Veel mensen maken tijdens hun studie kennis met managementmodellen. Met name MBA studies staan erom bekend. Zo las ik in een blad: 'Op ieder potje past een dekseltje'. Een oude wijsheid die vandaag de dag nog steeds opgaat. Het lijkt soms of er voor elk organisatieprobleem wel een passend managementmodel te vinden is. Nu Marijn Mulders de 75 managementmodellen heeft verzameld wordt het weer eens duidelijk hoe groot de keus is.

''Dit boek gaat over het bedrijfsleven en management, succes en mislukking, wetenschap en verhalen. Het is geschreven om managers te helpen zelfstandig te denken en niet te luisteren naar de parade van managementexperts, consultants en ster-ceo's, die allemaal beweren dat ze iets hebben gevonden.'' Tot zover de eerste alinea van het voorwoord. Een hele mond vol dus. En de vraag is nu: maakt Phil Rosenzweig dit ook waar in 'Het halo-effect'?

Marike van den Berg en Krijn de Best beschrijven in 'De rol van adviseur' de vier rollen van adviseurs aan de hand van een model met twee dimensies. Een boek dat veel aspecten van het advieswerk kort belicht.

'Somatologie' is volgens het woordenboek: de leer van het lichaam, een onderdeel van de antropologie. Dat klinkt op zich interessant en wetenschappelijk en maakte mij nieuwsgierig naar dit nieuwe boek van Emile Ratelband. 'Somatology' stelt dat uiterlijke kenmerken van het lichaam een weerspiegeling zijn van de innerlijke karaktereigenschappen van de persoon. Ofschoon de eerste indruk van het boek goed is, lijkt dit boek meer thuis te horen in het rijtje van astrologieboeken.

Een merkwaardige titel voor een boek: 'Bommetje. Een aanslag op uw ego'. Wat zou dit betekenen? Een echte bom of iets anders... Geeft dit direct de kern van het boek weer? Ja. De auteurs, Paul Kortman en Peter Kemperman, willen u als de lezers ervan bewust maken dat uw eigen gedrag bepalend is voor het resultaat dat u boekt.

Het 'Inspiratiespel' van Peter Gerrickens en Marijke Verstege is een van de basisinstrumenten die iedere coach in huis zou moeten hebben. Het is in het bijzonder geschikt voor mensen met loopbaan- of levensvraagstukken. Het spel bevat vier soorten kaartjes: activiteiten, belemmeringen, voorwaarden en inspiratiebronnen. Daarmee brengt het mensen op een speelse manier in contact met datgene wat hen inspireert. Veel mensen komen bij een coach omdat ze zich niet prettig voelen, maar vaak weten zij niet hoe zij verandering kunnen aanbrengen in hun situatie. Ze weten wat ze níet willen, maar niet wat ze wél willen. Voor deze situaties is het 'Inspiratiespel' bijzonder geschikt.

Dit boek gaat over het creëren van concurrentievoordeel door medewerkers. De auteur stelt dat zoiets alleen bereikt kan worden door een fundamentele verandering in onze manier van denken over onze relatie met medewerkers. Pfeffer beschrijft zestien methoden die organisaties kunnen toepassen om meer uit hun mensen te halen. Alhoewel de methoden geënt zijn op de Amerikaanse markt, zijn de aanbevelingen in hoge mate ook voor de Nederlandse organisaties van belang. In een apart hoofdstuk wordt de betekenis voor de Nederlandse en Vlaamse situatie uit de doeken gedaan.

''Dit boek gaat over het bedrijfsleven en management, succes en mislukking, wetenschap en verhalen. Het is geschreven om managers te helpen zelfstandig te denken en niet te luisteren naar de parade van managementexperts, consultants en ster-ceo's, die allemaal beweren dat ze iets hebben gevonden.'' Tot zover de eerste alinea van het voorwoord. Een hele mond vol dus. En de vraag is nu: maakt Phil Rosenzweig dit ook waar in 'Het halo-effect'?

Heeft u als manager wel eens behoefte aan wat meer diepgang? Neemt u te weinig tijd om over de cijfers, statistieken en targets heen te kijken? Denkt u soms: waar doe ik dit allemaal voor? Het boek 'Wie is hier nu eigenlijk de baas?' van Ben Kuiken helpt u eens rustig te filosoferen over uw leven in het algemeen en uw managersbestaan in het bijzonder.

In 'Economie van de eer' verdedigt Dick Pels de 'sociale meritocratie'. Mensen worden in zo'n maatschappij niet beloond met hoge inkomens maar met eer. Het is een interessant boek over ingewikkelde materie en geschreven voor iedereen die geïnteresseerd is in maatschappelijke inkomensverdeling.

In 'Software Configuration Management Strategies and IBM Rational ClearCase' beschrijven David Bellagio en Tom Milligan de SCM-strategie hoe ClearCase deze ondersteunt. De bestaande concepten uit in de eerste editie worden besproken, maar daarnaast gaan de auteurs in op de nieuwe, uitgebreidere mogelijkheden van ClearCase UCM.

De auteurs van dit 'Handboek Vitaliteit' zijn van mening dat vitale mensen een vitale organisatie maken en andersom. Er wordt dan ook veel aandacht besteed aan wat een vitale medewerker is, hoe vitale organisaties eruit zien en wat hierin de rol is van leidinggevenden. Het boek is geschreven voor HR-professionals die (meer) werk willen maken van een vitale organisatie waarin vitale medewerkers goed gedijen.

Het lijvige boek 'Professionele loopbaancoaching' houdt gangbare loopbaantheorieën kritisch tegen het licht en maakt ze met behoud van het goede toepasbaar voor hedendaagse loopbaanvraagstukken. De auteur Rozemarijn Dols geeft een overzicht van de mogelijkheden en benadering van actuele loopbaanvragen. Daarnaast laat zij zien wat de voordelen zijn van het bijeenbrengen van de beste elementen uit verschillende stromingen. Maar vooral geeft zij inzicht in wat het vakgebied inhoudt door middel van het aanbieden van theorie en praktische hulpmodellen. Kortom: dé encyclopedie voor de loopbaancoach!

Interne criminaliteit is steeds meer een probleem. Jatten van de baas, of interne criminaliteit bestaat niet alleen al heel lang, maar komt overal en in alle lagen van de beroepsbevolking voor. Een belangrijk aspect daarbij is het ontbreken van voldoende controle. In het boek 'Jatten van de baas' staan de auteurs Gijs en Eelco Hiltermann niet alleen uitvoerig stil bij de vele praktijkvoorbeelden van fraude, maar gaan zij ook in op de maatregelen die hiertegen genomen kunnen worden.

In het boek 'De innovatie cirkel' van auteur Albert Kamphuis staat de methodiek 'de InnovatieCirkel' centraal. De methodiek is ontwikkeld door Kamphuis voor innovatieve projecten en veranderingsprocessen op basis van het Enneagram Business Procesmodel. De InnovatieCirkel laat zien en ervaren wat het betekent om competent en bewust te innoveren, te veranderen en beschikbaar talent tot ontplooiing te laten komen.

'Authenticiteit' is het nieuwe toverwoord. Hoe authentiek zijn de producten die u koopt, of de mensen waar u mee omgaat? Joseph Pine en James Gilmore komen met twee criteria om authenticiteit te meten: 'waarachtigheid' en 'geloofwaardigheid'.