trefwoord
Ondernemingsbestuur: de kern van een succesvolle organisatie
Ondernemingsbestuur - ook bekend als corporate governance - betreft de wijze waarop een onderneming wordt bestuurd, georganiseerd en gecontroleerd. Het vormt het fundament voor duurzame bedrijfsvoering en verantwoord leiderschap. In een tijd waarin transparantie en verantwoording steeds belangrijker worden, is goed ondernemingsbestuur niet langer een keuze maar een noodzaak voor organisaties die succesvol willen zijn op lange termijn.
Frans van Luijt
Corporate Governance
Het boek 'Corporate Governance' van Frans van Luijt is een uitstekende introductie in de wereld van ondernemingsbestuur. Van Luijt duikt diep in verschillende aspecten van bestuur, waaronder langetermijnwaardecreatie en strategiebepaling, en biedt een helder overzicht van de verantwoordelijkheden binnen het bestuur.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De essentie van goed ondernemingsbestuur
Goed ondernemingsbestuur gaat verder dan wettelijke vereisten. Het draait om een cultuur van integriteit, transparantie en langetermijndenken. Organisaties met sterk ondernemingsbestuur zijn beter in staat om risico's te managen, stakeholders te betrekken en duurzame waarde te creëren voor alle belanghebbenden - niet alleen aandeelhouders, maar ook medewerkers, klanten en de maatschappij als geheel.
Geheimen van de bestuurskamer - Herman Daems over corporate governance
Herman Daems
In 'Geheimen van de bestuurskamer' deelt Herman Daems zijn rijke ervaring in raden van bestuur. Hij benadrukt hoe besturen functioneren binnen hun specifieke context, en hoe ze moeten navigeren in een omgeving van beperkte informatie. Daems legt uit dat de context voor elke raad uniek is en dat er geen universele checklist bestaat voor goed bestuur, maar dat het draait om verantwoordelijk omgaan met onwetendheid.
Kees Cools
Controle is goed, vertrouwen nog beter
Kees Cools onderzoekt in 'Controle is goed, vertrouwen nog beter' de balans tussen controlemechanismen en vertrouwen binnen ondernemingsbestuur. Hij analyseert hoe deze balans door de jaren heen is verschoven en welke invloed dit heeft gehad op organisaties. Een essentieel werk voor iedereen die de ontwikkeling van governance wil begrijpen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Dienend leiderschap als basis voor effectief bestuur
Modern ondernemingsbestuur vraagt om een andere kijk op leiderschap. Niet de traditionele hiërarchische benadering, maar een vorm van dienend leiderschap waarbij bestuurders zich als stewards opstellen voor de organisatie en haar stakeholders.
Patrick Lencioni: ‘Dienend leiderschap is de enige vorm van leiderschap’
Jeroen Ansink
Patrick Lencioni benadrukt in dit interview dat dienend leiderschap 'de enige vorm van leiderschap' is. Volgens hem moeten leiders verantwoordelijkheid nemen en zich niet zien als beloonde managers maar als dienaren van de organisatie. Lencioni benoemt vijf essentiële verantwoordelijkheden: het ontwikkelen van teams, managen van individuen, voeren van moeilijke gesprekken, voorzitten van vergaderingen, en interne communicatie.
SPOTLIGHT: Henry Mintzberg
Henry Mintzberg is een autoriteit op het gebied van organisatiestructuren en management. Als tweevoudig McKinsey-prijswinnaar heeft hij baanbrekend werk verricht in het begrijpen van managementrollen. Zijn werk over bestuursraden heeft grote invloed gehad op hoe we ondernemingsbestuur begrijpen, vooral de relatie tussen CEO's en besturen.
Meer over Henry Mintzberg
Henry Mintzberg
Bedtime Stories for Managers
In 'Bedtime Stories for Managers' deelt Mintzberg zijn inzichten over bestuursraden en de relatie tussen CEO's en besturen. Met zijn kenmerkende toegankelijke stijl maakt hij complexe bestuursconcepten begrijpelijk en biedt hij praktische wijsheid voor iedereen die betrokken is bij ondernemingsbestuur.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 9 werkdagen
De rol van de ondernemingsraad in bestuur
Een vaak onderbelicht aspect van ondernemingsbestuur is de rol van medezeggenschap. De ondernemingsraad vormt een cruciale tegenstem en kan een waardevolle bijdrage leveren aan het bestuur van een organisatie, mits deze effectief wordt betrokken.
Machtig Mooie Medezeggenschap - Vergroot het effect van jouw OR
Katrien Hugenholtz
Het boek 'Machtig Mooie Medezeggenschap' laat zien hoe OR-leden effectief invloed kunnen uitoefenen op besluitvorming. Het combineert juridische en psychologische inzichten met praktijkvoorbeelden van invloedrijke OR-leden. De auteurs benadrukken dat de OR een cruciaal orgaan is voor werknemersbelangen, vooral nu de invloed van vakbonden afneemt en de OR zelfs terrein wint bij arbeidsvoorwaardenonderhandelingen.
Strategisch ondernemingsbestuur
Effectief ondernemingsbestuur is onlosmakelijk verbonden met strategieontwikkeling. Een bestuur moet niet alleen toezicht houden, maar ook richting geven aan de organisatie en zorgen voor een heldere strategie.
SPOTLIGHT: Hans Strikwerda
Professor Hans Strikwerda is een vooraanstaand expert op het gebied van organisatieleer en ondernemingsbestuur. Als hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam en consultant bij Nolan, Norton & Co. combineert hij academische kennis met praktijkervaring. Zijn werk richt zich specifiek op de dynamiek in strategie, organisatievormen en besturing als gevolg van maatschappelijke ontwikkelingen.
Meer over Hans Strikwerda
Hans Strikwerda
Bespiegelingen over governance, bestuur, management en organisatie in de 21e eeuw
In 'Bespiegelingen over governance, bestuur, management en organisatie in de 21e eeuw' analyseert Strikwerda de essentie van ondernemingsbestuur. Hij verkent de opdracht die het bestuur heeft in de moderne economie en hoe bestuurlijke inzichten zich verhouden tot bedrijfskundige, juridische en economische aspecten.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Ús bank
Jan Smit's boek 'Ús bank' leert ons een belangrijke les: zelfs een ogenschijnlijk solide bestuursstructuur kan falen wanneer er onvoldoende kritische tegenspraak is. De ondergang van de Friesland Bank laat zien dat goed ondernemingsbestuur niet alleen bestaat uit formele structuren, maar ook uit een cultuur waarin tegenspraak wordt gewaardeerd en verschillende perspectieven worden meegewogen.
Accountability en risicomanagement
Een cruciaal aspect van ondernemingsbestuur is de mate waarin bestuurders verantwoording afleggen voor hun beslissingen en hoe ze omgaan met risico's. Transparantie en een proactieve houding ten aanzien van risico's zijn essentieel voor goed bestuur.
Marco Scheele: ‘Accountable leiderschap is een jazzy manier van leven’
Peter Spijker
Marco Scheele beschrijft 'Accountability' als een fundamenteel principe in modern leiderschap. Hij definieert het als een manier om uitdagende situaties met een koel hoofd en warm hart tegemoet te treden. Organisaties met hoge accountability kunnen groeien naar vijf niveaus, waarbij het hoogste niveau een accountable organisatie is die optimaal bijdraagt aan alle stakeholders. Hiervoor zijn 'ghostbusters' nodig: leiders die slachtoffergedrag aanpakken.
"Goed ondernemingsbestuur draait niet om regels en procedures alleen, maar om de wijze waarop bestuurders daadwerkelijk invulling geven aan hun verantwoordelijkheden en hoe zij in de praktijk handelen. Het gaat om de balans tussen controle en vertrouwen, tussen korte en lange termijn, tussen aandeelhouders en andere stakeholders."
Uit: Corporate Governance
Ondernemingsbestuur in turbulente tijden
De huidige business-omgeving wordt gekenmerkt door snelle veranderingen en toenemende complexiteit. Dit stelt nieuwe eisen aan ondernemingsbestuur, waarbij flexibiliteit en aanpassingsvermogen steeds belangrijker worden naast stabiliteit en controle.
Maatschappelijk verantwoord besturen - Good Governance in de bestuurskamer
Carolien de Monchy
In 'Maatschappelijk verantwoord besturen' wordt de nadruk gelegd op dialoog waarin dilemma's en contradicties openlijk besproken kunnen worden. De auteur benadrukt dat goed bestuur niet draait om wat er zou moeten gebeuren, maar wat in een specifieke situatie mogelijk is. Good Governance vereist volgens het boek het vermogen om situaties goed waar te nemen, daar vragen over te stellen, en dat gezamenlijk te doen.
De toekomst van ondernemingsbestuur
Ondernemingsbestuur blijft evolueren onder invloed van technologische ontwikkelingen, maatschappelijke verwachtingen en nieuwe inzichten over leiderschap. We zien een verschuiving naar meer inclusief, transparant en maatschappelijk verantwoord bestuur.
Jan Smit
Ús bank
In 'Ús bank' biedt Jan Smit een indringend voorbeeld van wat er kan misgaan bij falend ondernemingsbestuur. Het boek belicht de rol van bestuur en commissarissen bij de ondergang van de Friesland Bank en illustreert hoe belangrijk een goed functionerend bestuur is voor de continuïteit van een organisatie.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Conclusie: Balanceren tussen verschillende belangen
Goed ondernemingsbestuur is een continue evenwichtsoefening. Het vraagt om het balanceren tussen verschillende soms conflicterende belangen: tussen controle en autonomie, tussen korte- en langetermijndenken, tussen aandeelhouderswaarde en maatschappelijke verantwoordelijkheid. De sleutel tot succes ligt in het vinden van de juiste balans voor de specifieke context van de organisatie, en het vermogen om te blijven leren en aanpassen in een veranderende wereld.
De inzichten van experts zoals Mintzberg, Strikwerda en Lencioni bieden waardevolle handvatten voor bestuurders die streven naar excellentie in ondernemingsbestuur. Door hun lessen te combineren met een sterke morele kompas en een oprechte betrokkenheid bij alle stakeholders, kunnen bestuurders bouwen aan organisaties die niet alleen commercieel succesvol zijn, maar ook positief bijdragen aan de maatschappij.
