Over Annemarie Bleeker
Annemarie Bleeker is adviseur organisatie- en teamontwikkeling en oprichter van het platform ‘conversation workouts’ waar iedereen kan leren hoe je teaminteractie kunt verbeteren.
Annemarie Bleeker
Annemarie Bleeker is adviseur organisatie- en teamontwikkeling en oprichter van het platform ‘conversation workouts’ waar iedereen kan leren hoe je teaminteractie kunt verbeteren.
Meer over de auteurs
Annemarie Bleeker,
Saskia Tjepkema
Ik team, wij teamen
Maak het beste van je samenwerking
Paperback Nederlands 2023 9789024455935Op voorraad | Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis
Samenvatting
Dit boek is voor iedereen die lid is van een team. Je staat niet aan de rand van de groep, of erboven, maar er middenin. De ene keer geeft de samenwerking energie en zet je samen iets moois neer. Op andere momenten is het frustrerend en hard werken. Het is helemaal niet zo vanzelfsprekend: een effectief team vormen en een goed teamlid zijn.
Misschien zie je het potentieel van je team en ben je benieuwd hoe je dat nog meer kan verzilveren. Of je hebt een team waarin het op dit moment niet zo lekker loopt: je werkt langs elkaar heen en de resultaten zijn er niet (voldoende). Als het gaat om het bouwen aan fijne samenwerking kan je als teamlid vertrouwen op je teamleider of jullie coach, maar je kunt ook zélf de regie pakken. En dat kan nog leuk zijn ook!
Als je maar weet waar je ruimte zit en aan welke knoppen je kan draaien. Dat is waar dit boek over gaat. Het is geschreven voor teamleden die willen bijdragen aan het succes en werkgeluk van hun team. Elke dag opnieuw. Je vindt hier aanknopingspunten om beter te begrijpen wat er in de samenwerking gebeurt. En ideeën over hoe je daar mee aan de slag kan.
Specificaties
ISBN13:9789024455935
Trefwoorden:samenwerking, regie, teamgericht
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:160
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:16-2-2023
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:
Over Saskia Tjepkema
Saskia Tjepkema is verbonden aan Kessels & Smit, The Learning Company, een adviesbureau op het gebied van leren, ontwikkelen en organisatieverandering. Zij ondersteunt individuen, teams en organisaties met ontwikkelvragen.
Ze werkt graag met leidinggevenden en professionals die in hun organisatie en (daarmee) in de maatschappij echt iets willen neerzetten of vernieuwen. Die energie en mentaliteit werken aanstekelijk en maakt het mogelijk om al zoekend mee te bouwen, ook als adviseur of coach. Appreciative Inquiry is een belangrijke manier van kijken voor Saskia, die doorklinkt in veel van haar vragen en interventies.
Inhoudsopgave
DEEL I
DE MENSEN MAKEN HET TEAM(WERK) 11
1. 'Teamen': een werkwoord 13
2. De leden maken de club: wat betekent het om teamlid te zijn? 17
3. Je fietst niet in het peloton, je bent het peloton 21
DEEL II
ANALYSE IS DE BESTE INTERVENTIE 25
4. Wat gebeurt hier eigenlijk? Zet je team op de foto 29
5. De harde structuur: een rivier volgt de bedding 35
6. Hoe we praten doet ertoe: de bouwstenen van onze gesprekken 41
7. Een team heeft zijn eigen wil: de rol van ‘de onderstroom’ 63
8. Samen op de foto: hoe krijg je in beeld wat er speelt? 75
DEEL III
TEAMSITUATIES DIE SPECIALE AANDACHT VRAGEN 83
9. Een beginnend team: hoe kom je goed uit de startblokken? 87
10. Een team dat moet ‘wenden’ – en dat lukt niet direct 97
11. Een team dat te lief is voor elkaar: zonder aanspreken en tegenspreken lukt het niet 105
12. Spanning op de lijn: er is een conflict – openlijk of niet 113
13. Een team met de sleet erin: het liep ooit lekker, maar de energie is weg 121
14. Een team van 50 (of 30 of 80, of 27, in elk geval: heel veel) 125
15. Een virtueel team dat écht samenwerkt, maar elkaar nooit ziet 131
16. Het team met de stoorzender: altijd weer ‘die ene collega’ 137
17. Verder zonder manager: als je organisatie zelfsturend wordt 141
18. Een multidisciplinair team: hoe maak je de verschillende invalshoeken productief ? 145
ONZE (INSPIRATIE)BRONNEN 149
WERKBLADEN EN WERKVORMEN 153
W1 Het ‘analyse is de beste interventie’-blad 154
W2 Het spiekbriefje: de modellen in een oogopslag 155
W3 Instappen als teamlid 161
W4 Rollen coderen: invulblad 162
W5 Team-taakmatrix 163
W6 Een historielijn maken 165
W7 Waarderend-onderzoekend interview 167
W8 Momenteninterviews 168
W9 Feedback vragen 170
W10 Complimenten 172
W11 Progressiecirkel 173
W12 Tekenen van grote groepen 175
DE MENSEN MAKEN HET TEAM(WERK) 11
1. 'Teamen': een werkwoord 13
2. De leden maken de club: wat betekent het om teamlid te zijn? 17
3. Je fietst niet in het peloton, je bent het peloton 21
DEEL II
ANALYSE IS DE BESTE INTERVENTIE 25
4. Wat gebeurt hier eigenlijk? Zet je team op de foto 29
5. De harde structuur: een rivier volgt de bedding 35
6. Hoe we praten doet ertoe: de bouwstenen van onze gesprekken 41
7. Een team heeft zijn eigen wil: de rol van ‘de onderstroom’ 63
8. Samen op de foto: hoe krijg je in beeld wat er speelt? 75
DEEL III
TEAMSITUATIES DIE SPECIALE AANDACHT VRAGEN 83
9. Een beginnend team: hoe kom je goed uit de startblokken? 87
10. Een team dat moet ‘wenden’ – en dat lukt niet direct 97
11. Een team dat te lief is voor elkaar: zonder aanspreken en tegenspreken lukt het niet 105
12. Spanning op de lijn: er is een conflict – openlijk of niet 113
13. Een team met de sleet erin: het liep ooit lekker, maar de energie is weg 121
14. Een team van 50 (of 30 of 80, of 27, in elk geval: heel veel) 125
15. Een virtueel team dat écht samenwerkt, maar elkaar nooit ziet 131
16. Het team met de stoorzender: altijd weer ‘die ene collega’ 137
17. Verder zonder manager: als je organisatie zelfsturend wordt 141
18. Een multidisciplinair team: hoe maak je de verschillende invalshoeken productief ? 145
ONZE (INSPIRATIE)BRONNEN 149
WERKBLADEN EN WERKVORMEN 153
W1 Het ‘analyse is de beste interventie’-blad 154
W2 Het spiekbriefje: de modellen in een oogopslag 155
W3 Instappen als teamlid 161
W4 Rollen coderen: invulblad 162
W5 Team-taakmatrix 163
W6 Een historielijn maken 165
W7 Waarderend-onderzoekend interview 167
W8 Momenteninterviews 168
W9 Feedback vragen 170
W10 Complimenten 172
W11 Progressiecirkel 173
W12 Tekenen van grote groepen 175
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan