Eric Kuisch is van huis uit wiskundige. Zijn passie voor technologie bracht hem bij KPN en vervolgens bij Vodafone, waar hij opklom tot CTO. Hij werkt nu als COO bij Eurofiber, waar (technologische) innovatie en transformatie opnieuw belangrijke thema’s zijn. Hij is de auteur van Paradijsvogels.
Meer over Eric KuischIn 'Paradijsvogels' legt Eric Kuisch uit waarom leidinggeven aan techexperts een vak apart is. Hun kennis overstijgt vaak die van de leidinggevende zelf en ze hebben hun eigen unieke blik op bedrijfstargets of projectdoelen. Hoe zorg je er als leidinggevende voor dat deze talentvolle mensen niet op een eiland komen te zitten? Wat kun jij doen zodat zij voldoende gehoord worden en met plezier een belangrijke bijdrage aan het bedrijfssucces leveren?
Eric Kuisch werkt al jarenlang in leidinggevende functies bij techbedrijven. Hij weet als geen ander hoe je het beste uit je team van briljante experts haalt en hoe je een brug bouwt tussen hen en andere afdelingen. Een belangrijke rol is hierbij weggelegd voor de enorm gedreven uitblinkers, die Kuisch liefdevol paradijsvogels noemt.
Uit al zijn ervaring distilleerde hij zeven leiderschapslessen die iedere leidinggevende in een kennisbedrijf ter harte zou moeten nemen, om het waardevolle talent van hun experts optimaal te benutten.
leidinggeven aan technici ict-management leidinggeven technisch leiderschap ict technische experts erkenning en waardering leiderschap paradijsvogels dienend leiderschap talent management dienstbaar leiderschap innovatie motivatie van technici technische transformatie ambitieuze doelen stretch and ease back teams kennisoverdracht erkenning informeel leiderschap rugdekking podium bieden technologische transformatie bigger picture brugfunctie communicatie technologiesector technische creativiteit ict-organisatie autonomie agile kennismanagement motivatie technisch talent uitdaging stellen coaching persoonlijke ontwikkeling technische passie bedrijfsdoelstellingen technologiebedrijven insecure overachievers technologie ict-projecten intrinsieke motivatie vakmanschap samenwerking technisch management leiderschapslessen persoonlijke relaties stakeholdermanagement disruptieve innovatie boardroomagenda technische intuïtie cto omgevingsbewustzijn management dilemma's professionele erkenning interdisciplinaire samenwerking
