trefwoord
Organisatieadvies: De kunst van effectieve organisatieverandering
Organisatieadvies is een professionele dienstverlening gericht op het verbeteren van organisaties door analyse, advies en begeleiding. In een continu veranderende wereld is goed organisatieadvies cruciaal voor bedrijven die willen overleven en groeien. Deze pagina belicht de verschillende dimensies van organisatieadvies en biedt praktische inzichten van toonaangevende experts op dit gebied.
De essentie van effectief organisatieadvies
Wat maakt organisatieadvies effectief? Deze vraag houdt zowel adviseurs als hun opdrachtgevers bezig. Goede organisatieadviseurs combineren analytische vaardigheden met een diep begrip van menselijke dynamiek in organisaties. Ze begrijpen dat verandering niet alleen over structuren en processen gaat, maar vooral over mensen en hun gedrag.
Martijn van Ooijen
Mieke Moor
Antonie van Nistelrooij
Barbara van der Steen
Thijs Homan
Marcel Kuhlmann
Aart Goedhart
Imperfecte adviseur
In 'Imperfecte Adviseur' delen zeven ervaren adviseurs, waaronder Thijs Homan en Mieke Moor, persoonlijke verhalen over de weerbarstige praktijk van organisatieadvies. Het boek belicht juist de imperfectie van het vak en laat zien dat goede adviseurs hun eigen kwetsbaarheid durven te erkennen en te gebruiken in hun werk.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Juist door de erkenning van imperfectie kunnen adviseurs vaak beter aansluiten bij de realiteit van organisaties. Ze stappen af van de illusie dat er kant-en-klare oplossingen bestaan voor complexe organisatievraagstukken en kiezen voor een meer mensgerichte benadering.
Imperfecte adviseur - Direct stof tot nadenken
Anke Tijtsma
Het artikel 'Imperfecte adviseur - Direct stof tot nadenken' onderstreept deze benadering: "De bundel persoonlijke verhalen en reflecties gaat over de donkere kant van advieswerk. Een aanrader voor iedereen die graag leert en met anderen reflecteert op zijn/haar functioneren." Het artikel benadrukt dat het vaak juist draait om 'hoe het eigenlijk echt gaat' en niet om 'hoe het zou moeten'.
SPOTLIGHT: Paul Kloosterboer
Paul Kloosterboer is een autoriteit op het gebied van organisatieadvies. Als ervaren adviseur bij veranderprocessen heeft hij waardevolle inzichten ontwikkeld over wat effectieve begeleiding van organisaties inhoudt, met bijzondere aandacht voor de interne variant van organisatieadvies.
Meer over Paul Kloosterboer
Paul Kloosterboer
Adviseren vanuit het geheel
In 'Adviseren vanuit het geheel' beschrijft Kloosterboer hoe effectief organisatieadvies altijd de gehele context van een organisatie in ogenschouw neemt. Hij introduceert het concept van het 'plekdilemma': adviseurs opereren in het belang van het grotere geheel terwijl ze tegelijkertijd onderdeel zijn van datzelfde systeem, wat hun onafhankelijkheid kan beïnvloeden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Auteurs die schrijven over 'organisatieadvies'
Veranderstrategieën en adviesbenaderingen
Organisatieadvies is onlosmakelijk verbonden met verandering. Of het nu gaat om incrementele verbeteringen of radicale transformaties, adviseurs helpen organisaties bij het navigeren door complexe verandertrajecten. Er bestaan verschillende benaderingen van verandering, elk met eigen uitgangspunten en methodieken.
Steven ten Have
Wouter ten Have
Het Boek Verandering
'Het Boek Verandering' van Steven en Wouter ten Have biedt een gedegen overzicht van veranderstrategieën en -benaderingen. De auteurs, beiden hoogleraar aan de Vrije Universiteit Amsterdam, combineren wetenschappelijke inzichten met praktische toepasbaarheid. Het boek is een essentiële bron voor adviseurs die organisaties begeleiden bij veranderprocessen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Steven ten Have
Prof. Dr. Steven ten Have is niet alleen organisatieadviseur maar ook hoogleraar Strategie en Verandering aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Zijn academische inzichten gecombineerd met zijn praktijkervaring maken hem tot een belangrijke stem in het vakgebied van organisatieadvies en verandermanagement.
Meer over Steven ten Have
High Impact Veranderen - De 7 eigenschappen van een succesvolle veranderaar
Steven van den Heuvel
In 'High Impact Veranderen - De 7 eigenschappen van een succesvolle veranderaar' wordt benadrukt dat effectieve verandering vraagt om zorgvuldige diagnose: "Voor veel veranderaars is de verleiding om te snel te beginnen en je te laten meezuigen in de dynamiek van de organisatie." Het artikel introduceert drie brillen om naar verandering te kijken: inhoud, proces en dynamiek.
Moderne uitdagingen voor organisatieadviseurs
De wereld van organisatieadvies verandert snel. Digitalisering, globalisering en toegenomen complexiteit stellen nieuwe eisen aan adviseurs. Traditionele adviesmodellen volstaan niet meer in een wereld die vraagt om aanpassingsvermogen, co-creatie en snelle innovatie.
Ard-Pieter de Man
Marguerithe de Man
Annemieke Stoppelenburg
Nieuwe business modellen in consulting: Changing the Game
In 'Nieuwe business modellen in consulting: Changing the Game' beschrijven Annemieke Stoppelenburg, Ard-Pieter de Man en Marguerithe de Man hoe het organisatieadviesvak fundamenteel transformeert. Ze belichten hoe adviseurs hun rol moeten herdefiniëren om relevant te blijven in een tijd waarin klanten steeds hogere eisen stellen aan toegevoegde waarde.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Ard-Pieter de Man
Ard-Pieter de Man combineert een academische carrière met jarenlange advieservaring. Hij is gespecialiseerd in strategische en organisatorische vraagstukken, met bijzondere aandacht voor de impact van digitalisering. Zijn vermogen om theorie aan praktijk te koppelen maakt hem tot een waardevolle stem in het adviesvak.
Meer over Ard-Pieter de Man
Succesvol adviseren in de praktijk - De schijf van vijf voor adviseurs
Cecile de Roos
Het artikel 'Succesvol adviseren in de praktijk - De schijf van vijf voor adviseurs' onderstreept het belang van zelfkennis voor adviseurs: "In eerste instantie gaat succesvol adviseren over het kennen van jezelf als adviseur: wie ben je, wat weet je, wat kun je, wie ken je en wat wil je?" De auteurs presenteren een 'schijf van vijf' met rollen, stijlen, vaardigheden, competenties en vertrouwen als sleutelelementen.
Cultuur en gedrag in organisaties
Organisatieverandering draait vaak om het veranderen van cultuur en gedrag. Dit is een van de meest uitdagende aspecten van organisatieadvies, omdat cultuur diep verankerd zit in onbewuste aannames en gewoonten. Effectieve adviseurs hebben inzicht in culturele dynamieken en weten hoe ze gewenste gedragsveranderingen kunnen faciliteren.
Maaike Thiecke
Doe anders even anders
In 'Doe anders even anders' biedt Maaike Thiecke concrete handvatten voor adviseurs die werken aan cultuurverandering. Ze introduceert het concept 'tegennatuurlijk advies' dat helpt om ingesleten patronen te doorbreken en echte vernieuwing tot stand te brengen. Haar praktische benadering is gebaseerd op jarenlange ervaring met cultuurdingetjes in organisaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Maaike Thiecke
Maaike Thiecke heeft zich gespecialiseerd in het adviseren over hardnekkige cultuurdingetjes in organisaties. Als eigenaar van Voer voor verandering biedt ze opleidingen aan voor adviseurs. Haar praktische inzichten in het veranderen van organisatiecultuur maken haar tot een gezaghebbende stem op dit specifieke terrein.
Meer over Maaike Thiecke
Doe anders even anders
Een belangrijke les uit Thiecke's werk: Cultuurverandering begint met het erkennen van de bestaande cultuur die 'in de vloerbedekking zit'. Pas als adviseurs en organisaties deze onzichtbare patronen leren herkennen, kunnen ze effectieve interventies ontwerpen die daadwerkelijk tot blijvende verandering leiden.
Omgaan met verwaarloosde organisaties
Niet alle organisaties zijn gezond. Sommige vertonen patronen van verwaarlozing die speciale aandacht en interventies vereisen. Het advieswerk in dergelijke organisaties vraagt om specifieke kennis en vaardigheden.
Joost Kampen
Verwaarloosde organisaties
Joost Kampen introduceert in 'Verwaarloosde organisaties' een uniek perspectief op organisatieproblemen door de parallel te trekken met verwaarlozing in opvoedingssituaties. Hij biedt concrete adviezen voor hoe adviseurs kunnen werken in verwaarloosde organisaties en welke valkuilen ze moeten vermijden om daadwerkelijk bij te dragen aan herstel.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Joost Kampen
Joost Kampen is veranderkundige gespecialiseerd in organisaties met ontwikkelingsproblemen. Hij promoveerde op het concept van de verwaarloosde organisatie en heeft uitgebreide ervaring met het begeleiden van organisaties in problematische situaties. Zijn unieke benadering combineert inzichten uit de ontwikkelingspsychologie met organisatieadvies.
Meer over Joost Kampen
Stagnatie van professionals - Voorkomen en aanpakken
Pierre Spaninks
Het artikel 'Stagnatie van professionals - Voorkomen en aanpakken' sluit hierbij aan en verklaart hoe stagnatie van professionals deels kan worden verklaard uit organisatiefactoren zoals slecht leiderschap en disfunctionele cultuur, maar ook door psychologische factoren bij de professional zelf. Het artikel introduceert het 'Stagnatiemodel' met vier pijlers om stagnatie op te sporen en te voorkomen.
De filosofische dimensie van organisatieadvies
Achter praktische adviesmethoden schuilen diepere filosofische vragen over organiseren, veranderen en betekenisgeving. Steeds meer adviseurs erkennen het belang van reflectie en filosofische verdieping in hun advieswerk.
Robert Coppenhagen
Creatieregie: Visie en verbinding bij verandering
Robert Coppenhagen biedt in zijn klassieker 'Creatieregie: Visie en verbinding bij verandering' een diepgaande filosofische onderbouwing voor verandertrajecten. Hij verbindt praktische verandermodellen met fundamentele inzichten over betekenisgeving en visievorming. Het boek nodigt uit tot reflectie over de vraag 'waar draait het eigenlijk om' bij organisatieverandering.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
"Creatieregie is een proces waarin je van repeterend naar creërend beweegt. Door te focussen op de kern – waar het écht om draait – en bewust te worden waar het in destructieve patronen 'ómdraait', ontstaat ruimte voor echte vernieuwing in organisaties."
Uit: Creatieregie: Visie en verbinding bij verandering
De Organisatiefilosoof - Organisatievraagstukken echt aanpakken
Ben Kuiken
In het artikel 'De Organisatiefilosoof - Organisatievraagstukken echt aanpakken' wordt benadrukt: "Een organisatieprobleem is niet, maar ontstaat door op een bepaalde manier naar de werkelijkheid te kijken." Het artikel pleit voor filosofisch gereedschap om anders te denken, kijken en praten over organisatievraagstukken, gebaseerd op 2000 jaar filosofie.
Nieuwe organisatievormen en adviesrollen
De zoektocht naar nieuwe vormen van organiseren heeft ook implicaties voor de rol van adviseurs. In plaats van experts die oplossingen aandragen, worden adviseurs steeds meer gezien als facilitators van gezamenlijke ontwikkeling en verandering.
Frederic Laloux
Reinventing organizations
In de klassieker 'Reinventing organizations' schetst Frederic Laloux een evolutionair perspectief op organisatieontwikkeling en introduceert het concept van 'teal organizations' - zelfsturende, betekenisvolle organisaties gebaseerd op holistische principes. Hoewel niet expliciet over advieswerk, biedt het boek adviseurs essentiële inzichten over nieuwe organisatievormen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Pionieren naar nieuw organiseren
Guido van de Wiel
Het artikel 'Pionieren naar nieuw organiseren' belicht de Community of Practice Nieuw Organiseren, een netwerk van pioniers op het gebied van nieuwe organisatievormen: "Veel organisaties erkennen inmiddels het belang om professionals en hun vakmanschap serieuzer te nemen, of zelfs centraal te stellen in hun visie op organiseren." Het artikel onderstreept dat verandering geen stappenplan volgt maar vraagt om experimenteren en verbinding.
De toekomst van organisatieadvies
Het vak van organisatieadviseur blijft zich ontwikkelen. Nieuwe technologieën, veranderende verwachtingen van klanten en toenemende complexiteit van organisatievraagstukken vragen om voortdurende reflectie en innovatie in het adviesvak.
Jan Willem Nuis
Hocus pocus?
In 'Hocus pocus?' daagt Jan Willem Nuis adviseurs uit om het toverstokje neer te leggen en te werken aan advies dat daadwerkelijk impact maakt. Hij laat zien hoe organisatieadviseurs voorbij de 'quick fix' kunnen werken aan duurzame verandering die niet in een bureaula verdwijnt maar leidt tot echte verbeteringen in de organisatiepraktijk.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Meesteradviseur - 'Boordevol kennis, ervaring en hulpmiddelen'
Nico Jong
Het artikel 'Meesteradviseur - Boordevol kennis, ervaring en hulpmiddelen' beschrijft de weg van vakmanschap naar meesterschap in het adviesvak. "Meesteradviseur is een welkome aanvulling op bestaande adviesliteratuur en maakt duidelijk waarom je met een expertrol niet meer zo ver komt in onze steeds complexer wordende wereld. Opdrachtgevers verwachten dat je samen met hen diep in de klei gaat staan."
Waarderende benaderingen in organisatieadvies
Tegenover probleemgerichte benaderingen van organisatieadvies staan waarderende benaderingen die vertrekken vanuit kracht en mogelijkheden. Deze perspectiefwisseling opent nieuwe wegen voor effectieve organisatieverandering.
Fer van den Boomen
Jos van Jaarsveld
Organisatiecoaching in de praktijk
In 'Organisatiecoaching in de praktijk' verkennen Fer van den Boomen en Jos van Jaarsveld het onderscheid en de overlap tussen organisatieadvies en organisatiecoaching. Ze laten zien hoe een coachende benadering van organisatieadvies kan bijdragen aan duurzame verbetering doordat het eigenaarschap nadrukkelijk bij de klant blijft en er wordt gewerkt vanuit potentieel.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Veranderen met Appreciative Inquiry - Waarderend actieonderzoek in de praktijk
Robbert Masselink
Het artikel 'Veranderen met Appreciative Inquiry - Waarderend actieonderzoek in de praktijk' pleit voor een fundamenteel andere veranderbenadering: "Centraal hierin staan een participatieve filosofie en aanpak waaruit verandering voortkomt en deze niet langer op voorhand hoeft te worden ontworpen om daarna te worden geïmplementeerd." Het artikel benadrukt dat waarderende benaderingen leiden tot meer betrokkenheid en duurzame resultaten.
Conclusie: Naar wendbaar en waardevol organisatieadvies
Effectief organisatieadvies in de 21e eeuw vraagt om een combinatie van analytische scherpte, menselijke sensitiviteit en filosofische verdieping. De beste adviseurs begrijpen dat complexe organisatievraagstukken niet kunnen worden opgelost met standaardrecepten, maar vragen om maatwerk, co-creatie en gezamenlijk leren.
De toekomst van organisatieadvies ligt in het vermogen om te balanceren tussen verschillende perspectieven: tussen expert en facilitator, tussen analyse en intuïtie, tussen sturing en ruimte geven. Bovenal ligt de kracht van goed advies in de verbinding tussen mensen en hun gezamenlijke zoektocht naar betekenisvolle verbetering van hun organisatie.
De bestsellers
-
€ 34,99
-
€ 37,99
-
€ 34,95
-
€ 27,50
-
€ 49,95
