Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Recensie

Doorbreken van organisatiepatronen

Organisaties worden regelmatig beschreven in termen van bovenstroom en onderstroom. De bovenstroom laat zich gemakkelijk duiden omdat die de harde, tastbare aspecten omvat. Voor de onderstroom is dat wat lastiger.

Nico Jong | 31 juli 2014

De onderstroom is onzichtbaar, ongrijpbaar en het managementjargon heeft er geen woorden voor. Maar de onderstroom heeft wel veel invloed op het gedrag van de medewerkers binnen organisaties. Odette Moeskops ontmoet in haar werk als organisatieadviseur veel managers die vastlopen in organisatiepatronen wanneer zij lineaire blauwdrukmodellen op het gebied van leiderschap en verandermanagement gebruiken. Reden voor haar een boek te schrijven over het doorbreken van organisatiepatronen en de invloed van de onderstroom daarop. Moeskops ging voor haar ‘Doorbreken van organisatiepatronen’ te rade bij de psychoanalyse, de psychoanalytische groepsdynamische theorie en de systemische gezins- en relatietherapie. Deze disciplines houden zich bezig met het gedrag van individuen in sociale relaties en hebben een lange traditie in het toepassen van hun concepten in organisatieontwikkeling. Deze ‘systeempsychodynamica’ bieden ook een taal om de onderstroom te kunnen verstaan. Na de inleiding beschrijft de auteur eerst de psychoanalytische en systemische kernbegrippen. Zo is daar het systemische patroon waar zij drie voorbeelden van uitwerkt: daadkracht, draagvlak en interactief. Gevolgd door de concepten projectieve processen, rêverie, containment en holding. Deze geheimtaal mag de lezer niet ontmoedigen, want door de vele voorbeelden die Moeskops gebruikt, komen zij tot leven. Groot is de herkenning in deze beschrijvingen, want zij vinden dagelijks plaats in alle organisatieomgevingen. Dan volgen drie hoofdstukken over het management, de dagelijkse organisatiepraktijk en het interveniëren daarin. Ook daar komen zich herhalende organisatiepatronen aan bod, zoals het wegvluchten van reorganisaties, de sandwichpositie van middenmanagers en teampatronen als wegkijken en ieder voor zich gedrag. De laatste twee hoofdstukken gaan over het perspectief van directeuren, bestuurders en toezichthouders. Over de impact van kwetsbaarheid en afhankelijkheid op de relatie tussen bestuurder en toezichthouder en hoe men op dat niveau omgaat met illusie en desillusie. ‘Doorbreken van organisatiepatronen’ is een mooi boek, met een rustige opmaak, ingenaaid boekblok, leeslint en harde kaft. Maar ook de inhoud mag er zijn. Toegankelijk geschreven in helder Nederlands, maar wel doorspekt met de eerder genoemde geheimtaal en veel anglicismen. Als de lezer daar doorheen weet te bijten, houdt hij een bundel rijke inzichten en prachtige voorbeelden over, die een realistisch beeld schetsen van hoe het er onder de oppervlakte van organisaties aan toe gaat.

Over Nico Jong

Nico Jong is senior adviseur bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden