Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Recensie

StrategieCanvas - 'Handzaam boek'

In een wereld die snel verandert is een strategie die werkt belangrijker dan ooit. Een strategie die richtinggevend is, leidt tot voldoende onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrenten en heldere prioriteiten. Het StrategieCanvas helpt je om zo’n strategie te maken.

Sjors van Leeuwen | 1 november 2021 | 2-3 minuten leestijd

Nederland is weer een canvas rijker. Na canvassen als Business Model Canvas, Waarde Propositie Canvas, Wendbaarheidscanvas en VeranderCanvas is er nu het StrategieCanvas. Een hulpmiddel om een nieuwe ‘business strategy’ uit te stippelen en de belangrijkste strategische keuzes overzichtelijk op één vel papier samen te vatten. Het boek StrategieCanvas is geschreven door Ton Speet, Lisa van Rossum en Maxime van Winden, allen werkzaam als organisatieadviseur bij TEN HAVE Change Management. Het StrategieCanvas is een instrument om, zoals de subtitel van het boek luidt, ‘te werken aan een strategie die werkt’. Dus ‘maak scherpe strategische keuzes en laat succes geen toeval zijn’. Want zo schrijven de auteurs: ‘Veel organisaties zijn er van overtuigd dat hun strategie glashelder is, maar de praktijk blijkt weerbarstiger. Toch geldt voor elke organisatie dat ze een bewuste koers moet varen, die zorgt voor het behoud van bestaansrecht en die richtinggevend is voor alle niveaus in de organisatie.’

Vier fasen

De auteurs loodsen de lezer in slechts 124 pagina’s door de vier fasen van het strategietraject: Richten (bepaal scope strategietraject; visie, missie en markten), Analyseren (omgevings- en positie-analyse), Matchen (van kritieke succesfactoren met kerncompetenties) en Kiezen (vaststellen businessscope met doelstellingen en prioriteiten). Daarbij komen we veel oude strategiebekenden tegen. Van Simon Sinek (golden circle) en Treacy & Wiersema (waardedisciplines) tot Micheal Porter (vijfkrachtenmodel, waardeketenanalyse), Hamel & Prahalad (kerncompetentiebenadering), Ansoff (groeimatrix), Abel (businessscope) en Kaplan & Norton (strategymap). Het zal de meer ingevoerde lezers en ‘strategen’ bekend in de oren klinken.

Overzicht

De belangrijkste uitgangspunten, keuzes en prioriteiten uit de vier strategiefasen komen samen in het StrategieCanvas, een handig samenvattend overzicht. Daarna staan de auteurs kort stil bij het proces van strategievorming, het formuleren van strategische doelstellingen en de implementatie van de strategie. Want ‘commitment aan de strategie vraagt om een zorgvuldig proces’. Het StrategieCanvas is een middel, geen doel. Strategie maak je niet in een ivoren toren en strategie kun je niet uitbesteden, maar moet je zelf ‘doen’, aldus de auteurs.

Maatwerk

Het boek sluit ter verduidelijking af met twee ingevulde canvassen voor de fictieve bedrijven Quality Kitchen en Youth Welzijn. De auteurs maken duidelijk dat strategievorming maatwerk is. Een allesbehalve vastomlijnd proces, en daarmee zeker geen wetenschap. Want zo lezen we: ‘Het komen tot strategische keuzes kent vele vormen, keuzemomenten en afslagen die kunnen worden genomen. Immers, de context waarbinnen elke organisatie opereert is anders, maar ook elke organisatie zelf is uniek…Het gaat om het stapsgewijs leggen van een puzzel, een iteratief proces met vallen, leren, opstaan en weer doorgaan.’

Handzaam

StrategieCanvas is een handzaam boek met links en rechts korte voorbeelden ter verduidelijking. Het boek volgt in grote stappen de traditionele strategie-aanpak. Hoewel een samenvattend overzicht in de vorm van een ‘canvas’ altijd handig is, is het boek niet vernieuwend of verrassend. Bedenk bij dit alles, ‘a fool with a tool is still a fool’ en dat geldt ook voor het gebruik van dit canvas.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Boek bij dit artikel

Ton Speet, Lisa van Rossum, Maxime van Winden
StrategieCanvas

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden