Over Erik-Jan Elfferich
Erik-Jan Elfferich is actief als zelfstandige en heeft in 2008 ElfferichWorks BV opgericht waarin gewerkt wordt aan organisatieverandering gericht op het verbeteren van de samenwerking.
Erik-Jan Elfferich
Erik-Jan Elfferich is actief als zelfstandige en heeft in 2008 ElfferichWorks BV opgericht waarin gewerkt wordt aan organisatieverandering gericht op het verbeteren van de samenwerking.
Meer over Erik-Jan ElfferichE-book
Erik-Jan Elfferich
Verandering in uitvoering
Een samenwerkingservaring in boekvorm
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2011 1e druk 9789023247098
Dit product is niet leverbaar
Samenvatting
'Verandering in uitvoering' gaat over samenwerken en over hoe verandertrajecten binnen het werk kunnen worden vormgegeven. De lezer werkt in het boek een eigen casus uit aan de hand van de verandertocht die de schrijver zelf doorloopt en beschrijft. Door deze vertaling van de theorie naar de eigen situatie, ervaart de lezer naast veel inzicht tevens een bij de eigen situatie passende oplossing.
In wezen gaat 'Verandering in uitvoering' over werken en aan het werk blijven op een voor iedereen prettige en efficiënte manier. Juist in tijden van verandering blijkt het blijven realiseren van de bedrijfsdoelen in de praktijk moeilijk. Traditionele oplossingen om de impact op het werk te beperken, leiden vaak tot matige veranderresultaten, tijdverlies en laboratoriumoplossingen. Dit is te verhelpen door de verandering zelf te zien als transitioneel object. Hierbij wordt de gewenste werkwijze van na de verandering gebruikt om de verandering zelf vorm te geven. Deze lijn is doorgetrokken, waardoor het boek zelf ook het resultaat is van de concepten en visies die in de inhoud uiteen worden gezet.
In dit boek wordt ontvouwen hoe de verandering kan worden ontwikkeld op een manier die geïntegreerd is in het dagelijks werk, maar er wel voor zorgt dat het werk doorgaat. Daardoor worden alleen die aspecten veranderd die daadwerkelijk moeten veranderen.
'Verandering in uitvoering' is geschikt voor iedereen die met verandering te maken heeft. In het bijzonder is het gericht op managers en iedereen die het de manager cadeau zou willen doen, omdat zij degene zijn die de verandering in de praktijk moeten realiseren.
