Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
010-4731397
Dynamics of Organizational Change and Learning
Dynamics of Organizational Change and Learning
Jaap Boonstra hoogleraar organisatieverandering Esade Business School, Barcelona Meer over Jaap Boonstra
Veranderen: geen kunst maar kunde Pierre Pieterse 16 november 2006 Veranderen. Hoewel iedereen er een hekel aan heeft, behalve natuurlijk de professionele veranderingsbegeleiders, is het soms noodzakelijk van koers te veranderen. Lees het volledige artikel
e.a.

Dynamics of Organizational Change and Learning

 Gebonden Engels 2004 9780471877370
5 beoordelingen
Verkooppositie 3188Hoogste positie: 157
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
242,38
In winkelwagen

Samenvatting

'Dynamics of Organizational Change and Learning' gaat over het gedrag van individuen en de sociale processen in groepen en organisaties tijdens veranderingsprocessen. Toonaangevende autoriteiten uit negen landen bespreken de processen, problemen en successen van organisatieverandering en lerende organisaties en bieden een kritische kijk op de conventionele tot in detail geregelde veranderingsaanpak.

Specificaties

ISBN13:9780471877370
Trefwoorden:verandering, organisatiekunde
Taal:Engels
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:492
Uitgever:John Wiley & Sons
Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Expertrecensies (2)

Waarom veranderingen maar niet willen slagen
Pierre Pieterse | 25 juli 2006
Het is een cliché, maar nog altijd mislukt naar schatting zeventig procent van alle veranderpogingen. Nu mislukt er wel meer in het leven - dertig procent van de huwelijken, vele (IT-)projecten, even zovele fusies, of kostbare reclamecampagnes - maar elke poging om de faalratio te reduceren, is meegenomen.Lees verder
Gertjan de Groot | 24 juli 2006
Zeventig procent van alle veranderprogramma's mislukt of bereikt de gestelde doelen niet. Volgens auteur en redacteur Jaap Boonstra van het internationale handboek 'Dynamics of organizational change and learning' komt dit omdat er nog steeds naïef vanuit wordt gegaan dat veranderen betekent 'gaan van de ene stabiele situatie (voor de verandering) naar een volgende stabiele situatie (na de verandering)'.Lees verder

Lezersrecensies

4.6 van de 5
5 stemmen
3
2
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

achtergrond
Veranderen: geen kunst maar kunde
Pierre Pieterse 16 november 2006 Veranderen. Hoewel iedereen er een hekel aan heeft, behalve natuurlijk de professionele veranderingsbegeleiders, is het soms noodzakelijk van koers te veranderen. Of zelfs een geheel nieuwe koers uit te zetten. Maar noodzaak is bepaald geen kritieke succesfactor. Omdat iets moet, wil niet zeggen dat het dan ook lukt. Integendeel zelfs. De meeste veranderingstrajecten sterven in schoonheid. En dat terwijl de stapels vakliteratuur (zie hier een actueel overzicht) tot in detail beschrijft hoe het moet. Waar gaat het dan mis? Bij het begin! In veel gevallen wordt het doel van de verandering weliswaar bepaald, maar de route daartoe wordt niet vastgelegd, of niet goed gecommuniceerd. Als je niet weet hoe je iets wilt bereiken, waar je exact naar toe wilt, zul je de weg daar naar toe natuurlijk ook niet kunnen vinden. En wie niet weet of wordt verteld hoe iets moet veranderen, zal elke marsorder voor kennisgeving aannemen, en vervolgens over gaan tot de orde van de dag.
Artikel lezen

Over Jaap Boonstra

Jaap Boonstra is hoogleraar ‘Organisatieverandering en leiderschap’ bij ESADE Business School in Barcelona (Spain) en WU, Vienna University for Economics and Business. Hij is in Nederland verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB). Jaap werkte eerder als hoogleraar ‘Organisatieverandering’ aan de Universiteit van Amsterdam en als rector van Sioo, Interuniversitair centrum voor organisatie- en veranderkunde. Als zelfstandig en onafhankelijk adviseur is Jaap betrokken bij veranderingsprocessen in internationale ondernemingen en bedrijfsnetwerken in Nederland, Duitsland en Spanje. Daarnaast zet hij zich in voor maatschappelijke organisaties die zich willen kwalificeren voor de toekomst. Jaap heeft talloze publicaties op zijn naam staan over organisatieverandering, innovatieprocessen, leiderschap, strategische besluitvorming, en machtsprocessen in organisaties. Recent publiceerde hij als schrijver of redacteur meerdere boeken waaronder Leiders in cultuurverandering (Van Gorcum, 2014), Veranderen van Maatschappelijke Organisaties (Business Contact, 2017), Perspectieven op Veranderen (Vakmedianet, 2018), Perspectieven op Leiderschap (Vakmedianet, 2018) en Veranderen als Samenspel (Vakmedianet, 2018). Bij dit laatste boek is ook een uitgebreide website beschikbaar en het boek verschijnt ook in het Engels en Spaans.

Andere boeken door Jaap Boonstra

Inhoudsopgave

PART I: FUNDAMENTALS AND PRACTICES IN ORGANIZATION DEVELOPMENT.
1. Organization Development and Change: Foundations and Applications (Thomas Cummings).
2. Open Systems Theory: Implications for Development and Learning (Merrelyn Emery).
3. Organizing Change Processes: Cornerstones, Methods, and Strategies (Morten Levin).
4. Art and Wisdom in Choosing Change Strategies: A Critical Reflection (Marc Buelens and Geert Devos).

PART II: DESIGNING AND ORGANIZING ORGANIZATIONAL CHANGE.
5. Change Architecture: Designing and Organizing the Process of Change (Colin Carnall).
6. Managing Change Successfully: Core Questions, Issues, and Strategies (Klaus Doppler).
7. Organizational Change: Strategies and Interventions (Elise Walton and Michael Russell).
8. Dilemmas and Paradoxes in Organizing Change Processes: A Critical Reflection (Luc Hoebeke).

PART III: ORGANIZING, CHANGI NG, AND LEARNING IN AMBIGUOUS CONTEXTS.
9. Organizational Change and Development: Episodic and Continuous Changing (Karl Weick and Robert Quinn).
10. Thinking about Change in Different Colours: Multiplicity in Change Processes (Léeon de Caluwé and Hans Vermaak).
11. Beyond Implementation: Co-creation in Change and Development (André Wierdsma).
12. ChangeWorks: A Critical Construction (Dian Marie Hosking).

PART IV: POWER DYNAMICS AND ORGANIZATIONAL CHANGE.
13. Power Dynamics in Organizational Change: A Multi-perspective Approach (Patricia Bradshaw and Jaap Boonstra).
14. Interactions inOrganizational Change: Using InfluenceTactics to Initiate Change (Gary Yukl).
15. Power and Collaboration: Methodologies for Working Together in Change (Kilian Bennebroek Gravenhorst and Roeland in 't Veld).
16. Power and Change: A Critical Reflection (Cynthia Hardy and Stewart Clegg).

PART V: LEARNING AND DEVELOPING FOR SUSTAINABLE CHANGE.
17. Learning in Organizations: Schools of Thought and Current Challenges (Alfons Sauquet).
18. Double-loop Learning and Organizational Change: Facilitating Transformational Change (Chris Argyris).
19. Learning and Sustainable Change: Designing Learning Spaces (Gerhard Smid and Ronald Beckett).
20. Knowledge, Learning, and Organizational Embeddedness: A Critical Reflection (Alice Lam).

Conclusion: Some Reflections and Perspectives on Organizing, Changing, and Learning (Jaap Boonstra).

Aanbevolen live events...

  • Ruis & de kunst van het kritisch denken
    21 SEP

Mensen die dit boek kochten, kochten ook...

Managementboek Top 100

Bekijk de volledige Managementboek Top 100

Rubrieken

Uw cookie-instellingen
Deze website maakt gebruik van verschillende soorten cookies. Sommige cookies worden geplaatst door diensten van derden die op onze pagina's worden weergegeven. Om deze externe content te kunnen tonen is nodig dat u toestemming geeft voor het zetten van persoonlijke en marketingcookies. U kunt uw toestemming op elk moment wijzigen of intrekken. In onze cookieverklaring vindt u meer informatie.

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Dynamics of Organizational Change and Learning