Over Michel De Coster
Michel De Coster is adviseur en bestuurder van bedrijven. Hij verdiende zijn strepen in de ICT-sector bij Bosch Telecom, COLT, BT, Belgacom en SFR. Daarnaast is hij bekend als bassist van De Mens en auteur van No-nonsense.
Michel De Coster
Michel De Coster is adviseur en bestuurder van bedrijven. Hij verdiende zijn strepen in de ICT-sector bij Bosch Telecom, COLT, BT, Belgacom en SFR.
Meer over Michel De Coster
Michel De Coster
Back to basics in leiderschap
18 skills die je laten leiden zonder lijden
Paperback Nederlands 2022 9789464019339Op voorraad | Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis
Samenvatting
Michel De Coster presenteert 18 basiseigenschappen van goed en modern leiderschap die er allemaal moeten zijn om als leider het verschil te maken. Hij nodigt je uit om na te denken over de manier waarop je vandaag werkt. Om te stoppen met focussen op details en wel 'goedebazendingen' te gaan doen. En bovendien: jezelf daarin verder te ontwikkelen.
Dit boek wil een praktische en pragmatische leidraad zijn die spontaan op het nachtkastje van elke leidinggevende belandt. Je mensen zullen je ervoor bedanken.
Specificaties
ISBN13:9789464019339
Trefwoorden:managementvaardigheden, leidinggeven, leiderschapskenmerken
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:200
Uitgever:Pelckmans
Druk:1
Verschijningsdatum:16-12-2022
Hoofdrubriek:Leiderschap
ISSN:
Inhoudsopgave
DE ACHTTIEN
1 EEN LEIDER NEEMT BESLISSINGEN EN BRENGT SNELHEID IN DE ORGANISATIE
2 EEN LEIDER BOUWT EEN STERK TEAM
3 EEN LEIDER HOUDT ZICH NIET BEZIG MET DETAILS
4 EEN LEIDER IS EEN EMPATHISCHE COACH
5 EEN LEIDER HEEFT EEN PLAN EN EEN DOEL
6 EEN LEIDER REFLECTEERT
7 EEN LEIDER HEEFT WAARDEN EN EEN VOORBEELDFUNCTIE
8 EEN LEIDER OMARMT TECHNOLOGIE
9 EEN LEIDER IS EEN COMMUNICATOR EN MAAKT MOEILIJKE DINGEN EENVOUDIG
10 EEN LEIDER WERKT OP-, NEER- EN ZIJWAARTS
11 EEN LEIDER CONTROLEERT ZIJN EIGEN DISFUNCTIONELE GEDRAG
12 EEN LEIDER BOUWT EEN STERK NETWERK UIT, REKRUTEERT PERMANENT EN STOPT TIJD IN DE ONBOARDING
13 EEN LEIDER BLIJFT LEREN
14 EEN LEIDER STELT AMBITIEUZE DOELEN EN NEEMT RISICO’S
15 EEN LEIDER HEEFT EEN OBSESSIE VOOR DE KLANT
16 EEN LEIDER IS AANWEZIG EN HOUDT CONTACT MET DE VLOER
17 EEN LEIDER MEET
18 EEN LEIDER HEEFT DE CONTROLE OVER ZIJN EIGEN AGENDA
1 EEN LEIDER NEEMT BESLISSINGEN EN BRENGT SNELHEID IN DE ORGANISATIE
2 EEN LEIDER BOUWT EEN STERK TEAM
3 EEN LEIDER HOUDT ZICH NIET BEZIG MET DETAILS
4 EEN LEIDER IS EEN EMPATHISCHE COACH
5 EEN LEIDER HEEFT EEN PLAN EN EEN DOEL
6 EEN LEIDER REFLECTEERT
7 EEN LEIDER HEEFT WAARDEN EN EEN VOORBEELDFUNCTIE
8 EEN LEIDER OMARMT TECHNOLOGIE
9 EEN LEIDER IS EEN COMMUNICATOR EN MAAKT MOEILIJKE DINGEN EENVOUDIG
10 EEN LEIDER WERKT OP-, NEER- EN ZIJWAARTS
11 EEN LEIDER CONTROLEERT ZIJN EIGEN DISFUNCTIONELE GEDRAG
12 EEN LEIDER BOUWT EEN STERK NETWERK UIT, REKRUTEERT PERMANENT EN STOPT TIJD IN DE ONBOARDING
13 EEN LEIDER BLIJFT LEREN
14 EEN LEIDER STELT AMBITIEUZE DOELEN EN NEEMT RISICO’S
15 EEN LEIDER HEEFT EEN OBSESSIE VOOR DE KLANT
16 EEN LEIDER IS AANWEZIG EN HOUDT CONTACT MET DE VLOER
17 EEN LEIDER MEET
18 EEN LEIDER HEEFT DE CONTROLE OVER ZIJN EIGEN AGENDA
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan