Lees verder
Mario van Rijn is zowel bedrijfskundig, psychologisch als technisch onderlegd en een echte toekomstdenker. Als strategisch adviseur begeleidt hij, met behulp van scenario's, op creatieve en innovatieve wijze organisatiebrede veranderingsprocessen. Van Rijn is verbonden aan Avans Hogeschool waar hij werkt aan business-, onderwijs- en IT-vernieuwing.
Meer over de auteursHandboek Scenarioplanning
Toekomstscenario's als strategisch instrument voor het managen van onzekerheid
Gebonden Nederlands 2012 9789013106152Samenvatting
Iedere dag van ons leven worden we geconfronteerd met talloze gebeurtenissen. Sommige zaken zijn voorspelbaar, andere juist uiterst onzeker. Zo kraakt het financiële systeem, verandert ons klimaat en zijn voedselcrisissen aan de orde van dag. Het zijn de onzekerheden van nu die onze toekomst een drastische wending kunnen geven.
Scenarioplanning is een methode waarmee inzicht in mogelijke toekomsten vertaald kunnen worden naar robuuste strategische keuzes. Het is een manier van denken geworden die niet meer weg te denken is in moderne organisaties. Dit handboek laat van a tot z zien hoe een scenariotraject wordt uitgevoerd. Het biedt de nodige basiskennis, maar vooral een stapsgewijze aanpak die het gemakkelijk maakt het gehele traject te doorlopen: van scenario-ontwikkeling, via scenariotoepassing naar borging. Dat alles met vele voorbeelden herkenbaar uit de praktijk.
Het 'Handboek Scenarioplanning' richt zich op zowel het hoger onderwijs als de professional. Om iedereen te kunnen voorzien van voldoende praktisch materiaal wordt dit boek ondersteund door de website van het Instituut voor Toekomstontwikkeling: www.ivto.org
Mario van Rijn (hoofdauteur) en René van der Burgt (co-auteur) begeleiden, met behulp van scenario's, op creatieve en innovatieve wijze organisatiebrede veranderingsprocessen. Beiden zijn verbonden aan IVTO en Avans Hogeschool als strategisch adviseur en hogeschooldocent.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Mario van Rijn
Over René van der Burgt
Inhoudsopgave
Deel 1: De basis
Inleiding
1. Gebeurtenissen in een onzekere wereld
1.1 Tijd
1.2 Relevantie
1.3 Verandering
1.4 Onzekerheid
1.5 Informatiekwaliteit
2. Wat zijn scenario's
2.1 Ideaaltypische scenario's
2.2 Toekomstscenario's in actie
3. Scenarioplanning in een notendop
3.1 Wat is scenarioplanning?
3.2 Een blik in het verleden
3.3 Waarom scenarioplanning?
3.4 Toekomstscenario's
3.5 Toepassingen
3.6 Scenarioplanning in organisatiecontext
3.7 Scenarioplanningsproces
Deel 2: Scenariotraject voorbereiden
Inleiding
4. Een scenariotraject onderbouwen
4.1 Het businessidee
4.2 Scenarioscoop
4.3 Stakeholders
4.4 Haalbaarheid
4.5 Aanbeveling
5. Organisatie en draagvlak
5.1 Opzetten van de organisatie
5.2 Spelregels afstemmen
5.3 Draagvlak creëren
6. Plan van aanpak opstellen
6.1 Verschillende werkwijzen
6.2 Inrichten van het proces
6.3 Beheersaspecten
Deel 3: Scenario's ontwikkelen
Inleiding
7. Scenariodenken
7.1 Activeer je denkvermogen
7.2 Stel je open voor het onmogelijke
7.3 Denk in toekomsten
7.4 Denk in onzekerheden
7.5 Denk in extremen
7.6 Denk in systemen
7.7 Creëer overdraagbare beleving
8. Fase 1: Voer een toekomstanalyse uit
8.1 Stap 1: Een macroanalyse uitvoeren
8.2 Stap 2: Een mesoanalyse uitvoeren
8.3 Stap 3: Drijvende krachten analyseren
9. Fase 2: Bouw het scenarioraamwerk
9.1 Stap 1: Kernonzekerheden destilleren
9.2 Stap 2: Bijpassend raamwerk selecteren
10. Fase 3: Ontwikkel scenario's
10.1 Stap 1: Creëer basisscenario's
10.2 Stap 2: Toets basisscenario's
10.3 Stap 3: Verbeeld scenario's
Deel 4: Scenario's toepassen
Inleiding
11. Strategische awareness
12. Strategische evaluatie
13. Strategische ontwikkeling
13.1 Fase 1: Strategische doelstellingen ontwikkelen
13.2 Fase 2: Beleid ontwikkelen
13.3 Fase 3: Een realisatieprogramma ontwikkelen
Deel 5: Scenariotraject borgen
Inleiding
14. Uitvoeren van een herijking
15. Stimuleren van toekomstbewustzijn
15.1 Niveaus en competentieprofiel
15.2 Werkwijze
16. Strategic Early Warning System inrichten
Literatuur
Definitielijst
Trefwoordenregister
Overzicht checklisten
Checklist 1 | Een scenariotraject onderbouwen
Checklist 2 | Organisatie en draagvlak
Checklist 3 | Plan van aanpak opstellen
Checklist 4 | Scenariodenken
Checklist 5 | Voer een toekomstanalyse uit
Checklist 6 | Bouw het scenarioraamwerk
Checklist 7 | Ontwikkel scenario's
Checklist 8 | Strategische awareness
Checklist 9 | Strategische evaluatie
Checklist 10 | Strategische ontwikkeling
Checklist 11 | Uitvoeren van een herijking
Checklist 12 | Stimuleren toekomstbewustzijn
Checklist 13 | Inrichten Strategic Early Warning System
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan