Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Recensie

Superbosses

Waar goede managers zich tevreden stellen met het behalen van hun doelstellingen en het motiveren van hun team, daar gaat de superbaas een stapje verder, stelt Sydney Finkelstein in Superbosses. Door zich te constant omringen met ruw talent en dat optimaal te ontwikkelen, tillen superbazen hun hele omgeving naar een hoger niveau. Veel van deze protégés komen uiteindelijk zelf ook op een toppositie terecht, zodat elke superbaas kan buigen op een aantoonbaar track record.

Pierre Pieterse | 20 oktober 2016 | 1-2 minuten leestijd

Superbazen zijn in alle sectoren en op elk organisatorisch niveau te vinden, en zijn stuk voor stuk behept met een enorme hoeveelheid zelfvertrouwen, concurrentiedrang en voorstellingsvermogen. Daarnaast zijn ze authentiek en intens loyaal aan hun visie. Afhankelijk van hun drijfveren zijn superbazen te onderscheiden in drie categorieën: Koesteraars zijn activitische leiders die constant klaarstaan om hun werknemers te helpen groeien, Iconoclasten zijn creatieve genieën die niet schromen om heilige huisjes omver te schoppen en Glorieuze hufters zijn keiharde leiders die alleen geïnteresseerd zijn in winnen en hun protegés enkel vanuit eigenbelang onder hun hoede nemen.

De leiderschapsstijl van superbazen vertoont drie paradoxen. Ze zijn compromisloos in wat ze doen, maar staan tevens continu open voor vernieuwing, ze hebben een enorm vermogen om te delegeren maar vertonen tegelijkertijd een ongebruikelijke drang om te micro-managen, en ze moedigen zowel teamwerk als scherpe onderlinge concurrentie tussen de afzonderlijke leden aan.

Daarnaast koppelen superbazen hun eigen visie aan de innerlijke roeping van hun werknemers. Ze vertrouwen hun protégés enorme verantwoordelijkheden toe en weten hen daarmee op te zwepen tot prestaties die ze zelf niet voor mogelijk hadden gehouden. Hoewel dit een diepe, vaak levenslange band schept, is werken voor een superbaas zelden een permanente baan. Protégés worden elders vaak zelf een superbaas, wat bijdraagt aan een continu groeiend netwerk van succes.

(De gehele samenvatting van dit boek en van drie andere kunt u lezen in de november editie van Management Summaries. De gehele summary bibliotheek beslaat inmiddels ruim 350 boeken, van Alexander Osterwalders Business Model Generation uit 2010 tot en met Musk Mania van Hans van der Loo en Patrick Davidson uit 2016. De november editie bevat naast Superbosses van Sydney Finkelstein de volgende drie boeken: Werken met Leren Veranderen van Hanna Boersema-Vermeer en Gertjan de Groot, Kiezen voor winst van Stefan Stremersch, en Waarderend veranderen van het auteurstrio Saskia Tjepkema, Luc Verheijen, en Joeri Kabalt.

Over Pierre Pieterse

Pierre Pieterse is hoofdredacteur van Managementboek Magazine.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden