Mohamed Bouker is partner bij Deloitte waar hij leiding geeft aan de afdeling Digital Finance voor Deloitte Nederland. Meer over de auteurs

Justin van Lopik 7 december 2020 Information is a corporate asset to be managed by a top-ranking executive.' Het is een waarheid als een koe. Het is echter ook een statement uit de eerste internationale editie van CIO magazine. Uit 1987(!). Lees het volledige artikel

Bouker Mohamed, Frank Geelen, Nart Wielaard

The CFO in Pole Position

Name: The CFO in Pole Position
Rating: 4.5 (2 reviews)
Author: Bouker Mohamed

Leading next-generation decision-making in a data-driven organization

Gebonden Engels 2020 9789462763906

2 beoordelingen

Verkooppositie 463

Kies uw bindwijze

Gebonden | EN € 32,50 E-book | EN € 24,95

Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen

32,50

In winkelwagen

Samenvatting

Leading next-generation decision-making in a data-driven organization
Like in Formula-1 racing, decision-making is crucial for business success and can be the difference between a checkered flag or the gravel pit. Decisions are increasingly made based upon data, but which function within an organisation is most suitable to drive the transformation towards a Decision Oriented Organisation? An organisation that beats competitors based on excellence in decision-making.

The CFO behind the wheel
In 'The CFO in Pole Position', Mohamed Bouker and Frank Geelen (partners at Deloitte Consulting) and Nart Wielaard (business author) make a convincing plea to put the CFO behind the wheel of this exciting transformation. With the right CFO, any business can become a Decision Oriented Organisation and make the right decision.

What this book will get you
You will learn to transform your business into a Decision Oriented Organisation, to recognize the different types of decisions and what exactly a CFO needs to do to lead the organisation towards success in uncertain times.

Specificaties

ISBN13:9789462763906

Trefwoorden:financieel management, Data analyse, CFO (Chief Financial Officer), Decision Oriented Organisation

Taal:Engels

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:212

Uitgever:Management Impact

Druk:1

Verschijningsdatum:11-12-2020

Hoofdrubriek:Financieel management

Lezersrecensies

4.5 van de 5

2 stemmen

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview

The CFO in Pole Position - Leading next-generation decision-making

Bouker Mohamed 7 december 2020 Information is a corporate asset to be managed by a top-ranking executive.' Het is een waarheid als een koe. Het is echter ook een statement uit de eerste internationale editie van CIO magazine. Uit 1987(!).

Artikel lezen

Alle interviews en artikelen (1)

Over Bouker Mohamed

Mohamed Bouker is partner bij Deloitte waar hij leiding geeft aan de afdeling Digital Finance voor Deloitte Nederland. Hij gelooft in de kracht van data als motor van bedrijfstransformaties.

Andere boeken door Bouker Mohamed

Bekijk alle boeken

Over Frank Geelen

Frank Geelen is de EMEA Lead Partner Finance Transformation binnen Deloitte Consulting. Hij is gepassioneerd door de adoptie van nieuwe (digitale) technologieën en geniet ervan de ‘kunst van het mogelijke’ te ontdekken en de daaruit voortvloeiende zakelijke voordelen te realiseren

Andere boeken door Frank Geelen

Bekijk alle boeken

Over Nart Wielaard

Nart Wielaard is strategisch scherpdenker op het snijvlak van maatschappij, technologie en bedrijfsleven. Hij brengt complexe ontwikkelingen terug tot eenvoudige en begrijpelijke verhalen en doet dat in de rol van gespreksleider, adviseur en schrijver. In vorige levens was Nart registeraccountant, wereldreiziger en journalist.

Andere boeken door Nart Wielaard

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Introduction
Management summary

Part 1: setting the scene
Chapter 1: An old new role for CFOs
Chapter 2: Everything changes
Chapter 3: Even in times of radical change, some things will remain the same
Chapter 4: It’s the data, stupid!
Chapter 5: Turbocharging Frederick Taylor

Part 2: three domains of change
Chapter 6: Governance
6.1: Move data governance from the basement into the boardroom
6.2: Make sure you understand the story behind the data
6.3: Don’t be afraid to standardize
Chapter 7: Decision-making
7.1: Look beyond the financial data
7.2: Don’t be a penguin
7.3: Recognize that machines are much better decision-makers
Chapter 8: Organizing
8.1: Reset management control: PDCA every day
8.2: Connect the dots in the data

Part 3: doing is the best kind of thinking
Chapter 9: Design principles for building a Decision Oriented Organization
Chapter 10: Change: Where to begin?

Part 4: decision time
Chapter 11: Timing the wave

Notes
About the authors