trefwoord
Bedrijfsprestaties: hoe organisaties duurzaam excelleren
In een turbulente zakelijke omgeving zoeken organisaties voortdurend naar manieren om hun prestaties te verbeteren en duurzaam te excelleren. Maar wat onderscheidt werkelijk succesvolle organisaties van de middenmoot? Welke factoren zorgen ervoor dat sommige bedrijven jaar na jaar bovengemiddeld presteren terwijl andere achterblijven? Op deze pagina verkennen we de cruciale elementen die bijdragen aan uitzonderlijke bedrijfsprestaties.
De balans tussen plezier en prestatie
Succesvolle organisaties hebben ontdekt dat plezier en prestatie geen tegengestelde krachten zijn, maar elkaar juist versterken. Bedrijven die beide elementen weten te combineren, creëren een omgeving waarin medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn om te excelleren.
Jeroen Geelhoed
Hans van der Loo
Salem Samhoud
Plezier en prestatie
In 'Plezier en prestatie' tonen Hans van der Loo, Jeroen Geelhoed en Salem Samhoud aan dat deze twee elementen elkaar versterken en onlosmakelijk verbonden zijn. Organisaties die deze balans vinden, behalen niet alleen betere resultaten, maar creëren ook een cultuur waarin mensen met passie en energie werken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
SPOTLIGHT: Hans van der Loo
Hans van der Loo is een autoriteit op het gebied van zelfmotivatie en psychologische veiligheid in teams. Als onderzoeker, facilitator en bestsellerauteur heeft hij baanbrekend werk verricht in het begrijpen van de relatie tussen motivatie en prestatie. Zijn inzichten helpen organisaties om een cultuur te creëren waarin beide elementen elkaar versterken.
Meer over Hans van der Loo
"Wanneer mensen met plezier werken, presteren ze vaak beter. En als ze goed presteren, vergroot dat hun plezier. Zo ontstaat een positieve spiraal die leidt tot duurzame resultaten voor zowel de medewerkers als de organisatie."
Uit: Plezier en prestatie
Auteurs die schrijven over 'bedrijfsprestaties'
Van goed naar groot: wat onderscheidt uitzonderlijke bedrijven?
Sommige organisaties slagen erin om niet alleen goed te presteren, maar werkelijk grote en duurzame resultaten te behalen. Wat is hun geheim? Onderzoek wijst uit dat dit vaak te maken heeft met een combinatie van visie, discipline en een sterke bedrijfscultuur.
Jim Collins
Good to Great
Jim Collins' klassieker 'Good to Great' is gebaseerd op onderzoek naar bedrijven die 3,4 tot 18,5 keer beter presteerden dan het marktgemiddelde over een periode van vijftien jaar. Collins identificeert de sleutelfactoren die deze buitengewone prestaties mogelijk maken en biedt een praktisch kader voor organisaties om de overgang van goed naar uitzonderlijk te maken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
Strategisch managen betekent zicht houden op het grotere geheel
Bert Peene
Zoals dit artikel benadrukt, betekent strategisch managen het behouden van een overzicht van het grotere geheel. De beste leiders kijken holistisch naar hun organisatie en begrijpen de samenhang tussen verschillende strategische aandachtsgebieden, in plaats van te vervallen in fragmentarisch denken.
De rol van motivatie en mindset bij prestaties
De interne drijfveren van medewerkers spelen een cruciale rol in het bereiken van uitzonderlijke bedrijfsprestaties. Onderzoek toont aan dat intrinsieke motivatie leidt tot betere en duurzamere resultaten dan externe prikkels alleen.
Daniel Pink
Drive
In 'Drive' verkent Daniel Pink hoe intrinsieke motivatie leidt tot kwalitatief betere en duurzamere prestaties dan extrinsieke motivatie. Hij laat zien dat autonomie, meesterschap en zingeving krachtigere drijfveren zijn dan traditionele beloningssystemen, wat essentiële inzichten biedt voor organisaties die hun prestaties willen verbeteren.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Carol Dweck
Mindset
Carol Dweck's 'Mindset' verklaart hoe onze opvattingen over onze eigen capaciteiten bepalend zijn voor onze prestaties. Organisaties die een groeimindset cultiveren – het geloof dat vaardigheden ontwikkeld kunnen worden door toewijding en hard werken – creëren een cultuur waarin innovatie en uitmuntendheid floreren.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Bas Kodden: ‘Laten we ophouden van iedereen een zesje te maken’
Eduard van Brakel
In dit artikel deelt Bas Kodden zijn onderzoek naar duurzaam presteren. Hij identificeert vijf cruciale persoonskenmerken voor duurzame prestaties: zelfeffectiviteit, aanpassingsvermogen, mentale fitheid, intrinsieke motivatie en intelligentie. Kodden benadrukt dat het aannemen van mensen met de juiste karaktereigenschappen en mindset essentieel is voor organisatiesucces.
Flow en optimale prestaties
Wanneer uitdaging en vaardigheid in balans zijn, kunnen mensen een staat van 'flow' bereiken – een mentale toestand waarin ze volledig opgaan in hun activiteit. Dit leidt niet alleen tot meer voldoening, maar ook tot betere prestaties.
Marc Lammers
Ton Hendrickx
FLOW - van goed naar goud
In 'FLOW - van goed naar goud' laten Marc Lammers en Ton Hendrickx zien hoe deze optimale mentale toestand direct gekoppeld is aan buitengewone prestaties. Ze bieden praktische handvatten om flow-ervaringen te stimuleren in teams en organisaties, waardoor medewerkers van 'goed naar goud' kunnen gaan in hun prestaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Mihaly Csikszentmihalyi
Flow
Mihaly Csikszentmihalyi's baanbrekende werk 'Flow' beschrijft hoe mensen volledig opgaan in activiteiten die precies de juiste balans bieden tussen uitdaging en vaardigheid. Dit concept is essentieel voor organisaties die streven naar topprestaties, omdat medewerkers in flow niet alleen beter presteren maar ook meer voldoening ervaren in hun werk.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Het meten en verbeteren van prestaties
Om prestaties te verbeteren, moeten organisaties eerst weten waar ze staan. Het zorgvuldig meten en analyseren van resultaten is daarom essentieel. Maar hoe zorg je ervoor dat metingen werkelijk bijdragen aan verbeterde prestaties in plaats van contraproductief te worden?
Bernard Marr
Key Performance Indicators
Bernard Marr's 'Key Performance Indicators' biedt een grondige methodiek voor het meten en verbeteren van bedrijfsprestaties via KPI's. Het boek helpt organisaties om de juiste metrics te identificeren die werkelijk bijdragen aan hun strategische doelen, zodat prestaties objectief geëvalueerd en verbeterd kunnen worden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 9 werkdagen
Bernard Marr is een internationaal erkende autoriteit op het gebied van bedrijfsprestaties, data en AI. Als bestsellerauteur en strategisch adviseur voor bedrijven en overheden wereldwijd, helpt hij organisaties om beter gebruik te maken van data om hun prestaties te meten en te verbeteren. Zijn werk overbrugt de kloof tussen technologie en business performance.
De meetmaatschappij - ‘Straalt een sfeer van positiviteit uit’
Peter Streefkerk
Dit artikel over 'De meetmaatschappij' laat zien hoe onze obsessie met meten zowel positieve als negatieve effecten kan hebben op prestaties. Het benadrukt het belang van een gezonde meetcultuur waarin cijfers niet als doel op zich worden gezien, maar als startpunt voor een betekenisvolle dialoog over verbetering.
Key Performance Indicators
Een cruciale les uit Marr's werk is dat niet alles wat meetbaar is belangrijk is, en niet alles wat belangrijk is meetbaar is. Succesvolle organisaties selecteren zorgvuldig welke KPI's ze volgen, en zorgen ervoor dat deze direct gekoppeld zijn aan hun strategische doelen en kernwaarden.
Diversiteit en inclusie als prestatieversterkers
Onderzoek toont steeds overtuigender aan dat diverse en inclusieve teams betere resultaten behalen. Door verschillende perspectieven samen te brengen, kunnen organisaties innovatiever en effectiever worden in het oplossen van complexe problemen.
Robert Vos
Fiftyfifty
Robert Vos' 'Fiftyfifty' verwijst naar onderzoeken die aantonen dat genderdiverse teams betere bedrijfsresultaten behalen. Het boek biedt inzicht in hoe organisaties kunnen profiteren van een betere genderbalans en waarom diversiteit niet alleen een ethische kwestie is, maar ook bijdraagt aan verbeterde prestaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Henk Jan Kamsteeg
Ugur Özcan
Inclusief leiderschap
In 'Inclusief leiderschap' tonen Henk Jan Kamsteeg en Ugur Özcan aan hoe diversiteit en inclusie direct gekoppeld zijn aan betere bedrijfsprestaties. Via het verhaal van twee teams - een divers team dat uiteindelijk beter presteert dan een homogeen team - illustreren ze de praktische voordelen van inclusief leiderschap.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De winst van purpose - Op weg naar een goede balans
Bert Peene
Dit artikel over 'De winst van purpose' laat zien hoe organisaties die een duidelijk maatschappelijk doel hebben vaak betere bedrijfsprestaties realiseren. Een sterke purpose werkt als een magneet voor talent en kan leiden tot meer innovatie, een betere reputatie en hogere productiviteit van medewerkers.
