Leiderschap door de rangen heen

Woord vooraf

Deel I Basisvorming
1. Drive
2. Afhankelijkheid
3. Langs de ‘lijn’
4. Zelfvertrouwen
5. Je krijgt wat je verdient
6. Uitstraling
7. Problemen in de groep
8. Regie houden
9. Het maakt uit wie het zegt
10. Zelfoverschatting

Deel II Groei
11. Harry blijft Harry
12. Getest door het kader
13. Straffen en belonen
14. Met mandaat aan tafel
15. Het verhaal achter de schermen
16. Als je niet eerst luistert
17. Luisteren naar wat er niet wordt gezegd
18. CHAOS
19. Verschillende waarden
20. Samen werken of samenwerken
21. De uitvoering staat centraal
22. Soms moet er iets gebeuren voor er iets gebeurt
23. Vis stinkt altijd vanaf de kop
24. Aandacht geven of aandacht vragen
25. Het reflectieve gesprek

Deel III Op het podium
26. De MT-vergadering is niet verplicht
27. Klanten en leveranciers of collega’s
28. Als je ze niet echt vertrouwt
29. Bottom-up reorganiseren
30. Van wie is het probleem?
31. De leider als ‘hitteschild’
32. Wie hoort erbij en wie niet
33. Met je voeten laat je zien wat je belangrijk vindt
34. Samen versnellen
35. De kracht van het middenkader
36. Infrastructuur kan samenwerking belemmeren
37. De ‘proeftuinen’ bij het Landelijk Tactisch Commando
38. Georganiseerd luisteren
39. Sturen op ruimte
40. Het echte gezicht van de organisatie
41. Ruimte voor ‘de stillen’
42. Als je het zelf hebt gezien
43. Een ongemakkelijk gesprek
44. Eerlijk zijn naar jezelf

Ten slotte

Rangen bij de Koninklijke Marechaussee
Enkele begrippen
Lijst met afkortingen
Over de auteur
Referenties