trefwoord
Veranderkracht: Het sleutelvermogen voor succesvolle organisatietransformaties
In een wereld die steeds sneller verandert, is het vermogen om als organisatie mee te bewegen cruciaal geworden. Veranderkracht - het vermogen om noodzakelijke veranderingen te identificeren en succesvol door te voeren - is niet langer een luxe maar een essentiële voorwaarde voor continuïteit en groei. Op deze pagina ontdek je wat veranderkracht precies inhoudt, welke factoren bepalend zijn en hoe je dit vermogen in jouw organisatie kunt versterken.
Wat is veranderkracht?
Veranderkracht is meer dan alleen het managen van verandering. Het is het fundamentele vermogen van een organisatie om zichzelf continu te vernieuwen in respons op interne en externe ontwikkelingen. Het gaat over wendbaarheid, aanpassingsvermogen én de capaciteit om deze veranderingen daadwerkelijk te laten beklijven.
Steven ten Have
Wouter ten Have
Anne-Bregje Huijsmans
Niels van der Eng
Veranderkracht
In hun baanbrekende boek
Veranderkracht introduceren Anne-Bregje Huijsmans, Wouter ten Have, Steven ten Have en Niels van der Eng een model dat de kernelementen van veranderkracht in kaart brengt: Rationale, Effect, Focus, Energie en Verbinding.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
SPOTLIGHT: Steven ten Have
Prof. Dr. Steven ten Have is een toonaangevende stem op het gebied van strategie en verandering. Als hoogleraar aan de Vrije Universiteit Amsterdam en partner bij TEN HAVE Change Management heeft hij talloze organisaties begeleid bij complexe verandertrajecten. Zijn inzichten over veranderkracht vormen de basis voor een nieuwe benadering van organisatieverandering.
Meer over Steven ten Have
Ten Have Change Management
VeranderCanvas
TEN HAVE Change Management bouwt voort op het concept van veranderkracht in
VeranderCanvas. Dit praktische instrument helpt organisaties bij het doorvoeren van doordachte veranderingen. Kernelement is het Veranderkrachtmodel dat als rode draad door het veranderproces loopt en zorgt voor een zorgvuldige diagnose voorafgaand aan interventies.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De vijf factoren van veranderkracht
Een sterke veranderkracht komt niet uit de lucht vallen. Uit onderzoek en ervaring blijkt dat vijf factoren bepalend zijn voor het vermogen van organisaties om succesvol te veranderen:
- Rationale: De helderheid en overtuigingskracht van het 'waarom' achter de verandering
- Effect: De zichtbaarheid en impact van de resultaten
- Focus: De mate waarin prioriteiten worden gesteld en vastgehouden
- Energie: Het enthousiasme en de gedrevenheid binnen de organisatie
- Verbinding: De samenhang tussen mensen, doelen en activiteiten
Handige how to voor de veranderkundige knutselaar
Bert Peene
Zoals in het artikel 'Handige how to voor de veranderkundige knutselaar' wordt belicht, is doordacht veranderen cruciaal. Dit begint met een zorgvuldige diagnose van waar de organisatie staat ten aanzien van de verandering. Pas daarna kun je bepalen aan welke onderwerpen je moet werken om de beoogde verandering succesvol te realiseren.
Arend Ardon
Traag versnellen
In
Traag versnellen laat Arend Ardon zien hoe paradoxaal veranderkracht kan zijn. Soms moet je vertragen om te kunnen versnellen. Door bewust ruimte te maken voor reflectie en bewustwording, kun je patronen doorbreken die verandering tegenhouden. Dit klassieke werk biedt vernieuwende inzichten voor wie veranderkracht wil vergroten.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Wendbaarheid als fundament van veranderkracht
Een belangrijk aspect van veranderkracht is de wendbaarheid van een organisatie. Waar veranderkracht het vermogen is om transformaties door te voeren, is wendbaarheid het vermogen om flexibel te reageren op veranderende omstandigheden.
Wendkracht - 'Een concrete aanpak voor wendbaarheid'
Sjors van Leeuwen
Het artikel 'Wendkracht - Een concrete aanpak voor wendbaarheid' laat zien dat wendbaarheid een onmisbare eigenschap is voor organisatiesucces. Wendkracht bestaat uit een wendbare mindset (overtuiging) én een hoge ambitie (doel). Wendkrachtige professionals en teams beschikken over cruciale kenmerken: ze nemen regie, initiëren vernieuwingen, zijn toekomstbestendig, verbeteren continu en leren voortdurend.
Jempi Moens
ZUURSTOF
In
ZUURSTOF presenteert Jempi Moens vijf sleutels van veranderkracht die organisaties helpen effectief te transformeren. Hij laat zien hoe organisaties de juiste hefbomen kunnen inzetten om daadwerkelijke verandering te realiseren en de organisatie van 'zuurstof' te voorzien om in beweging te komen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De menselijke factor in veranderkracht
Verandering wordt vaak benaderd als een technisch proces, terwijl de menselijke component doorslaggevend is. De veranderkracht van een organisatie wordt in hoge mate bepaald door de veranderkracht van de mensen die er werken.
Annemiek Burema
De meeste medewerkers willen wel
In
De meeste medewerkers willen wel laat Annemiek Burema zien hoe veranderkracht vrijkomt als mensen oprecht samenwerken. Het boek toont aan dat veranderkracht ontstaat uit een combinatie van wil, vermogen en gelegenheid. Burema benadrukt dat de titel geen toeval is - medewerkers willen vaak wel veranderen, maar hebben de juiste condities nodig.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Mensen maken of breken een verandering
Inge van Kooten-Satter
Het artikel over het boek 'Mensen maken of breken een verandering' benadrukt dat ieder mens veranderkracht in zich heeft. De auteur, Inge van Kooten-Satter, stelt dat een zwakke fundering voor verandering - zoals gebrek aan veiligheid - ervoor zorgt dat veranderkracht wegvloeit. Met de ingrediënten durven, kunnen en willen, kan de fundering voor verandering worden versterkt.
In zijn boek 'De perfecte storm' schrijft Jan Rotmans: 'De wereld verandert niet omdat we een rapport publiceren of een toespraak houden, maar omdat er mensen zijn die tegen de stroom in durven te zwemmen, die patronen durven te doorbreken, en die de moed hebben om nieuwe wegen in te slaan.'
Uit: De perfecte storm
Prof. dr. Jan Rotmans is een internationale autoriteit op het gebied van duurzaamheid en transities. Als hoogleraar aan de Erasmus Universiteit Rotterdam onderzoekt hij hoe maatschappelijke veranderingen verlopen. In zijn werk benadrukt hij het belang van veranderkracht op persoonlijk niveau om grotere transities mogelijk te maken.
Jan Rotmans
De perfecte storm
In
De perfecte storm wijdt Jan Rotmans een heel hoofdstuk ('Vuur') aan het kennen en benutten van je eigen veranderkracht. Hij laat zien hoe individuele veranderkracht kan bijdragen aan grotere maatschappelijke transities en hoe je actief kunt bijdragen aan verandering in plaats van er alleen op te reageren.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Veranderkracht in de praktijk: Organisatiecultuur en leiderschap
De cultuur van een organisatie en het type leiderschap hebben grote invloed op de veranderkracht. Een cultuur die experimenteren aanmoedigt en falen toestaat, creëert ruimte voor innovatie en verandering.
Edwin Tuin
Mensen boven macht
In
Mensen boven macht beschrijft Edwin Tuin hoe veranderkracht gemeten en ontwikkeld kan worden binnen organisaties. Hij presenteert praktische methoden om het vermogen van een organisatie en haar medewerkers te vergroten om veranderingen te initiëren en te realiseren.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Six Batteries of Change
Eric van Arendonk
Het artikel 'Six Batteries of Change' introduceert een model gebaseerd op energiebronnen in organisaties. Deze bronnen of 'batterijen' - intellectuele, systemische, fysieke, spirituele, sociale en psychologische energie - moeten allemaal voldoende opgeladen zijn voor succesvolle verandering. Een belangrijke boodschap is dat er een connectie moet zijn tussen de rationele en emotionele kant van verandering.