Specificaties
ISBN13:9789023247098
Trefwoorden:verandering, verandermanagement, veranderen, samenwerken
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:180
Uitgever:Koninklijke van Gorcum
Druk:1
Verschijningsdatum:17-1-2011
Hoofdrubriek:Verandermanagement
Lezersrecensies
2
stemmen
2
0
0
0
0
Inhoudsopgave
1 Inleiding
2 We moeten er even uit
2.1 Aanpassen is overleven
2.2 Vastzitten in verandering
2.2.1 Bekende patronen verleiden
2.2.2 Hetzelfde voelt vertrouwd
2.3 Anders kijken, anders veranderen
2.4 Lezerswerk; waar wilt u even uit?
3 Op stap
3.1 Plaats van het verandertraject in het werk
3.1.1 Nieuwe ervaringen verstoren
3.1.2 Geen luchtfietserij
3.1.3 De invloed begrenzen
3.2 Componenten van het verandertraject
3.2.1 Visie
3.2.2 TO: Transitioneel Object
3.2.3 Meet- en ijkpunten
3.3 Doelen en doelen
3.3.1 Vormen van doelen stellen
3.3.3 Het conditiezoekende doel
3.4 Samenvatting
4 Alvast inpakken
4.1 Boekorganisatie
4.1.1 De visie in het boek
4.1.2 Het TO in het boek
4.1.3 Meet- en ijkpunten in het boek
4.2 Reisgenoten kiezen
4.3 Voorbeeld Alleen inpakken
4.3.1 Visie in mijn voorbeeld
4.3.2 TO in mijn voorbeeld
4.3.3 Meet en ijkpunten in mijn voorbeeld
4.4 Voorbeeld Samen inpakken
4.5 Zelf inpakken
5 Het pad; de veranderaanpak
5.1 De voordelen van een vaste veranderaanpak
5.1.1 Een beproefde weg naar het doel
5.1.2 Referentiekader voor onderzoek
5.1.3 Het pad gebruiken als studieobject
5.1.4 Bekend pad verlaagt spanning
5.2 Condities voor het pad
5.3 Ons pad vastleggen
5.3.1 Diagnose stellen
5.3.2 Bepalen visie en condities
5.3.3 Bepalen TO
5.3.4 Meet- en ijkpunten kiezen
5.3.5 Bepalen of we er zijn en aan het werk
5.4 Het onderzoek in ons pad
5.5 Het einde van het pad
6 De tocht
6.1 Leeskaart
6.2 Eerste stappen
6.2.1 Hoe klein kan het zijn: een manier zoeken om alleen te werken
6.2.2 Hoe groot kan het zijn: schrijven wat ik doe, doen wat ik schrijf
6.2.3 Samenwerken: hoe beginnen we als we niet weten welke stap we moeten nemen
6.2.4 Boekwerkelijkheid: lezerswerk
6.3 Johnny Walker; ik loop de weg
6.3.1 Voorbeeld Alleen
6.3.2 Voorbeeld Samen
6.3.3 Extra voorbeeld
6.3.4 Boekwerkelijkheid: lezerswerk
6.4 We lopen de witte route, maar moeten we dat blauwe paaltje niet nog één laatste keer volgen?
6.4.1 Voorbeeld Alleen
6.4.2 Voorbeeld Samen
6.4.3 Boekwerkelijkheid: lezerswerk
6.5 Ik heb wel wat beters te doen!
6.5.1 Voorbeeld Alleen
6.5.2 Voorbeeld Samen
6.5.3 Vertaling naar de werkwerkelijkheid: lezerswerk
6.6 Rust
6.7 Help, ik ben de weg kwijt
6.7.1 Voorbeeld Alleen
6.7.2 Voorbeeld Samen
6.7.3 Boekwerkelijkheid: lezerswerk
6.8 Zijn we er nu eindelijk?
6.8.1 Voorbeeld Alleen
6.8.2 Voorbeeld Samen
6.8.3 Boekwerkelijkheid: lezerswerk
7 Thuiskomen
Nawoord
2 We moeten er even uit
2.1 Aanpassen is overleven
2.2 Vastzitten in verandering
2.2.1 Bekende patronen verleiden
2.2.2 Hetzelfde voelt vertrouwd
2.3 Anders kijken, anders veranderen
2.4 Lezerswerk; waar wilt u even uit?
3 Op stap
3.1 Plaats van het verandertraject in het werk
3.1.1 Nieuwe ervaringen verstoren
3.1.2 Geen luchtfietserij
3.1.3 De invloed begrenzen
3.2 Componenten van het verandertraject
3.2.1 Visie
3.2.2 TO: Transitioneel Object
3.2.3 Meet- en ijkpunten
3.3 Doelen en doelen
3.3.1 Vormen van doelen stellen
3.3.3 Het conditiezoekende doel
3.4 Samenvatting
4 Alvast inpakken
4.1 Boekorganisatie
4.1.1 De visie in het boek
4.1.2 Het TO in het boek
4.1.3 Meet- en ijkpunten in het boek
4.2 Reisgenoten kiezen
4.3 Voorbeeld Alleen inpakken
4.3.1 Visie in mijn voorbeeld
4.3.2 TO in mijn voorbeeld
4.3.3 Meet en ijkpunten in mijn voorbeeld
4.4 Voorbeeld Samen inpakken
4.5 Zelf inpakken
5 Het pad; de veranderaanpak
5.1 De voordelen van een vaste veranderaanpak
5.1.1 Een beproefde weg naar het doel
5.1.2 Referentiekader voor onderzoek
5.1.3 Het pad gebruiken als studieobject
5.1.4 Bekend pad verlaagt spanning
5.2 Condities voor het pad
5.3 Ons pad vastleggen
5.3.1 Diagnose stellen
5.3.2 Bepalen visie en condities
5.3.3 Bepalen TO
5.3.4 Meet- en ijkpunten kiezen
5.3.5 Bepalen of we er zijn en aan het werk
5.4 Het onderzoek in ons pad
5.5 Het einde van het pad
6 De tocht
6.1 Leeskaart
6.2 Eerste stappen
6.2.1 Hoe klein kan het zijn: een manier zoeken om alleen te werken
6.2.2 Hoe groot kan het zijn: schrijven wat ik doe, doen wat ik schrijf
6.2.3 Samenwerken: hoe beginnen we als we niet weten welke stap we moeten nemen
6.2.4 Boekwerkelijkheid: lezerswerk
6.3 Johnny Walker; ik loop de weg
6.3.1 Voorbeeld Alleen
6.3.2 Voorbeeld Samen
6.3.3 Extra voorbeeld
6.3.4 Boekwerkelijkheid: lezerswerk
6.4 We lopen de witte route, maar moeten we dat blauwe paaltje niet nog één laatste keer volgen?
6.4.1 Voorbeeld Alleen
6.4.2 Voorbeeld Samen
6.4.3 Boekwerkelijkheid: lezerswerk
6.5 Ik heb wel wat beters te doen!
6.5.1 Voorbeeld Alleen
6.5.2 Voorbeeld Samen
6.5.3 Vertaling naar de werkwerkelijkheid: lezerswerk
6.6 Rust
6.7 Help, ik ben de weg kwijt
6.7.1 Voorbeeld Alleen
6.7.2 Voorbeeld Samen
6.7.3 Boekwerkelijkheid: lezerswerk
6.8 Zijn we er nu eindelijk?
6.8.1 Voorbeeld Alleen
6.8.2 Voorbeeld Samen
6.8.3 Boekwerkelijkheid: lezerswerk
7 Thuiskomen
Nawoord
Anderen die dit e-book kochten, kochten ook
-
Huib Koeleman€ 39,95 -
Daniël Wolfs€ 29,50
-
Job van den Berg€ 34,95
-
Patricia Braat€ 24,99
-
Arend Ardon€ 29,95
-
Danielle Braun€ 39,95
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan