Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
-
Inloggen
-- Inloggen
  • accountoverzicht
  • bestellingen
  • facturen betalen
  • downloadcentrum
  • summaries
  • gegevens
  • nieuwsbrief
  • partnerprogramma
  • financieel
  • inloggen
  • uitloggen

Uw winkelwagen

Naar winkelwagen Verder winkelen
Managementboeken
Alle managementboeken
  • Advisering
  • Algemeen management
  • Coaching en trainen
  • Communicatie en media
  • Economie
  • Financieel management
  • Inkoop en logistiek
  • Internet en social media
  • IT-management / ICT
  • Juridisch
  • Leiderschap
  • Marketing
  • Mens en maatschappij
  • Non-profit
  • Ondernemen
  • Organisatiekunde
  • Personal finance
  • Personeelsmanagement
  • Persoonlijke effectiviteit
  • Projectmanagement
  • Psychologie
  • Reclame en verkoop
  • Strategisch management
  • Verandermanagement
  • Werk en loopbaan
Overige boeken
Alle overige boeken
  • Cadeauboeken
  • Computer en informatica
  • Economie
  • Filosofie
  • Flora en fauna
  • Geneeskunde
  • Geschiedenis
  • Gezondheid
  • Informatief / professioneel
  • Jeugd
  • Juridisch
  • Koken en eten
  • Kunst en cultuur
  • Literatuur en romans
  • Mens en maatschappij
  • Naslagwerken
  • Paramedisch
  • Psychologie
  • Reizen
  • Religie
  • Schoolboeken
  • Spiritualiteit
  • Sport, hobby, lifestyle
  • Thrillers en spanning
  • Wetenschap en techniek
  • Woordenboeken en taal
Seminars + Trainingen
  • Live events
  • Online training
  • Alle programma's
Attenderingen
  • Algemeen
    • Recht op u af
    • Juridische attendering
    • Hiatensignalering juridisch
    • Seriesignalering
    • Herdruksignalering
    • Internationaal
  • Aanbevolen per ministerie
    • Algemene Zaken
    • Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    • Buitenlandse Zaken
    • Defensie
    • Economische Zaken en Klimaat
    • Financiën
    • Infrastructuur en Waterstaat
    • Justitie en Veiligheid
    • Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit
    • Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
    • Nationale Politie
    • Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    • Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Periodieken
Alle periodieken
  • Algemeen
    • Uw periodieken
    • Lopende abonnementen
    • Verlengen / opzeggen
    • Openstaande claims
    • Bibliografische wijzigingen
    • Abonnementshouders
    • Afleveradressen
    • Referenties
    • Notities
  • Aanbevolen per ministerie
    • Algemene Zaken
    • Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    • Buitenlandse Zaken
    • Defensie
    • Economische Zaken en Klimaat
    • Financiën
    • Infrastructuur en Waterstaat
    • Justitie en Veiligheid
    • Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit
    • Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
    • Nationale Politie
    • Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    • Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Boekseries
Alle boekseries
  • Algemeen
    • Uw serieabonnementen
    • Geadresseerden
    • Abonnementshouders
    • Afleveradressen
    • Referenties
    • Notities
  • Aanbevolen per ministerie
    • Algemene Zaken
    • Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    • Buitenlandse Zaken
    • Defensie
    • Economische Zaken en Klimaat
    • Financiën
    • Infrastructuur en Waterstaat
    • Justitie en Veiligheid
    • Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit
    • Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
    • Nationale Politie
    • Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    • Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Online magazine
  • Online Magazine
010-4731397
Klantenservice
Mijn account
Mijn bestellingen
010-4731397
Boeken Organisatiekunde Handboek Lean Management
Handboek Lean Management
Handboek Lean Management
Marcel van Assen

Marcel van Assen (1969) is een senior managing consultant bij Berenschot waar hij verantwoordelijk is voor de alle advisering rondom het thema Operational Excellence.

Meer over Marcel van Assen
Marcel van Assen

Handboek Lean Management

Aanpak, concepten en modellen voor het succesvol toepassen van Lean

Paperback Nederlands 2018 9789024404384
5 beoordelingen
Voormalig top 100Totaal 13 dagen
Verkooppositie 1563Hoogste positie: 81
Op werkdagen voor 17:00 uur besteld, volgende dag in huis
41,50
In winkelwagen
Samenvatting Specificaties Over de auteur Inhoudsopgave

Samenvatting

Organisaties die met Lean aan de slag zijn gegaan, geven aan dat ze goed in staat zijn het laaghangende fruit te plukken: verbeterworkshops zijn succesvol uitgevoerd en de zichtbare verspillingen zijn geëlimineerd. In veel gevallen zijn kostenbesparingen gerealiseerd terwijl de klant sneller en beter wordt geholpen.

Maar tegelijkertijd geven deze organisaties aan dat ze niet goed weten hoe ze verder moeten, hoe ze de grote besparingen moeten realiseren, laat staan dat ze precies weten hoe ze Lean moeten borgen in de organisatie.

Specificaties

ISBN13:9789024404384
Trefwoorden:lean thinking, succesfactoren, lean management
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:240
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:19-9-2018
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
ISSN:

Expertrecensies (1)

Handboek Lean Management
Dick Bos | 11 maart 2015
‘Handboek Lean Management’ van Marcel F. van Assen, geeft precies dat wat op de kaft wordt aangeboden. Een boek waarin uitvoerig de aanpak van Lean wordt beschreven, terwijl het daarnaast ook concepten en modellen bevat. Geen boek wat je even snel doorleest. Wel een boek wat een uitgebreid inzicht in Lean verschaft en een heldere waarschuwing aan het einde bevat.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
5 stemmen
5
0
0
0
0
Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Marcel van Assen

Marcel van Assen (1969) is een senior managing consultant bij Berenschot waar hij verantwoordelijk is voor de alle advisering rondom het thema Operational Excellence. Zijn advieservaring betreft verschillende vraagstukken op het gebied van operations- en innovatiemanagement, van Lean Six Sigma en Operational Excellence tot waarde-innovatie en strategie-implementatie gebaseerd op strategische conversatie, roadmapping en toekomstverkenningen voor individuele organisaties, clusters en ketens in zowel de industrie als voor dienstverlenende organisaties (financiële/zakelijke dienstverlening en zorginstellingen). Hij is bovendien lid van de Raad van Commissarissen van Gorenje, een Sloveens beursgenoteerde onderneming, en docent Operational Excellence for Services bij TiasNimbas Business School, de business school van de Technische Universiteit van Eindhoven en de Universiteit van Tilburg. Marcel van Assen is een veelgevraagd spreker op kick-off meetings, strategiedagen, congressen en seminars. Hij is afgestudeerd bij de vakgroep Productie en Operationeel Management van de faculteit Werktuigbouwkunde van de Universiteit Twente in 1996 en hij heeft een M.Sc. in 'Strategy & Organization' behaald aan de Open Universiteit. In 2005 heeft Marcel van Assen zijn promotieonderzoek afgesloten bij ERIM (Erasmus Research Institute of Management) met het proefschrift Empirical studies on discrete parts manufacturing management.

Andere boeken door Marcel van Assen

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Voorwoord 9

1 Lean in perspectief 13
1.1 Lean als containerbegrip 13
1.2 Ontstaan van Lean – Henry Ford (1900-1930) 16
1.3 tps: Toyota Production System (1930-1980) 20
1.4 Kwaliteitsmanagement en jps (1950-1990) 24
1.5 Lean management (Lean 1.0) (1990-2000) 31
1.6 Lean 2.0 (2000- ) 34
1.7 Conclusie: wat is Lean? 38

2 Lean als verbetersysteem (tps-huis) 41
2.1 Operationele stabiliteit 42
2.1.1 Gestandaardiseerd werk (standardized work) 45
2.1.2 Heijunka: evenredige werkverdeling (‘uitsmeren’) 53
2.1.3 Mieruka: visueel management 55
2.1.4 Kaizen: fi losofi e van continu verbeteren 57
2.1.5 Jishuken: zelfstudiegroepen 60
2.1.6 Gemba en Genchi Gembutsu: naar de operatie/werkvloer 61
2.2 Jidoka, Andon en Poka Yoke 62
2.3 Just-in-Time 65
2.3.1 Muda: 7 + 1 verspillingen 65
2.3.2 Elimineren van nva-activiteiten (tijd) 68
2.3.3 Voorraad als bron van het kwaad 70
2.3.4 Pull-besturing 73
2.3.5 Verspilling binnen de dienstverlening 75

3 Lean als verbeterproces en toolbox met verbeterinstrumenten 79
3.1 Instrumenten en modellen voor perfectie (continu verbeteren) 83
3.1.1 Kaizen-events/bursts en Kaizen-blitzes 83
3.1.2 A3-methode 88
3.1.3 5s-methode 90
3.2 Instrumenten en modellen voor (klant)waarde 93
3.2.1 Kano-analyse 93
3.2.2 Quality Function Deployment (qfd/voc) 97
3.2.3 fmea om verbeterprioriteiten te bepalen 100
3.3 Instrumenten en modellen voor de waardestroom 102
3.3.1 Value-stream Mapping (vsm) 102
3.3.2 Spaghetti-diagram 111
3.3.3 Functiestroomdiagram/interface-analyse 113
3.4 Instrumenten en modellen voor stromen 116
3.4.1 Parallelliseren en segmenteren 116
3.4.2 Systematic Layout Planning (slp) en celsgewijze productie 118
3.4.3 Single Minute Exchange of Dies (smed) 124
3.5 Instrumenten en modellen voor pull 131
3.5.1 Two-bin-systeem 131
3.5.2 Kanban-(besturings)systeem 133
3.5.3 FiFo-baan en supermarkt 136

4 Lean Six Sigma 143
4.1 Muda, mura, muri 143
4.2 Statistical Process Control (spc) 149
4.3 Six Sigma 152
4.3.1 Ontstaan van Six Sigma 152
4.3.2 Six Sigma als verbetersysteem 153
4.3.3 Six Sigma als verbeterproces 154
4.4 Lean en Six Sigma 157
4.5 Lean in onzekere omgevingen met variabiliteit (mura) 160

5 Gyakusetsu – de paradoxen van Lean 167
5.1 Operationele effi ciëntie en redundantie 170
5.2 Vasthouden aan best practice en ruimte voor experimenteren 171
5.3 Sturing en vrijheid (lokale autonomie) 172
5.4 Top-down (Hoshin Kanri) en bottom-up (Ringi) 178
5.5 Kaizen (evolutionair) en Kaikaku (revolutionair) 183
5.6 Staf en lijn 186

6 Lean als verbetercultuur (Lean 2.0 en hoger) 189
6.1 Continu verbeteren als dynamic capability 189
6.2 Toyota-Kata: verbeter- en coaching-Kata 192
6.3 De mini-company als basis voor continu verbeteren 196
6.4 Lean-leiderschap (voor continu verbeteren) 201
6.4.1 Inspirerend/visionair leiderschap 202
6.4.2 Coachend leiderschap 204
6.4.3 Hansei (zelfrefl ectie) 205
6.5 Lean-rollen in de organisatie 206
6.5.1 Lean-manager 206
6.5.2 Middenkader/teamleider 209
6.5.3 Lean-coach en Lean-Sensei 210

