op domeinen waar onzekerheid hoog is.
Mark Nijssen
Organiseren op je voorvoeten
In 'Organiseren op je voorvoeten' identificeert Mark Nijssen een snel lerend vermogen als één van de drie kernpraktijken van wendbare organisaties. Het boek toont hoe organisaties door bewust te investeren in het versnellen van collectieve leercurves hun aanpassingsvermogen kunnen vergroten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De rol van onderzoekend vermogen
Een belangrijk aspect van lerend vermogen is het ontwikkelen van een onderzoekende houding. Dit omvat eigenschappen als nieuwsgierigheid, kritisch denken en reflectie. Door deze houding worden professionals wendbaarder en beter in staat om complexe problemen op te lossen.
Praktijkgids voor het ontwikkelen van onderzoekend vermogen
Bert Peene
Dit artikel belicht het belang van onderzoekend vermogen als onderdeel van professionele ontwikkeling. Het toont hoe een onderzoekende houding professionals helpt om kritisch te kijken naar zichzelf en hun beroepspraktijk, essentieel in een complexe en minder routinematige werkomgeving.
Frans Wijngaarden
Handboek Eigenaarschap ontwikkelen bij anderen
In 'Handboek Eigenaarschap ontwikkelen bij anderen' identificeert Frans Wijngaarden leervermogen als één van de acht factoren die eigenaarschap vormgeven. Het boek laat zien hoe de capaciteit om van ervaringen te leren direct bijdraagt aan het nemen van verantwoordelijkheid voor persoonlijke en professionele groei.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Conclusie: investeren in lerend vermogen als strategische prioriteit
In een wereld die steeds sneller verandert, is lerend vermogen niet langer een luxe maar een noodzaak. Organisaties en professionals die structureel investeren in het versterken van hun vermogen om te leren, aan te passen en te innoveren, zijn beter voorbereid op de uitdagingen van morgen. Door lerend vermogen te omarmen als strategische prioriteit, creëer je niet alleen wendbare organisaties en veerkrachtige professionals, maar bouw je ook aan een duurzame toekomst waarin continue groei en ontwikkeling centraal staan.
Zoals het bekende gezegde luidt: 'Het is niet de sterkste soort die overleeft, noch de meest intelligente, maar degene die het meest responsief is op verandering.' In de 21e eeuw vertaalt die responsiviteit zich direct naar lerend vermogen - het nieuwe kompas om te navigeren in onzekere tijden.
