VOORWOORD 9
INLEIDING 10
Deel A: De essentie van wendbaarheid 13
1. EFFECTIEF REAGEREN OP VERANDERINGEN 15
1.1 Drastische veranderingen 15
1.2 De kern van wendbaarheid 17
1.3 Flexibel of wendbaar? 20
1.4 Wendbaar worden 20
2. DE WENDBAARHEIDSSCAN 25
2.1 Vier wendbaarheidsdimensies 26
2.2 Kleine stappen 30
2.3 De wendbaarheidsscan maken 31
2.4 De wendbaarheidsscan analyseren 34
2.5 Verschillen tussen organisatieonderdelen 37
3. WENDBAARHEID WERKATELIER 41
3.1 De zes stappen 41
3.2 Werkatelier op maat 48
Deel B: Inspiratie en interventies 49
Leeswijzer Deel B: vertaling van wendbaarheidscan naar oplossingen en interventies 50
4. DIMENSIE 1 STRATEGISCHE WENDBAARHEID 55
4.1 Oplossingsrichting 1 Externe analyse 55
4.2 Oplossingsrichting 2 Krachtenveld en speelruimte 60
4.3 Oplossingsrichting 3 Concurrentieanalyse 65
4.4 Oplossingsrichting 4 Scenario’s 67
4.5 Oplossingsrichting 5 Ambitie en koers concretiseren 73
4.6 Oplossingsrichting 6 Continue alignment 76
5. DIMENSIE 2 WENDBARE MENSEN EN TEAMS 85
5.1 Oplossingsrichting 1 Ontwikkelen 86
5.2 Oplossingsrichting 2 Duurzame Inzetbaarheid 101
6. DIMENSIE 2 HET HR-PALET 115
6.1 Oplossingsrichting 3 Flexibele inzetbaarheid 115
6.2 Oplossingsrichting 4 Gezonde in-, door- en uitstroom faciliteren 120
6.3 Oplossingsrichting 5 Samenhang tussen in-, door- en uitstroom 130
6.4 Oplossingsrichting 6 Optimale inzet vast-flex 132
7. DIMENSIE 2 SPRANKELEN 147
7.1 Oplossingsrichting 7 Passie, talent en werkplezier 147
7.2 Oplossingsrichting 8 Ruimte voor vernieuwing creëren 156
7.3 Oplossingsrichting 9 Veerkracht 166
8. DIMENSIE 3 WENDBAAR ORGANISEREN 169
8.1 Oplossingsrichting 1 Organiseren rondom de bedoeling 171
8.2 Oplossingsrichting 2 Versnellen met Agile 178
9. DIMENSIE 4 (ZELF)LEIDERSCHAP 191
9.1 Oplossingsrichting 1 Eigenaarschap geven en nemen 191
9.2 Oplossingsrichting 2 Eigenaarschap stimuleren met je team 197
OVERZICHT INTERVENTIES 7
NAWOORD 200
DANKWOORD 201
LITERATUUR EN INSPIRATIE 202