7 Valse starts en aandachtspunten voor het invoeren en realiseren van Lean 213
7.1 Valse starts 213
7.1.1 Valse start 1: Lean als bezuinigingsprogramma 213
7.1.2 Valse start 2: Lean als snelle methode 216
7.1.3 Valse start 3: Lean als top-down-wasprogramma 219
7.2 Aandachtspunten voor het ontwikkelen van Lean 223
7.2.1 Realiseren van betrokkenheid en verbondenheid 227
7.2.2 Creëren van een gedeeld beeld: het Ware Noorden 229
7.2.3 Communicatie en stakeholdermanagement 230

Geraadpleegde literatuur 233
Register 239

Aanbevolen live events...

donderdag 20-04-2023

Jitske Kramer over Teamintelligentie

Seminar

Mensen die dit boek kochten, kochten ook...

  • Informatiemanagement, met MyLab NL toegangscode
    Rolf Bruins
    Informatiemanagement, met MyLab NL toegangscode
    € 49,95
  • Taaltopics Rapporteren
    Cees Braas
    Taaltopics Rapporteren
    € 50,95
  • Zelfsturend Rijnlands ondernemen
    Jan Bergman
    Zelfsturend Rijnlands ondernemen
    € 29,50
  • Computer Security: Principles and Practice, Global Edition
    William Stallings
    Computer Security: Principles and Practice, Global Edition
    € 82,54
  • Strategisch managen in turbulente tijden
    Norbert Greveling
    Strategisch managen in turbulente tijden
    € 49,95
  • Waarom doen we dit eigenlijk? - De businesscase (business case) als succesfactor voor projecten
    Michiel van der Molen
    Waarom doen we dit eigenlijk? - De businesscase (business case) als succesfactor voor projecten
    € 29,99

Managementboek Top 100

Bekijk de volledige Managementboek Top 100

Rubrieken

  • Advisering
  • Algemeen management
  • Coaching en trainen
  • Communicatie en media
  • Economie
  • Financieel management
  • Inkoop en logistiek
  • Internet en social media
  • IT-management / ICT
  • Juridisch
  • Leiderschap
  • Marketing
  • Mens en maatschappij
  • Non-profit
  • Ondernemen
  • Organisatiekunde
  • Personal finance
  • Personeelsmanagement
  • Persoonlijke effectiviteit
  • Projectmanagement
  • Psychologie
  • Reclame en verkoop
  • Strategisch management
  • Verandermanagement
  • Werk en loopbaan
Uw cookie-instellingen
Deze website maakt gebruik van verschillende soorten cookies. Sommige cookies worden geplaatst door diensten van derden die op onze pagina's worden weergegeven. Om deze externe content te kunnen tonen is nodig dat u toestemming geeft voor het zetten van persoonlijke en marketingcookies. U kunt uw toestemming op elk moment wijzigen of intrekken. In onze cookieverklaring vindt u meer informatie.

Functionele cookies
Deze zijn noodzakelijk voor de werking van de website, zonder deze cookies kan de website niet naar behoren werken.

Persoonlijke en marketingcookies
Wij gebruiken cookies voor statistieken om bij te houden en rapportages te krijgen over hoe bezoekers de website gebruiken. Zo kunnen wij onze website verbeteren. Marketingcookies worden gebruikt om bezoekers te volgen wanneer ze verschillende websites bezoeken. Hun doel is advertenties weergeven die zijn toegesneden op en relevant zijn voor de individuele gebruiker.
Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Klantenservice

Contact Voorwaarden Bestellen en retourneren Lezen en luisteren Voor auteurs Partnerprogramma

Zakelijk

Zakelijke diensten Partnerprogramma Cadeaubonnen

Altijd op de hoogte

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief en blijf up-to-date met relevante interviews en recensies, inspirerende events en de beste acties.
Meer dan alleen managementboeken
Thuiswinkel waarborg Algemene voorwaarden Privacy Cookies Service & Contact
© 2023 Mainpress BV

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Handboek Lean Management

        Handboek Lean Management
        Marcel van Assen
        /