De energiebronnen van presterende organisaties
Tijd, talent en energie zijn de drie kritieke bronnen die organisaties moeten beheren om optimaal te presteren. Veel bedrijven concentreren zich op financieel kapitaal, maar onderschatten het belang van deze minder tastbare maar cruciale hulpbronnen.
Eric Garton
Michael Mankins
Time, Talent, Energy
Eric Garton en Michael Mankins tonen in 'Time, Talent, Energy' hoe deze drie bronnen essentieel zijn voor betere bedrijfsprestaties. Ze bieden praktische methoden voor efficiënter gebruik van tijd, het aantrekken en behouden van toptalent, en het creëren van een cultuur waarin medewerkers volledig geëngageerd zijn - wat leidt tot significant verbeterde resultaten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 11 werkdagen
Six Batteries of Change
Frank van Kuijck
Dit artikel over 'Six Batteries of Change' beschrijft hoe organisaties hun verandervermogen kunnen versterken door zes 'batterijen' op te laden: een ambitieus topteam, duidelijke strategische richting, krachtige managementinfrastructuur, gezonde cultuur, duidelijke actieplanning en een sterke band met werknemers.
Purpose-gedreven organisaties en hun prestaties
Steeds meer onderzoek toont aan dat organisaties die een duidelijk maatschappelijk doel (purpose) hebben vaak betere resultaten behalen. Een sterke purpose verbindt medewerkers, klanten en andere stakeholders rond een betekenisvolle missie.
Henk Volberda: ‘Ondernemingen moeten zich bezinnen op hun rol in de samenleving’
Bert Peene
Dit artikel laat zien dat ondernemingen die meer purpose-gedreven zijn vaak innovatiever zijn en reputatievoordelen ervaren. Purpose werkt als een magneet om nieuwe medewerkers aan te trekken en te behouden. Hoewel slechts 20% van de Nederlandse ondernemingen serieus aandacht schenkt aan maatschappelijke doelstellingen, is er een positieve trend zichtbaar.
Van meten naar verbeteren: de valkuilen van de meetcultuur
Hoewel het meten van prestaties essentieel is, kan een overmatige focus op metrics leiden tot ongewenste effecten. Organisaties moeten zich bewust zijn van deze valkuilen en zorgen dat metingen bijdragen aan werkelijke verbeteringen.
Phil Rosenzweig
The Halo Effect
Phil Rosenzweig's 'The Halo Effect' onderzoekt kritisch hoe we bedrijfsprestaties interpreteren en de fouten die we maken bij het toeschrijven van oorzaken. Het boek waarschuwt voor oversimplificatie en laat zien hoe succesvolle resultaten vaak leiden tot een vertekend positief beeld van alle aspecten van een bedrijf - een cruciaal inzicht voor leiders die prestaties willen begrijpen en verbeteren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
De Meetmaatschappij - Waarom we alles meten en wat dat met ons doet
Berend van der Kolk
Dit artikel over 'De Meetmaatschappij' belicht hoe onze obsessie met meten kan leiden tot 'indicatorisme' - situaties waarin organisaties hun gedrag aanpassen om specifieke metrieken te verbeteren, terwijl ze de oorspronkelijke doelen uit het oog verliezen. Een gezonde meetcultuur ziet cijfers niet als het eindpunt, maar als het begin van een gesprek over verbetering.
Conclusie: De kunst van duurzaam presteren
Uitzonderlijke bedrijfsprestaties zijn zelden het resultaat van één enkele factor. Ze ontstaan uit een complexe interactie tussen leiderschap, cultuur, talent, motivatie, strategie en uitvoering. Organisaties die duurzaam willen excelleren, moeten al deze elementen in samenhang ontwikkelen.
Het geheim van duurzaam presteren ligt in het creëren van een omgeving waarin mensen intrinsiek gemotiveerd zijn om hun beste werk te leveren, waarin diversiteit van denken wordt gewaardeerd, en waarin de juiste balans wordt gevonden tussen prestatie en plezier. Organisaties die hierin slagen, zullen niet alleen betere resultaten behalen, maar ook beter voorbereid zijn op de uitdagingen van een steeds complexere en sneller veranderende wereld.
De bestsellers
-
€ 24,99
-
€ 22,50
-
€ 32,95
-
€ 21,99
-
€ 51,95
