Je laat ChatGPT een eerste versie schrijven. Je werkt thuis. Je vergadert via Teams. Je hergebruikt een presentatie die vorig jaar ook prima werkte. Efficiënt, toch? Misschien wel. Maar volgens neuropsycholoog Erik Scherder schuilt daarin ook een risico. In De Boekenpraktijk spreekt hij over een begrip dat als een rode draad door zijn nieuwe boek Liever moe dan lui loopt: under use. Oftewel: het onvoldoende benutten van je eigen mogelijkheden.

In de podcast De Boekenpraktijk spreken Anneke Valk en Filip De Groeve over hun boek 'Zwijgverzuim', dat werd uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2026. Hun centrale boodschap is opvallend helder: de menopauze is niet alleen een gezondheidsvraagstuk, maar vooral een organisatievraagstuk. Want zolang klachten onbesproken blijven, lopen niet alleen werknemers vast - ook organisaties betalen daar uiteindelijk de prijs voor.

In organisaties willen we graag vooruit. Besluiten nemen, doorpakken, resultaten halen. Maar volgens Sandra Bouckaert vermijden we daarbij vaak precies dat gesprek dat nodig is om verder te komen. In podcast De Boekenpraktijk spreekt Willem van Leeuwen met haar over haar boek 'Deep Democracy in de keertijd'.  Een gesprek over polarisatie, leiderschap en waarom juist de stemmen die we minder graag horen essentieel zijn.

Wat vraagt leiderschap in een organisatie waar fouten grote gevolgen kunnen hebben? In het gevangeniswezen staat veiligheid voorop. Gedetineerden mogen niet ontsnappen, incidenten moeten worden voorkomen en alles moet controleerbaar zijn. Dat betekent: regels, protocollen en procedures. Hoe zorg je dan voor de menselijke maat? Hoe verander je zo'n organisatie? In podcast De Boekenpraktijk spreken we hierover met Marga van Dam, die deze wereld van binnenuit kent.

Teams verharden. Standpunten worden identiteiten. En waar vroeger verschil van inzicht was, ontstaan kampen. In De Boekenpraktijk spreekt filosoof en polarisatie-expert Bart Brandsma over die ontwikkeling naar aanleiding van zijn boek 'Meesterschap in polarisatie – Doorbreek de dynamiek van wij-zij-denken'. Zijn centrale boodschap is even eenvoudig als ongemakkelijk: kijk niet naar de uitersten, maar naar het midden.

Vriendschap op het werk. Het klinkt als iets voor de vrijdagmiddagborrel. Niet als een strategisch thema. Niet als iets voor de directietafel. Toch zegt Ap Dijksterhuis het zonder aarzeling: ‘Mensen die goede vrienden op het werk hebben zijn gelukkiger dan mensen die dat niet hebben.’ En dat geluk is geen luxe. Het is een voorwaarde. Dijksterhuis is te gast in onze podcast De Boekenpraktijk.

Wat hebben creativiteit en falen met elkaar te maken? Meer dan organisaties vaak willen toegeven. In De Boekenpraktijk gaat Willem van Leeuwen in gesprek met Elleke van Gelder, auteur van Creatieve vuurkracht, en Remko van der Drift, auteur van Leidinggeven met falen en opstaan. Beiden houden zich vanuit een ander perspectief bezig met dezelfde vraag: hoe komen organisaties écht in beweging?

We reflecteren ons een slag in de rondte. Onder de douche, tijdens het hardlopen of in de auto. We denken na over wat er gebeurde, wat we anders hadden kunnen doen en hoe we ons daarbij voelen. Toch noemt praktisch filosoof Elke Wiss dat iets anders dan écht zelfonderzoek. In haar nieuwe boek Even tussen mij en mij pleit ze voor een radicalere stap: het systematisch onderzoeken van je eigen denken.

In deze aflevering van podcast De Boekenpraktijk ontmoeten twee verschillende denkers elkaar: AI-onderzoeker Thomas Moerland (Van IQ naar AI) en leiderschapsdocent Ronald van der Molen (Het bevlogen brein). Wat gebeurt er wanneer de één intelligentie terugbrengt tot informatieverwerking, terwijl de ander juist zoekt naar bevlogenheid, betekenis en menselijke energie?

In 'Goeiegast*' laat ondernemer Martijn Verspeek zien hoe ver je komt door simpelweg normaal te doen. Geen ingewikkelde modellen, geen managementjargon: vertrouwen, eigenwaarde en menselijkheid vormen de kern van zijn leiderschapsfilosofie. In De Boekenpraktijk vertelt hij hoe dat in de praktijk werkt. Van medewerkers die goeiegasten heten tot klanten die superfans worden zonder ooit iets te kopen.

In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt host Willem van Leeuwen met Mike Hoogveld, organisatieadviseur, docent aan Nyenrode en auteur van Denk niet aan een krokodil. Zijn boek gaat over hoe ons brein omgaat met verandering – en waarom dat vaak misgaat. ‘We zijn de nazaten van mensen die veilige beslissingen namen,’ zegt Hoogveld. ‘Dat heeft ons geholpen te overleven, maar maakt het ook moeilijk om te veranderen.’

In deze aflevering van De Boekenpraktijk is Aty Boers, organisatiesocioloog, directeur van Coach Boulevard en auteur van Systeemgericht leiderschap, te gast. Ze spreekt met host Willem van Leeuwen over wat er verandert als je leiderschap niet langer ziet als iets wat in jou zit, maar als iets wat tussen mensen gebeurt. Boers breekt met het idee dat leiderschap draait om persoonlijkheid of karakter. 

De meeste organisaties doen alsof ze het bos van Fontainebleau zijn – fris, open en vol energie. Maar in werkelijkheid, zegt veranderkundige Merlijn Ballieux, ruiken ze vaker naar 'downtown Calcutta in de zomer': warm, benauwd en verstikkend. In The Smell of the Place onderzoekt hij wat organisaties nodig hebben om gezond te kunnen functioneren. Hij is te gast in De Boekenpraktijk.

In onze tijd lijkt alles een kwestie van ophef. Politici, media en sociale platforms buitelen over elkaar heen met stevige uitspraken en scherpe tegenstellingen. Maar wat doet die dynamiek met ons land en onze welvaart? Bestuurskundige en FNV-onderzoeker Hendrik Noten, eerder mede-auteur van 'Fantoomgroei' (Managementboek van het Jaar 2021), onderzoekt dit in zijn nieuwe boek 'De prijs van ophef'. 

Marije van den Berg is voor de derde keer te gast in podcast De Boekenpraktijk. Samen met bestuurskundige Nico Groen spreekt ze over hun boek 'Je bent niet de baas, maar je moet er wel wat mee'. Een pleidooi om het harkje uit je hoofd te halen en om anders te kijken naar organiseren: niet top-down, maar samen, in het gemeenschappelijke domein.

Publieke organisaties zijn onmisbaar bij het oplossen van maatschappelijke vraagstukken – denk aan zorg, onderwijs of veiligheid. Toch lopen ze volgens organisatieadviseurs Leike van Oss en Jaap van ’t Hek steeds vaker vast in regels, controle efficiency-denken. In 'Wederopbouw' pleiten zij voor een fundamentele herziening. Van ’t Hek: 'Repareren gaat niet meer werken. We moeten terug naar de fundamenten.'

In haar boek Rijp, geschreven samen met Tim van Lingen, verkent Barbara Hoogenboom wat systemisch leiderschap betekent. In De Boekenpraktijk vertelt ze hoe dit perspectief leiders helpt om niet alleen te sturen op doelen en resultaten, maar ook op relaties, patronen en betekenis.