Jongleren met loyaliteiten

Jongleren met loyaliteiten

1 Jongleren met loyaliteiten

2 De middenmanager als leidinggevende
2.1 Over het motiveren van medewerkers
2.2 Over 'moeten'
2.3 Over de middenmanager als coach
2.4 Over visie en inspiratie
2.2 Over aanspreken

3 De middenmanager als ontvanger van sturing van boven
3.1 Over de rolverdeling tussen top- en middenmanagement
3.2 Over het uitdragen van de plannen van de top
3.3 Over rapporteren
3.4 Over regels
3.5 Over bazen en hun gebruiksaanwijzing

4 De middenmanager als teamleider
4.1 Over topsport en teamwork
4.2 Over de sfeer in het team
4.3 Over teambijeenkomsten

5 De middenmanager als collega, als ketenpartner en als aanspreekpunt naar klanten
5.1 Over competitie tussen middenmanagers
5.2 Over de middenmanager in zijn MT
5.3 Over de samenwerking met de staf
5.4 Over middenmanagers die veel buiten de deur zijn
5.5 Over de klant als koning

6 De middenmanager als veranderaar
6.1 Over weerstand tegen veranderingen
6.2 Over veranderen om het veranderen
6.3 Over de ethiek van veranderen
6.4 Over de middenmanager als lemen laag

7 De middenmanager als mens
7.1 Over werkdruk
7.2 Over momenten van eenzaamheid
7.3 Over carrière maken
7.4 Over authenticiteit

8 Het leiderschap van de middenmanager
8.1 Situationeel leiderschap met een ethisch richtsnoer
8.2 Ruimte
8.3 Relaties
8.4 Richting
8.5 Reflectie

Bijlagen

Bronnen

Index

Dankwoord

Over de auteur