Bedrijfscultuur: diagnose en beïnvloeding

Geert Sanders is emeritus hoogleraar organisatiecultuur en bekleedt momenteel diverse maatschappelijke functies, waaronder het voorzitterschap van de SER-Noord-Nederland. Meer over de auteurs

Lees het volledige artikel

Geert Sanders, Bram Neuijen

Bedrijfscultuur: diagnose en beïnvloeding

Name: Bedrijfscultuur: diagnose en beïnvloeding
Rating: 3.8 (9 reviews)
Author: Geert Sanders

Paperback Nederlands 1999 9789023226888

Verkooppositie 999999993 dagen in de top 100

Dit product is niet meer leverbaar

Samenvatting

Meer en meer heeft het inzicht terrein gewonnen dat de cultuur van een bedrijf een niet te verwaarlozen factor is in het reilen en zeilen van de onderneming. De bedrijfscultuur kan bijzonder stimulerend, maar in andere situaties evenzeer remmend werken. In dit boek worden niet alleen de effecten van de bedrijfscultuur zichtbaar gemaakt, maar worden ook handvatten geboden om die bedrijfscultuur te diagnosticeren en wezenlijk te beïnvloeden ten faveure van de doelstellingen van de onderneming.

Specificaties

ISBN13:9789023226888

Trefwoorden:cultuur, bedrijfscultuur, organisatiecultuur, organisatieverandering, verandermanagement, organisatievernieuwing

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:146

Uitgever:Koninklijke van Gorcum

Druk:1

Verschijningsdatum:20-2-1992

Hoofdrubriek:Verandermanagement

Serie:Stichting Management Studies

Lezersrecensies

3.8 van de 5

9 stemmen

3

4

0

1

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Geert Sanders

Geert Sanders is emeritus hoogleraar organisatiecultuur en bekleedt momenteel diverse maatschappelijke functies, waaronder het voorzitterschap van de SER-Noord-Nederland.

Andere boeken door Geert Sanders

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Ten geleide

Voorwoord

1. Inleiding

Deel 1 - Verkenning van het onderwerp

2. De actualiteit van het begrijp bedrijfscultuur
3. Definitie van bedrijfscultuur
4. Grondbeginselen en uitingsvormen van bedrijfscultuur
5. Een voorbeeld uit de praktijk
6. De continuïteit van bedrijfsculturen
7. Bedrijfscultuur: een fundamentele kwestie voor de toekomst

Deel 2 - Inzicht ontwikkelen in de cultuur van het eigen bedrijf

8. Meedoen aan een cultuuronderzoek: geen vrijblijvende zaak
9. Waarom die belangstelling voor de eigen bedrijfscultuur?
10. Wat brengt deelname aan het onderzoek met zich mee?
11. De resultaten van het onderzoek

Deel 3 - Het beïnvloeden van de cultuur van het eigen bedrijf

12. Inleiding
13. Het krachtenveld waarbinnen de leiding zich bevindt
14. Beïnvloedingsmogelijkheden die de leiding tot haar beschikking heeft
15. De urgentie van het ontwikkelen van een beïnvloedingsstrategie
16. Cultuur als sturingsmechanisme
17. Cultuurverandering als schokervaring
18. Werken met bedrijfsculturen bij fusies en overnames
19. De kunst van het mee- en van het tegenbewegen op de cultuur

Deel 4 - Conclusies en aanbevelingen

20. Conclusies
21. Aanbevelingen

Nawoord
Literatuur

Bijlagen 1 t/m 5