Siets Bakker (1973) is systemisch ondernemer. Ze is opgeleid in HR en bedrijfskunde en heeft daarna gewerkt als organisatieadviseur. Inmiddels heeft ze meerdere bedrijven en heeft ze Rake Vragen gecreëerd: een vorm van vragen stellen die op de onderstroom raken. Haar boek en kaartenset 'Rake Vragen' zijn bestsellers en vertaald naar het Engels, Spaans en Deens.
Meer over Siets BakkerRake Vragen zijn een ontdekking. Je zult verbaasd zijn over hoe gemakkelijk je resultaat kunt boeken als je Rake Vragen toevoegt aan alles wat je al weet en kunt. Bij Rake Vragen gaat het niet om het antwoord, het gaat om het stellen van de vraag. Als jij jezelf, als vragensteller, goed organiseert en je maakt vragen die voorbij feiten en gebeurtenissen gaan, helemaal naar waar de problemen vandaan komen, hoef je minder hard te werken. Je haalt met één simpele vraag de stilstand eruit.
In dit boek lees je hoe je dat doet, jezelf organiseren. Stap voor stap legt Siets Bakker je uit hoe je zorgt dat jouw kwaliteit van aanwezigheid, zo hoog mogelijk is. Je krijgt natuurlijk ook kant-en-klare Rake Vragen, die je zó in je dagelijkse praktijk kunt gebruiken. Je leert ook hoe je zélf je eigen Rake Vragen kunt maken.
rake vragen systemisch werken organisatieopstellingen verbindingen interventietechnieken systemisch werk probleemoplossing communicatie persoonlijke effectiviteit flow vraagstelling organisatie aanwezigheid systemische wetmatigheden zelfreflectie verbinding zelfhulp organisatiekunde verandering oplossingsgerichtheid fenomenologie symptomen beweging voorbij het zichtbare intervisie intuïtie stilte bewustwording teamdynamiek leiderschapsontwikkeling blokkades coaching teams leiderschap vraagdesign lichaamsbewustzijn systeemdynamiek intentie gespreksvoering resultaatgericht complexiteit insluiting oordelen interventies besluitvorming ordening balans antwoorden vinden organisatieadvies verandermanagement organisatieontwikkeling persoonlijke ontwikkeling samenwerken angst overwinnen uitwisseling systeemgeweten natuurlijke beweging weerstand organisatieverandering advisering herstelbeweging feedback innovatie structuur interactie kwaliteit organisatiecultuur onbewuste patronen context creëren opstellingen zingeving loyaliteit gedragsverandering managementtools menselijke dynamiek organisatieleren patronen doorbreken talentbenutting arbeidsvreugde symptomen begrijpen bert hellinger praktijkboek
