trefwoord
Organisatieontwerp: bewust vormgeven aan effectieve organisaties
Het doordacht vormgeven en structureren van een organisatie is cruciaal om haar doelen te bereiken. Goed organisatieontwerp draagt bij aan werkplezier, efficiëntie en klantwaarde, terwijl slecht ontwerp leidt tot samenwerkingsproblemen, inefficiëntie en verzuim. Op deze pagina verkennen we de fundamenten en nieuwste inzichten van dit essentiële vakgebied.
De essentie van organisatieontwerp
Organisatieontwerp gaat over het bewust maken van keuzes rond structuur, processen en cultuur. Het bepaalt hoe taken worden verdeeld, wie beslissingen neemt en hoe werk wordt gecoördineerd. Een effectief ontwerp schept voorwaarden waaronder medewerkers optimaal kunnen functioneren en organisatiedoelen worden behaald.
Brechtje Kessener
Je zal er maar werken
In
Je zal er maar werken presenteert Brechtje Kessener een integratieve theorie over organisatieontwerp. Ze pleit voor bewuster ontwerpen waarbij aandacht wordt besteed aan politieke structuur, technische architectuur én sociale cultuur. Een coherent ontwerp voorkomt gedoe en vergroot werkplezier.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Dat goed organisatieontwerp cruciaal is, blijkt uit verschillende praktijkvoorbeelden. Organisaties met een doordacht ontwerp presteren beter en medewerkers ervaren meer betrokkenheid. De structuur dient ten dienste te staan van de externe positionering, want zoals Kessener zegt: 'form follows function'.
Je zal er maar werken - ‘Gewoon gaan lezen’
Leike van Oss
We zijn het een beetje kwijtgeraakt, de focus op organisatie-ontwerp. Het is uit de mode geraakt en we zijn er slordig in geworden. We stapelen stuurlijn op stuurlijn en bouwen de ene structuur in de andere, waardoor mensen hun werk doen ondanks de structuur in plaats van dankzij de structuur. Brechtje Kessener ontwart in haar boek deze organisatie-doolhoven en laat zien hoe een betekenisvolle samenhang het werk helpt in plaats van hindert.
SPOTLIGHT: Henry Mintzberg
Als één van de invloedrijkste denkers over organisatieontwerp heeft Henry Mintzberg ons inzicht in organisatiestructuren fundamenteel veranderd. Deze Canadese organisatiedeskundige gaat terug naar de basis van wat elke organisatie effectief maakt. Hij betoogt dat er niet zoiets bestaat als 'de beste manier' om een organisatie te structureren - wat werkt is altijd contextafhankelijk.
Meer over Henry Mintzberg
Henry Mintzberg
Organisatiestructuren - met MyLab NL
De klassieker
Organisatiestructuren van Henry Mintzberg is in essentie een handleiding voor het ontwerpen van effectieve organisatiestructuren. Mintzberg definieert vijf basisvormen van organisaties en laat zien hoe deze worden beïnvloed door factoren zoals leeftijd, omvang, technische systemen en omgevingsdynamiek.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Auteurs die schrijven over 'organisatieontwerp'
Moderne benaderingen van organisatieontwerp
Hedendaagse organisatieontwerpen gaan verder dan de traditionele hiërarchische modellen. Ze richten zich op flexibiliteit, aanpassingsvermogen en mensgerichte benaderingen die beter passen bij de complexe uitdagingen van deze tijd.
Rolf Baarda
De maakbare samenwerking
In
De maakbare samenwerking richt Rolf Baarda zich op het ontwerpen van vitale organisatiestructuren die aansluiten bij de gekozen klantwaarde en beschikbare medewerkerscapaciteiten. Hij presenteert een meer humane benadering van organisatieontwerp die vertrekt vanuit talenten in plaats van functies.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Understanding organizations … Finally! - ‘Maakt vertrouwd met de principes van organiseren’
Rudy Kor
In 'Understanding organizations ... Finally!' biedt Mintzberg een praktisch raamwerk voor het begrijpen van organisaties en bijbehorende organisatiedynamiek. Hij onderscheidt vier fundamentele organisatievormen met elk hun eigen coördinatiemechanismen: de Personal Enterprise, de Programmed Machine, de Professional Assembly en de Project Pioneer. Geen enkele organisatie bestaat echter in een zuivere vorm.
Een belangrijk inzicht is dat een succesvolle organisatiestructuur nooit statisch is, maar meebeweegt met de omgeving. Henk Volberda is een vooraanstaand denker op het gebied van organisatorische flexibiliteit en laat zien hoe organisatieontwerp kan bijdragen aan veerkracht en innovatievermogen.
Henk Volberda
Building the Flexible Firm (1e druk 1999)
Building the Flexible Firm van Henk Volberda behandelt hoe organisatieontwerp technologische, structurele en culturele belemmeringen voor flexibiliteit kan identificeren en wegnemen. Het boek toont hoe bewust vormgeven van structuren, systemen en culturen direct bijdraagt aan het vermogen van organisaties om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
The Nutcracker
Effectieve organisatieverandering vraagt om inzicht in de vijf organisatie-ontwerpknoppen: strategie, structuur, processen, gedrag en capaciteiten. Door deze bewust en in samenhang te benutten, creëer je een coherent organisatieontwerp dat verandering ondersteunt in plaats van belemmert.
De menselijke dimensie van organisatieontwerp
Organisaties bestaan uit mensen, en een effectief ontwerp houdt rekening met menselijke behoeften, motivatie en gedrag. De meest geavanceerde structuur faalt als deze niet aansluit bij hoe mensen samenwerken en communiceren.
Anne Kloosterboer
De notenkraker
In
De notenkraker beschrijft Anne Kloosterboer hoe je de vijf organisatie-ontwerpknoppen (strategie, structuur, processen, gedrag en capaciteiten) kunt benutten voor effectieve verandering. Ze laat zien hoe deze knoppen onderling samenhangen en hoe je ze strategisch kunt inzetten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De onderstroom boven - Spanning managen in organisaties en in jezelf
Onder de oppervlakte spelen altijd onbewuste processen in organisaties. Voor een succesvol organisatieontwerp is het essentieel om ook deze 'onderstroom' te begrijpen en ermee te werken. De spanning in een groep zodanig managen dat het voldoende veilig is, zonder dat het werken aan de lastige verschillen wordt vermeden, is hierbij cruciaal.
Een organisatie is meer dan een structuur op papier - het is een levend systeem van gewoontes, routines en relaties. Moderne organisatieontwerpen erkennen deze realiteit en creëren ruimte voor zelforganisatie, autonomie en ontwikkeling van medewerkers.
Ingrid De Clercq
Shaping company culture
Shaping company culture van Ingrid De Clercq presenteert innovatieve organisatiemodellen als alternatieven voor traditionele hiërarchische structuren. Deze modellen passen beter bij een schaalbare, cultuurgedreven organisatie en laten zien hoe organisatieontwerp en cultuurvorming hand in hand gaan.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Netwerkorganisaties en nieuwe organisatievormen
In de afgelopen decennia zien we een verschuiving van traditionele organisatiestructuren naar meer flexibele netwerken en samenwerkingsverbanden. Deze nieuwe vormen vragen om andere ontwerpprincipes.
Patrick Kenis
Bart Cambré
Organisatienetwerken
Organisatienetwerken presenteert netwerken als een specifiek organisatieontwerp voor complexe uitdagingen. Dit boek laat zien hoe netwerken als organisatievorm kunnen worden ontworpen en gemanaged om de voordelen van flexibiliteit te benutten zonder aan effectiviteit in te boeten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Edwin Kaats: ‘Netwerken hebben zeker een vorm van organisatie nodig’
Bert Peene
Netwerken blijken zeer geschikt om lastige opgaven te adresseren; ze kunnen een grote variatie aan disciplines en expertises mobiliseren en zijn daardoor geschikt voor kennisdeling en innovatie. Tegelijkertijd is de werking van netwerken nog wel een puzzel, omdat ze een ander repertoire van ons vragen. Ook netwerken hebben zeker een vorm van organisatie nodig.
Sonja Wekema
Matthias Schramm
Leading in a Wicked World
Leading in a Wicked World van Matthias Schramm en Sonja Wekema daagt traditionele organisatieperspectieven uit en nodigt uit tot het omarmen van alternatieve gezichtspunten. Het boek biedt handvatten voor het herontwerpen van organisaties voor een wereld met toenemende complexiteit en 'wicked problems'.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
Organisatieontwerp en verandering
Organisatieontwerp en verandering zijn nauw met elkaar verbonden. Een goed ontwerp faciliteert verandering, terwijl veranderprocessen vaak leiden tot herontwerp van de organisatie.
Manon Ruijters
Ingelien Veldkamp
DRIE - Vormgeven aan organisatieontwikkeling
DRIE - Vormgeven aan organisatieontwikkeling van Manon Ruijters en Ingelien Veldkamp legt de nadruk op het bewust ontwerpen van organisatieontwikkelingsprocessen. Het boek positioneert organisatieontwikkeling als een professioneel vakgebied en biedt een integrale aanpak voor het creëren van effectieve organisatorische condities.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Veranderen als samenspel
Marthe van der Molen
In 'Veranderen als samenspel' wordt een positieve kijk op het veranderen en vernieuwen van organisaties gepresenteerd. Het boek benadrukt dat verandering meer is dan het technisch herontwerpen van structuren - het vraagt om een speelse benadering waarbij betrokkenen in dialoog samen het nieuwe ontwerp vormgeven.
Succesvolle veranderingen vragen om een geïntegreerde benadering van organisatieontwerp. Het gaat niet alleen om structuren, maar ook om processen, systemen, cultuur en gedrag. Al deze elementen moeten in samenhang worden bekeken.
Ron Meyer
Meyer’s Management Models
Meyer's Management Models van Ron Meyer bevat diverse modellen voor organisatieontwerp, waaronder het Customer-Centricity Circle. Meyer biedt praktische kaders voor het structureren van organisaties om doelen effectief te bereiken, met aandacht voor zowel formele structuren als rollen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Organisatieontwerp in de praktijk: van theorie naar toepassing
Het toepassen van organisatieontwerp in de praktijk vraagt om een combinatie van analytisch denken, creativiteit en betrokkenheid van stakeholders. Het is een continu proces van verbeteren en aanpassen.
Ray Dalio
Principes
In
Principes deelt Ray Dalio uitgebreide inzichten over hoe organisaties te ontwerpen en structureren. Vanuit zijn ervaring bij Bridgewater biedt hij gedetailleerde principes voor het structureren van een organisatie om haar doelen effectief te bereiken, met oog voor zowel formele als informele aspecten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Je zal er maar werken - Organiseren begrijpen, organisaties ontwerpen
Brechtje Kessener
Vanuit het systeemdenken wordt een organisatie gezien als een netwerk van organiseergewoontes. Organisatiekundige concepten en modellen zijn de neerslag van - en model voor die gewoontes. Dit helpt om te begrijpen waarom het gaat zoals het gaat in een organisatie en biedt de basis om gericht te werken aan een passend ontwerp dat aansluit bij alle belanghebbenden.
Een specifiek aandachtspunt bij organisatieontwerp is het balanceren van verschillende belangen. Het ontwerp moet zowel de eigenaars, klanten als medewerkers dienen. Deze belangen kunnen op gespannen voet staan, wat een zorgvuldig afwegingsproces vraagt.
Je zal er maar werken - ‘Helpt organisaties te doorgronden en ontwerpen’
Niels Cool
Organisatieontwerpen ontstaan vaak lichtzinnig, in een schemerproces waarin intuïtie, meningen, politieke processen en eigenbelang dominant zijn. Dit leidt tot organisaties die de verwachtingen niet waarmaken, met achterblijvende resultaten en medewerkers die knel komen te zitten tussen de tandwielen van de organisatie. Een bewust en weloverwogen ontwerpproces is daarom essentieel.
Organisatieontwerp voor de toekomst
De toekomst vraagt om organisatieontwerpen die wendbaarheid, innovatie en duurzaamheid bevorderen. Organisaties moeten kunnen omgaan met toenemende complexiteit, technologische veranderingen en maatschappelijke uitdagingen.
Rolf Baarda
Glenn Frijde
Human Business Engineering
Human Business Engineering van Rolf Baarda en Glenn Frijde biedt concrete handvatten voor het ontwerpen van organisaties gebaseerd op menselijk talent en drijfveren in plaats van functies. Deze benadering plaatst menselijk potentieel centraal in het organisatieontwerp en schept voorwaarden voor duurzame prestaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De digitale transformatie en de opkomst van kunstmatige intelligentie hebben grote impact op hoe werk wordt georganiseerd. Toekomstige organisatieontwerpen zullen deze technologieën moeten integreren op een manier die menselijke capaciteiten versterkt in plaats van vervangt.
Dagboek van bewust leiderschap - resultaat = strategie x uitvoering x verandering
Jos Claessens
Organisatieverandering gaat niet alleen over rationele processen, maar heeft vooral sociaal-emotionele succes- en faalfactoren. Door bewust te worden van bovenstroom (structuur, strategie) en onderstroom (cultuur, emoties) in organisaties kunnen we veranderingen effectiever vormgeven. Resultaat wordt bepaald door het aanpassingsvermogen van elk individu in de organisatie.
Conclusie: organisatieontwerp als doorlopend proces
Organisatieontwerp is geen eenmalige activiteit maar een continu proces van observeren, leren en aanpassen. De meest effectieve organisaties zien hun structuur, processen en systemen niet als vaststaand maar als zich voortdurend ontwikkelend.
Door bewust en weloverwogen keuzes te maken in het ontwerp van organisaties, creëren we werkplekken waar mensen kunnen floreren en organisaties die hun doelen bereiken. In een wereld die steeds complexer en veranderlijker wordt, is goed organisatieontwerp belangrijker dan ooit.
De bestsellers
-
€ 32,00
-
€ 39,99
-
€ 22,99
-
€ 42,95
-
€ 55,50