Veranderkracht
Uit het boek 'Veranderkracht' van Hans Takács leren we dat mensen hun eigen reflexen hebben om met veranderingen om te gaan. Een reorganisatie wordt door iedereen verschillend getaxeerd. Effectieve veranderkracht begint bij het erkennen van deze individuele verschillen en het creëren van een aanpak die ruimte biedt aan verschillende reacties.
De kunst van het loslaten: Van controle naar veranderkracht
Een paradoxaal aspect van veranderkracht is dat te veel sturing en controle het vermogen om te veranderen juist kan ondermijnen. Organisaties die ruimte laten voor autonomie en eigenaarschap, versterken vaak hun veranderkracht.
Superkrachten - 'Van harte aanbevolen'
Henny Portman
In het artikel over het boek 'Superkrachten' wordt benadrukt dat managers soms 'wat vaker op hun handen moeten zitten' om de veranderkracht van medewerkers te activeren. Door eigenaarschap bij medewerkers te leggen en gerichte doelen te geven, ontstaat focus en gaan medewerkers intrinsiek gemotiveerd aan de slag.
Alex Lanz
De Boffertjesfabriek
In
De Boffertjesfabriek onderzoekt Alex Lanz hoe samen bewegen in de beweging werkt. Hij stelt kritische vragen over wat voor soort leiderschap dit vraagt van iedereen in de organisatie, niet alleen van managers. Lanz laat zien hoe het delen van verantwoordelijkheid de veranderkracht van de hele organisatie versterkt.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Toekomstperspectief: Veranderkracht als blijvende competentie
In een wereld die gekenmerkt wordt door voortdurende disruptie, is veranderkracht geen tijdelijke behoefte maar een permanente competentie. Organisaties die veranderkracht structureel inbedden in hun cultuur en processen, zijn beter voorbereid op de toekomst.
Patricia Braat
De spreeuwenzwerm
Het binnenkort te verschijnen boek
De spreeuwenzwerm van Patricia Braat verkent hoe organisaties kunnen ontsnappen aan stroperige processen en hoge werkdruk. Het boek belooft inzichten te bieden in hoe veranderkracht kan voorkomen dat verbeterpogingen stranden in oude patronen en weerstand.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Peter de Prins: ‘Ontwikkel een strategie die mensen raakt’
Erik de Vries
In het interview 'Peter de Prins: Ontwikkel een strategie die mensen raakt' wordt benadrukt dat een gebrek aan energie in de organisatie de voornaamste reden is dat veranderingen stil komen te vallen. Een strategie moet mensen motiveren en raken; de boodschap moet gevoeld worden op de werkplek om veranderkracht te stimuleren.
Conclusie: Veranderkracht als concurrentievoordeel
Veranderkracht is uitgegroeid tot een cruciaal concurrentievoordeel in onze complexe, snel veranderende wereld. Organisaties die erin slagen hun veranderkracht te ontwikkelen, zijn beter in staat om uitdagingen het hoofd te bieden, kansen te grijpen en hun toekomst proactief vorm te geven.
Door te investeren in de vijf factoren van veranderkracht - Rationale, Effect, Focus, Energie en Verbinding - en door aandacht te besteden aan de menselijke dimensie van verandering, kunnen organisaties hun vermogen versterken om succesvol te transformeren wanneer dat nodig is.
In een tijd waarin verandering de enige constante is, is het cultiveren van veranderkracht niet langer een optie maar een noodzaak. De organisaties die hierin excelleren, zullen niet alleen overleven maar ook floreren in de uitdagende tijden die voor ons liggen.
De bestsellers
-
€ 29,95
-
€ 27,95
-
€ 24,99
-
€ 29,95
-
€ 22,50
