De kracht van bevlogen leiderschap

Voorwoord 8

DEEL 1:
Bevlogenheid 11
Hoofdstuk 1
Bevlogenheid: recept voor een waardevoller en plezieriger leven 13
1.1 Bevlogen leven? 14
1.2 Bevlogenheid: absorptie, vitaliteit en toewijding 15
1.3 Kenmerken van een bevlogen persoon 17
1.4 Verschil tussen bevlogenheid en betrokkenheid 19
1.5 Wat geeft jou plezier? 20
1.6 Bevlogenheid en energiebalans 22
1.7 Hulpbronnen inzetten en bewaken 24
1.8 Persoonlijke hulpbronnen managen 26
1.9 Beroepsziekte nummer één: burn-out 28
Samenvatting 30
Tips 31

Hoofdstuk 2
De winst van bevlogenheid 33
2.1 Burn-out: voorkomen is beter dan genezen 33
2.2 Bevlogen medewerkers presteren beter 35
2.3 Vitaliteit: krachtige motor voor bevlogenheid 38
2.4 Leef gezond én met plezier 42
2.4 Wat focus je brengt 44
2.5 Toewijding: synergie tussen hart, hoofd en talenten 46
Samenvatting 49
Tips 50

DEEL 2:
Bevlogen leiders 51
Hoofdstuk 3
Bevlogen leiders maken het verschil 53
3.1 Wat heb je nodig om een goede leider te zijn? 54
3.2 Transactioneel leiderschap 57
3.3 Transformationeel leiderschap 60
3.4 Inspireren met een langeretermijnvisie 62
3.5 Voorbeeldgedrag: integriteit als fundament 66
3.6 De weg naar buitengewone prestaties 67
Samenvatting 69
Tips 70

Hoofdstuk 4
Coachen met MAGIC 71
4.1 De basisvaardigheden en attitude van een goede coach 72
4.2 MAGIC-coaching: voortbouwen op fundamentele coachvaardigheden 76
4.3 Verschillende generaties coachen 89
4.4 Coachen: transactioneel versus transformationeel 91
Samenvatting 93
Tips 94

DEEL 3:
Teams en organisaties bevlogen maken 95
Hoofdstuk 5
Je team laten vliegen 97
5.1 Ontwikkelingsfasen van een team 97
5.2 Creëer het juiste teamproces met heldere doelen
en afspraken 102
5.3 Het juiste teamklimaat voor succesvolle teams 111
5.4 Bepaal de juiste teamsamenstelling 115
5.5 Conflicten in een team 115
5.6 Hoe ontstaan weerstand en sabotagegedrag? 118
Samenvatting 122
Tips 123

Hoofdstuk 6
Bouwen aan een cultuur van bevlogenheid 125
6.1 Wat bedoelen we precies met organisatiecultuur? 126
6.2 De cultuur van je organisatie ontrafelen 130
6.3 Overtuigingen van een bevlogen cultuur 133
6.4 Een cultuur van bevlogenheid: wat is de rol van een leider? 134
6.5 Overtuigingen zichtbaar maken in de cultuur 136
6.6 Inzichten voor veranderingen 139
Samenvatting 141
Tips 142

Tot slot 143
Dankwoord 145
Literatuurlijst 146