De Lean startup

De Lean Startup
Oorsprong van Lean Startup
De Lean Startup-methode
De opzet van dit boek
De tweede eeuw van management

DEEL 1: VISIE
1. Starten
-De basis van de Lean Startup-methode

2. Definiëren
-Als ik een ondernemer ben, wat is dan een startup?
-Het verhaal van SnapTax
-Een Lean Startup met 7000 mensen

3. Leren
-Gevalideerd leren bij IMVU
-Waarde versus verspilling
-Waar vind je validatie?
-De harde werkelijkheid van niets
-Lessen die verder reiken dan IMVU

4. Experimenteren
-Van alchemie tot wetenschap
-Een experiment is een product
-De lokale wasservice
-Een Lean Startup bij de overheid

DEEL 2: STUREN
5. Sprongen maken
-Strategie is gebaseerd op aannames
-Genchi Gembutsu
-Ga er eens uit
-Verlamming door analyse

6. Testen
-Waarom eerste producten niet perfect moeten zijn
-De video als minimaal levensvatbaar product
-Het concierge minimum viable product
-Vergeet de acht personen achter het gordijn
-De rol van kwaliteit en ontwerp in een MLP
-Snelheidshobbels bij het bouwen van een MLP
-Van MLP tot innovation accounting

7. Meten
-Waarom zoiets saais als administreren en meten je leven zal veranderen
-Een raamwerk voor innovation accounting dat van toepassing is in elke bedrijfstak
-Hoe innovation accounting in de praktijk werkt - drie leermijlpalen
-Innovation accounting bij IMVU
-Optimalisering versus leren
-Vanity metrics: een waarschuwing
-Actionable metrics versus vanity metrics
-Cohorten en split-tests
-De waarde van de drie A's

8. Bijstellen (of consolideren)
-Innovation accounting lijdt tot sneller bijstellen
-De startbaan van een startup is het aantal bijstellingen dat het nog kan doen
-Bijstellen vergt moed
-De vergadering waarin wordt beslist om bij te stellen of te consolideren
-Niet bijstellen
-De diverse manieren van bijstellen
-Een bijstelling is een strategische hypothese

DEEL 3: VERSNELLEN
9. Houd het klein
-Ondernemers en kleinschaligheid
-Kleine batches in de praktijk
-De dodelijke spiraal van grootschaligheid
-Trekken, niet duwen

10. Groeien
-Waar komt groei vandaan?
-De drie groeimotoren
-Groeimotoren bepalen de geschiktheid van het product of de markt
-Wanneer er geen groeimotoren meer zijn

11. Aanpassen
-Het opbouwen van een adaptieve organisatie
-De wijsheid van de 'vijf waarom-vragen'
-De vloek van vijf keer schuld
-De methode van de vijf waarom-vragen in actie
-Wennen aan kleinschaligheid

12. Innoveren
-Hoe je ontwrichtende innovatie kunt bevorderen
-Het ontwikkelen van een platform voor experimenten
-Het managementportfolio cultiveren

13. Epiloog: voorkom verspilling
-Organisatorische superkrachten
-De aandelenmarkt op de lange termijn
-Conclusie

14. Sluit je aan

Verplichte literatuur
Eindnoten
Toelichting
Verantwoording
Over de auteur
Register