trefwoord
Crisis: voorbereid zijn op het onverwachte
Vroeg of laat krijgt elke organisatie te maken met een crisis. Of het nu gaat om een financiële neergang, een pandemie, reputatieschade of operationele problemen - de vraag is niet óf, maar wanneer. Het verschil tussen organisaties die een crisis overleven of er zelfs sterker uitkomen, en degene die ten onder gaan, zit vaak in de voorbereiding en reactie. Deze pagina biedt inzicht in verschillende soorten crises, hoe u zich kunt voorbereiden en welke lessen we kunnen trekken uit recente crisis-ervaringen.
Wat is een crisis?
Een crisis is een situatie waarin normale processen niet meer toereikend zijn en directe actie nodig is. Het kenmerkt zich door onzekerheid, tijdsdruk en potentiële schade. Van economische neergang tot reputatieschade - elke crisis vraagt om een unieke aanpak, maar er zijn universele principes die in alle crisissituaties gelden.
Erwin Muller
Uri Rosenthal
Ira Helsloot
Crisis
In het boek 'Crisis' van Erwin Muller, Ira Helsloot en anderen wordt een crisis gedefinieerd als een situatie waarin normale procedures en systemen niet meer toereikend zijn. De auteurs benaderen crises vanuit zowel historisch als actueel perspectief en bieden een breed raamwerk voor het begrijpen van verschillende crisistypen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Crisismanagement: voorbereid zijn is het halve werk
Het managen van een crisis begint lang voordat de crisis zich aandient. Experts zijn het erover eens dat effectief crisismanagement voor 75% bestaat uit voorbereiding tijdens 'vredestijd' - de periode waarin alles nog goed gaat.
CRISIS - Een handboek voor iedere organisatie
Lukas Burgering
Dit artikel benadrukt dat goede voorbereiding essentieel is voor effectief crisismanagement. Door vooraf een crisisteam samen te stellen, scenario's uit te werken en communicatieplannen klaar te hebben, voorkom je dat je door de bomen het bos niet meer ziet wanneer de crisis toeslaat. Stakeholders beoordelen je niet op de crisis zelf, maar op hoe je ermee omgaat.
Rolf Grouve
Crisiskracht
Rolf Grouve introduceert in 'Crisiskracht' het concept dat een crisis niet alleen een bedreiging is, maar ook kansen biedt. Hij presenteert een praktische aanpak om bedrijven door moeilijke tijden te loodsen, met concrete stappen om organisaties te analyseren, te focussen op kernactiviteiten en medewerkers mee te nemen in het transformatieproces.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Auteurs die schrijven over 'crisis'
Financiële en bedrijfscrises overleven
Economische neergang en financiële problemen behoren tot de meest voorkomende crises waarmee ondernemingen te maken krijgen. Effectieve strategieën zijn cruciaal om niet alleen te overleven, maar sterker uit deze situaties te komen.
SPOTLIGHT: Erik in 't Groen
Erik in 't Groen heeft als herstructureringsspecialist bij onder meer PwC en Rabobank talloze ondernemingen begeleid tijdens financiële crises. Zijn ervaring als adviseur en investeerder, gecombineerd met zijn specialisatie als waarderingsdeskundige, maken hem tot een autoriteit op het gebied van bedrijven in zwaar weer.
Meer over Erik in 't Groen
Jan Adriaanse
Erik in 't Groen
Zwaar weer ondernemen
In 'Zwaar weer ondernemen' bieden Erik in 't Groen en Jan Adriaanse een stapsgewijze aanpak voor ondernemers die in financiële problemen verkeren. Het boek functioneert als een overlevingsgids voor bedrijven in 'Bijzonder Beheer' en helpt ondernemers om weer grip te krijgen op hun financiële situatie en toekomstperspectief.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
"Wacht niet op de wind, ga roeien! Als de wind wegvalt en de golven tegen zitten, is er maar één oplossing: de riemen ter hand nemen en roeien. Hoe eerder je dat doet, hoe groter de kans dat je de haven bereikt."
Uit: Wacht niet op de wind, ga roeien!
Jos Burgers
Wacht niet op de wind, ga roeien!
Jos Burgers schreef deze bestseller specifiek voor ondernemers in crisistijd. Met praktische adviezen en aansprekende voorbeelden laat hij zien hoe je als ondernemer niet moet wachten tot de omstandigheden verbeteren, maar zelf actie moet ondernemen. Een essentiële gids voor iedereen die tijdens economische tegenwind wil blijven ondernemen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Wacht niet op de wind, ga roeien!
Een crisis dwingt ondernemers om terug te gaan naar de essentie. Focus op wat echt waarde toevoegt, elimineer onnodige kosten, en blijf investeren in klantrelaties. Het boek leert dat juist in crisistijd onderscheidend vermogen cruciaal is - niet door korting te geven, maar door meer waarde te leveren dan de concurrentie.
Overheden en maatschappelijke crises
Grote maatschappelijke crises zoals pandemieën, klimaatverandering of veiligheidsrisico's vereisen een gecoördineerde aanpak op overheidsniveau. Deze complexe crises raken alle lagen van de samenleving en stellen bijzondere eisen aan bestuurders.
Herman Tjeenk Willink
Kan de overheid crises aan?
Herman Tjeenk Willink analyseert in 'Kan de overheid crises aan?' waarom de Nederlandse overheid worstelt met het beheersen van crises zoals de kindertoeslagaffaire en de coronacrisis. Hij onderzoekt de structurele problemen in het bestuurssysteem en biedt inzichten in hoe de overheid beter kan functioneren in crisissituaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Martin van Staveren - Crisisinflatie eist aantrekkelijk perspectief
Martin van Staveren
Deze beschouwing wijst op het fenomeen van 'crisisinflatie' - de neiging om steeds meer situaties tot crisis te bestempelen. De auteur pleit voor een perspectief dat verder gaat dan crisisdenken, door te focussen op de Sustainable Development Goals als constructief kader om maatschappelijke uitdagingen aan te pakken.
Crisiscommunicatie: de sleutel tot vertrouwen
In tijden van crisis is communicatie cruciaal. Transparante, tijdige en empathische communicatie kan het verschil maken tussen het behouden of verliezen van vertrouwen van stakeholders en het publiek.
Tom Compaijen
Klaar voor elke crisis
In 'Klaar voor elke crisis' biedt Tom Compaijen een praktische aanpak voor crisiscommunicatie. Hij presenteert zeven cruciale principes die in elke crisissituatie toepasbaar zijn, ongeacht het type crisis. Het boek leert hoe je een generieke werkwijze kunt ontwikkelen die voor alle onverwachte situaties effectief is.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Klaar voor elke crisis - De 7 lessen voor goede crisiscommunicatie
Tom Compaijen
Dit artikel benadrukt dat effectieve crisiscommunicatie begint met luisteren, niet met zenden. Door eerst te begrijpen wat er leeft bij stakeholders en in de (sociale) media, kun je je boodschap beter laten aansluiten bij de behoeften. De auteur deelt zeven principes die de basis vormen voor crisiscommunicatie in elke situatie.
Maureen Veurman
Geen paniek!
Maureen Veurman behandelt in 'Geen paniek!' het voorkomen van reputatieschade tijdens crises. Ze laat zien hoe transparantie, eerlijkheid en inlevingsvermogen essentieel zijn bij onverwachte gebeurtenissen. De auteur benadrukt dat een crisis ook een kans is om sterker terug te komen, mits je de juiste communicatieprincipes toepast.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Leiderschap tijdens crisis: anders denken, anders doen
Crisis vereist een bijzonder type leiderschap. Leiders moeten besluitvaardig zijn, maar ook empathisch en transparant. Ze moeten vooruit denken terwijl ze de acute problemen aanpakken.
Janka Stoker
Harry Garretsen
Goede leiders in onzekere tijden
In 'Goede leiders in onzekere tijden' analyseren Harry Garretsen en Janka Stoker hoe leiders reageren op crises zoals de coronapandemie. Ze onderzoeken de 'crisisreflex' van leiders en identificeren welke leiderschapsstijlen effectief zijn tijdens turbulente periodes. Een essentieel boek voor iedereen in een leidende positie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Theo van Iperen: ‘Bied in crisistijd ruimte voor bottom-up-planontwikkeling’
Hans van der Klis
Dit artikel bespreekt hoe leiders in 'crises in slow motion' effectief kunnen handelen. In plaats van macht te centraliseren, is het beter om het probleem breed te delen en medewerkers te betrekken bij de oplossing. Dit creëert betrokkenheid en verantwoordelijkheid, en leidt uiteindelijk tot betere resultaten dan de klassieke top-down aanpak.
De menselijke factor in crisismanagement
Achter elke crisis staan mensen - degenen die worden getroffen, maar ook degenen die de crisis moeten managen. Het psychologische aspect van crisismanagement wordt vaak onderschat, maar is van cruciaal belang.
Martin van Staveren: ‘Risicoleiderschap gaat om het realiseren van doelen’
Peter Spijker
Dit interview over risicoleiderschap benadrukt dat het uiteindelijk niet gaat om het beheersen van risico's, maar om het verwezenlijken van doelen ondanks onzekerheden. Het vertrekpunt moet zijn: wat willen we bereiken, en welke risico's zijn we bereid te nemen of te vermijden om daar te komen? Deze doelgerichte benadering van risico's maakt organisaties weerbaarder.
Karen Walthuis
Coach jezelf door iedere crisis
Karen Walthuis biedt in 'Coach jezelf door iedere crisis' praktische handvatten voor persoonlijke crises. Ze behandelt verschillende typen crisismomenten, van liefdescrisis tot loopbaancrisis, en laat zien hoe mensen zichzelf door deze moeilijke periodes heen kunnen coachen. Een waardevol boek voor persoonlijke veerkracht in uitdagende tijden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Van crisis naar transformatie
Crises kunnen katalysatoren zijn voor diepgaande veranderingen. Organisaties die een crisis goed doorstaan, komen er vaak sterker en veerkrachtiger uit.
Mieke Bouma
Leren dansen met de draak
In 'Leren dansen met de draak' van Mieke Bouma staat centraal hoe we crises kunnen doorstaan en ervan kunnen leren. De auteur gebruikt de metafoor van het dansen met een draak om te laten zien hoe we kunnen omgaan met situaties waarin het normale leven ontwricht wordt. Een inspirerend boek over persoonlijke en organisatorische veerkracht.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Edwin Kersten - Recessie? Crisis? Laat maar komen…
Edwin Kersten
Deze column bespreekt hoe organisaties zich kunnen voorbereiden op economische turbulentie. In plaats van reactief te handelen wanneer problemen zich voordoen, pleit de auteur voor een proactieve aanpak: herzie je langetermijndoelen, ontwikkel een onderscheidende strategie, en vertaal deze naar concrete acties. Dit geeft rust en vertrouwen, ook in stormachtige tijden.
Klimaat en ecologische crises
Klimaatverandering en ecologische uitdagingen vormen een bijzonder type crisis: langzaam ontwikkelend, systemisch en met potentieel onomkeerbare gevolgen. Deze 'slow-motion crisis' vereist een andere aanpak dan acute noodsituaties.
Vina Wijkhuijs
Menno van Duin
Lessen uit crises en mini-crises – Klimaatverandering en extreem weer
In 'Lessen uit crises en mini-crises – Klimaatverandering en extreem weer' analyseren Menno van Duin en Vina Wijkhuijs hoe overheden en hulpdiensten reageren op crisissituaties veroorzaakt door extreem weer. Ze trekken waardevolle lessen uit stormen, overstromingen en hittegolven die steeds vaker voorkomen door klimaatverandering.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
Kris Peeters
Weg van het systeem
Kris Peeters betoogt in 'Weg van het systeem' dat verschillende crises (economisch, klimaat, gezondheid) niet losstaand zijn, maar symptomen van een fundamenteel systeemprobleem. Hij analyseert hoe deze crises samenhangen en pleit voor een systemische aanpak die verder gaat dan symptoombestrijding.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De coronacrisis als leerschool
De COVID-19 pandemie heeft ons waardevolle inzichten gegeven in crisismanagement op alle niveaus: van individuele ondernemingen tot internationale samenwerking. De lessen hieruit blijven relevant voor toekomstige crises.
Thijs Broer
Peter Kee
Code rood
In 'Code rood' geven Peter Kee en Thijs Broer een indringend beeld van hoe de Nederlandse overheid omging met de COVID-19 crisis. Ze beschrijven de uitdagingen, dilemma's en conflicten die ontstonden tijdens deze ongekende gezondheidscrisis, en bieden inzicht in de besluitvorming onder extreme druk.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Met Never waste a good crisis krijg én houd je enige houvast
Christel Deckers
Deze recensie van 'Never waste a good crisis' benadrukt het belang van het onderscheid tussen acuut handelen in het hier en nu, en het perspectief op de langere termijn. Het artikel bevestigt dat een crisis inderdaad 'een gat in de markt' kan zijn voor wie voorbereid is en de juiste aanpak kiest.
Conclusie: Kracht vinden in crisis
Een crisis is nooit welkom, maar biedt wel de mogelijkheid om sterker terug te komen. De meest succesvolle organisaties en leiders zijn degenen die zich voorbereiden op het onverwachte, snel kunnen aanpassen wanneer een crisis toeslaat, en lessen trekken voor de toekomst. Door crisis te zien als een kans voor transformatie en groei, kunnen we onze weerbaarheid vergroten en beter voorbereid zijn op wat de toekomst brengt.
Zoals Jos Burgers het treffend verwoordt: "Wacht niet op de wind, ga roeien!" Neem het heft in eigen handen, anticipeer op mogelijke crises, en ontwikkel de vaardigheden en systemen die nodig zijn om ze te doorstaan. Met de juiste voorbereiding, leiderschap en mindset kunt u elke crisis niet alleen overleven, maar er sterker uitkomen.
