Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
9 oktober 2014 | Renze Klamer

Mijn eerste reactie op het vluchtig bekijken van dit nieuwe boek over Scrum was: ‘het zal wel weer zo’n standaardboekje zijn waarin opnieuw uitvoerig wordt uitgelegd hoe Scrum werkt, maar dat kennen we wel’. Op de flaptekst stonden nog wel wat intrigerende vragen over hoe je Scrum eigenlijk moest verkopen maar toch…

Als Scrum-coach vind ik dat ik het aan mijn vak verplicht ben om zoveel mogelijk te lezen over Scrum en de Agile filosofie. In ieder geval in de Nederlandse markt. Dus, met lange tanden, toch maar begonnen met lezen.

Scrum is, even heel kort door de bocht, een projectmanagementmethodiek die vooral bij software ontwikkeling wordt gebruikt om in relatief korte iteraties software te ontwikkelen conform de wens van de klant, waarbij er ruimte is voor veranderingen (in inzicht, in wensen en in resultaat).

Het risico van deze introductie/uitleg is dat nu al een aantal lezers zijn afgehaakt; niet interessant, niet belangrijk of gewoon saaaaaai. En dat risico heeft Tengeler in zijn boek ook gelopen. Want ook hij is van mening dat het Scrum-systeem eerst grondig moet worden uitgelegd, weliswaar gelardeerd met heel veel praktische tips en aanvullingen en goed geschreven, maar toch, het blijft het beschrijven van een al een aantal malen beschreven fenomeen (vergelijk: ‘Scrum voor dummies’ (Franken, 2013), ‘De kracht van Scrum’ (Van Solingen & Rustenburg, 2010).

Afhankelijk van je interesseveld wordt het boek pas echt interessant vanaf het 8e hoofdstuk: Opschalen naar meerdere Scrum-teams of het 9e hoofdstuk: Hoe ‘verkoop’ ik Scrum binnen mijn bedrijf? en het 10e hoofdstuk: Hoe ‘verkoop’ ik Scrum aan mijn klanten? In de laatste vier hoofdstukken gaat de schrijver structureel langs alle punten en (deel-)oplossingen die nagenoeg altijd opkomen bij de implementatie van Scrum. Met die hoofdstukken heeft hij een zeer leesbaar en praktisch boek geschreven en daarmee een ‘naslagwerk’ gecreëerd voor al die mensen die een Scrum-training hebben gevolgd en na enige tijd kwijt zijn hoe de voor- en nadelen er ook al weer uitzagen en wat je moet zeggen tegen die notoire verdediger van de watervalplanning, die heel graag weer ‘terug’ wil naar de goede oude tijd toen ‘we nog planningen hadden en we tenminste wisten wat we gingen doen…’

Naast het, wellicht wat al te, grondige begin ben ik het minder eens met de stelling van Tengeler dat Scrum vooral (uitsluitend?) geschikt is voor software ontwikkeling vanwege het complexe karakter van software ontwikkelen. Natuurlijk lijkt het bouwen van een huis, het alternatief dat hij aanhaalt, minder gecompliceerd, maar toch is ook op heel veel andere terreinen; marketing, productontwikkeling, lesstof bedenken, auto’s ontwerpen, etc. al gebleken dat Scrum heel succesvol toegepast kan worden. Het risico van deze stelling is dat niet IT-ers het uiterst waardevolle Agile gedachtegoed en de effectieve Scrum-methodiek zullen negeren en dat zou wel heel jammer zijn.

Hoewel ik niet zo enthousiast was bij het begin van het lezen van dit boek ben ik het, naarmate het boek vorderde, wel geworden. Ieder boek moet, naast goed en betrouwbaar geschreven te zijn, naar mijn beleving ook tenminste een inzicht bevatten dat helemaal nieuw is. Dan wordt het aanbevelenswaardig. In dit boek is dat mijns inziens de geciteerde observatie van Larman (blz. 206) waarin (kort samengevat) wordt gesteld dat de cultuur de structuur volgt en dat om een cultuurverandering te realiseren de structuur moet worden aangepast waartegen de bestaande cultuur zich (uiteraard) zal verzetten. Goed, herkenbaar en treffende observatie.

Kortom: een boek dat bij iedereen die over Scrum een mening wil of moet hebben in de kast zou moeten staan. En lees dan vooral van achteren naar voren…


Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden