trefwoord
Wendbare organisatie: essentieel voor succes in een veranderende wereld
In een wereld waarin veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, is wendbaarheid niet langer een luxe maar een noodzaak voor organisaties. Een wendbare organisatie kan snel inspelen op marktveranderingen, klantwensen en technologische ontwikkelingen. Dit vermogen om flexibel te reageren op een dynamische omgeving maakt het verschil tussen overleven of achterblijven.
Wat is een wendbare organisatie?
Een wendbare organisatie kenmerkt zich door flexibiliteit, aanpassingsvermogen en een proactieve houding. Het gaat niet alleen om snelheid, maar ook om het vermogen om te anticiperen op veranderingen en daar effectief op te reageren. Een wendbare organisatie heeft een cultuur die experimenteren stimuleert, fouten ziet als leermomenten en verandering als constante factor erkent.
Leo Kerklaan
De wendbare organisatie
In zijn bestseller 'De wendbare organisatie' definieert Leo Kerklaan wendbaarheid als een strategie gebaseerd op anticiperen en manoeuvreren. Hij biedt praktische handvatten voor managers om strategisch wendbaar te worden, met een focus op het vormgeven van de toekomst en het tijdig bijstellen van de strategie aan nieuwe werkelijkheden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Kerklaan benadrukt dat wendbaarheid meer is dan alleen reactief zijn; het gaat om een doelbewuste strategie die in het DNA van de organisatie verankerd moet zijn. Wendbare organisaties presteren aantoonbaar beter in onzekere tijden dan hun minder flexibele concurrenten.
De wendbare organisatie
Sjors van Leeuwen
Zoals Charles Darwin al ontdekte: 'Het zijn niet de grootste of sterkste soorten die overleven, maar de soorten die zich het beste weten aan te passen aan veranderende omstandigheden.' Dit principe geldt ook voor moderne organisaties. In zijn boek biedt Kerklaan een wendbaarheidsscan waarmee organisaties kunnen bepalen hoe beweeglijk ze zijn.
Auteurs die schrijven over 'wendbare organisatie'
De bouwstenen van een wendbare organisatie
Om werkelijk wendbaar te worden, moeten organisaties aan meerdere aspecten aandacht besteden. Het gaat niet om één enkele methode of techniek, maar om een integrale benadering die verschillende elementen met elkaar verbindt.
SPOTLIGHT: Alize Hofmeester
Als visionaire thought leader op het gebied van business agile transformaties helpt Alize Hofmeester organisaties relevant te blijven door hun manier van werken te transformeren. Ze benadrukt dat wendbaarheid niet alleen gaat over het implementeren van nieuwe structuren, maar vooral over het creëren van de juiste mindset.
Meer over Alize Hofmeester
Alize Hofmeester
Purpose Driven People
In 'Purpose Driven People' maakt Hofmeester het cruciale onderscheid tussen 'wendbaarheid doen' en 'wendbaar zijn'. Ze laat zien hoe organisaties die vanuit purpose werken van nature wendbaarder zijn omdat medewerkers zelfstandig kunnen inspelen op veranderingen vanuit een helder kader en gedeelde waarden.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Leiderschap en wendbaarheid
Een wendbare organisatie vraagt om een nieuwe vorm van leiderschap. Traditionele command-and-control modellen maken plaats voor dienend leiderschap dat teams faciliteert en ondersteunt.
Marjolijn Feringa
Jeroen Venneman
Agile focus in besturing
In 'Agile focus in besturing' tonen Jeroen Venneman en Marjolijn Feringa aan hoe directieteams kunnen bijdragen aan een wendbare organisatie door Agile-principes toe te passen in hun besturing. Dit vraagt om een fundamenteel andere benadering van besluitvorming en sturing.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
Wendbaar leiderschap betekent dat managers meer coach dan baas worden. Ze scheppen de voorwaarden waaronder teams kunnen excelleren, geven richting zonder te dicteren, en faciliteren leren en verbeteren.
SPOTLIGHT: Jeroen Venneman
Met meer dan 20 jaar ervaring in Agile transformaties heeft Jeroen Venneman een diepgaand inzicht in wat nodig is voor organisaties om echt wendbaar te worden. Als oprichter van EnterAgile en voorzitter van het Agile Consortium is hij een autoriteit op het gebied van agile transformaties.
Meer over Jeroen Venneman
Cultuur en mindset: fundament voor wendbaarheid
Een wendbare organisatie begint bij de juiste cultuur en mindset. Zonder deze basis zullen structurele veranderingen of nieuwe werkwijzen niet beklijven.
Erik Jan Koedijk
Reset! - De 9 stappen om in beweging te komen
In 'Reset! - De 9 stappen om in beweging te komen' laat Erik Jan Koedijk zien hoe organisaties wendbaar kunnen worden door de juiste cultuur, structuur en leiderschapsstijl te ontwikkelen. Hij benadrukt dat wendbaarheid een collectieve mindset vereist waarin experimenteren en leren centraal staan.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
'Niet weten waar het schip strandt, is minder erg dan de boot missen!' Deze uitspraak van Erik Jan Koedijk vat het dilemma van veel organisaties samen. Te lang wachten op zekerheid betekent vaak dat kansen gemist worden.
Uit: Reset! - De 9 stappen om in beweging te komen
De rol van technologie en digitale transformatie
Digitale technologieën spelen een belangrijke rol bij het creëren van een wendbare organisatie. Ze maken snellere communicatie, betere besluitvorming en flexibelere werkprocessen mogelijk.
Marc Beijen
Succesvol Digitaal Transformeren
Marc Beijen beschrijft in 'Succesvol Digitaal Transformeren' hoe wendbaarheid de vierde digitale doorbraak is, essentieel voor succes in een snel veranderende digitale wereld. Hij legt uit hoe agile werken en multidisciplinaire teams samen met digitalisering zorgen voor fundamentele wendbaarheid.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Wendbare strategie op een A4 - 'Inzicht in wat organisaties wendbaar maakt'
Sandra de Wit
Sjors van Leeuwen heeft met zijn Wendbaarheidscanvas een praktisch model ontwikkeld dat alle cruciale elementen van wendbaarheid overzichtelijk in kaart brengt. Hij benadrukt: 'Je kunt wel Agile werken in teams invoeren, maar als je je strategieproces niet versnelt of je managementstijl niet aanpast, schiet het weinig op.'
Wendbaarheid en continu leren
Een wendbare organisatie is per definitie een lerende organisatie. Het vermogen om snel te leren van ervaringen en deze lessen om te zetten in verbeteringen is een kernaspect van wendbaarheid.
Els Minner
Levenslang leren op de werkplek
Els Minner laat in 'Levenslang leren op de werkplek' zien hoe continue ontwikkeling van medewerkers direct bijdraagt aan de wendbaarheid van de gehele organisatie. De ondertitel 'Leren als middel voor wendbare en innovatieve organisaties' benadrukt deze cruciale verbinding tussen leren en adaptief vermogen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Levenslang leren op de werkplek
Een belangrijke les is dat wendbaarheid niet alleen gaat over snelheid, maar vooral over het vermogen van medewerkers om continu te leren en zich aan te passen. Organisaties die leren faciliteren en stimuleren, vergroten hun collectieve aanpassingsvermogen en innovatiekracht.
Natascha Wijnen: ‘Mensen bepalen de wendbaarheid van je organisatie’
Peter Spijker
Natascha Wijnen benadrukt in haar interview dat mensen uiteindelijk de wendbaarheid van een organisatie bepalen: 'Wendkracht gaat over de mindset en de ambitie die mensen nodig hebben om wendbaar te zijn. Mensen tonen hun wendkracht door waar te nemen wat er binnen en buiten de kantoormuren gebeurt.'
De wendbare strategie
Een wendbare organisatie vraagt om een wendbare strategie. Dit betekent niet dat er geen langetermijnvisie is, maar wel dat de weg ernaartoe flexibel is en kan worden aangepast aan veranderende omstandigheden.
Rolf Grouve
Crisiskracht
In 'Crisiskracht' toont Rolf Grouve hoe een wendbare (agile) strategie organisaties helpt om snel te schakelen bij veranderende omstandigheden. Hij biedt concrete adviezen om de strategische wendbaarheid te vergroten, wat vooral in crisistijd van levensbelang blijkt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Hoe agile is jouw strategie?
Ger Post
Sjors van Leeuwen stelt in zijn boek over agile strategie dat het extrapoleren van resultaten uit het verleden niet meer werkt. In plaats daarvan moeten leiders vanuit hun ambities en hogere doelen de belangrijkste strategische punten neerzetten en vervolgens terugdenken hoe ze daar kunnen komen.
Teams als motor van wendbaarheid
Zelforganiserende teams vormen vaak het hart van een wendbare organisatie. Ze brengen besluitvorming dicht bij het werk en de klant, en kunnen snel schakelen bij veranderende eisen.
Mike Hoogveld
Denk als een startup
Mike Hoogveld pleit in 'Denk als een startup' voor meer wendbaarheid in organisaties naar voorbeeld van startups. Hij laat zien hoe gevestigde organisaties de flexibele structuren en processen van startups kunnen toepassen om sneller te kunnen inspelen op veranderingen in de markt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
SPOTLIGHT: Mike Hoogveld
Als expert op het gebied van ons aanpassingsvermogen is dr. Mike Hoogveld een autoriteit in het vertalen van wetenschappelijke inzichten naar bruikbare aanpakken. Hij focust zich op het snijvlak van verandering, innovatie en toekomstbestendig organiseren.
Meer over Mike Hoogveld
Verandermanagement in wendbare organisaties
Paradoxaal genoeg vraagt het creëren van een wendbare organisatie om een gedegen veranderaanpak. De transitie naar meer wendbaarheid is zelf een complexe verandering die zorgvuldig begeleid moet worden.
Bea Aarnoutse
Marianne Jaarsma
Happy change
Bea Aarnoutse en Marianne Jaarsma beschrijven in 'Happy change' hoe organisaties wendbaar kunnen worden en blijven in een continu veranderende omgeving. Ze zien wendbaarheid als een noodzakelijke eigenschap die vraagt om een positieve benadering van verandering.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
'Wenden is iets anders dan veranderen. Bij verandering komen mensen pas in beweging als ze de schok van noviteit opvangen en veren weer uit als de rust terugkeert. Bij wenden komen mensen zelf in actie om iets nieuws te ondernemen.' - Een inzicht dat laat zien waarom veel traditionele verandertrajecten tekortschieten.
Uit: Happy change
Leike van Oss & Jaap van 't Hek: ‘Verandering lukt alleen als wenselijk ook mogelijk is’
Bert Peene
Leike van Oss en Jaap van 't Hek maken in hun visie op verandering een belangrijk onderscheid tussen 'gedrag in organisaties' en 'organisatiegedrag'. Ze stellen: 'Verandering lukt alleen als wenselijk ook mogelijk is. Het proces van onomkeerbaarheid start als het wenselijke echt moet landen in het werkelijke.'
De balans tussen stabiliteit en flexibiliteit
Een veel voorkomende misvatting is dat een wendbare organisatie geen structuur of processen nodig heeft. Het tegendeel is waar: juist een goede basis biedt de veiligheid om flexibel te kunnen zijn.
Huub van de Wiel
Bharet Bhansing
Petra Hoogerwerf
Vindingrijk transformeren
In 'Vindingrijk transformeren' tonen Bharet Bhansing, Huub van de Wiel en Petra Hoogerwerf aan dat succesvolle transformatie resulteert in een wendbaar bedrijf dat effectief kan reageren op uitdagingen. Ze benadrukken het belang van een gestructureerde aanpak die leidt tot duurzame wendbaarheid.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
Hoe boek voor wendbaarheid - Kleine stappen, GROTE IMPACT
Het 'Hoe boek voor wendbaarheid' benadrukt dat wendbaarheid niet alleen van de top hoeft te komen. Kleine stappen binnen je eigen invloedssfeer kunnen grote impact hebben. Het Wendbaarheidswiel met vier dimensies (strategische wendbaarheid, wendbare mensen en teams, wendbare organisatie en leiderschap) helpt bij het maken van keuzes.
De toekomst is wendbaar
De ontwikkelingen in technologie, markten en samenleving zullen niet vertragen. Integendeel, de verandersnelheid neemt alleen maar toe. Organisaties die toekomstbestendig willen zijn, zullen wendbaarheid in hun DNA moeten verankeren.
Rini van Solingen
Vikram Kapoor
De responsive enterprise
Rini van Solingen en Vikram Kapoor stellen in 'De responsive enterprise' dat de wereld versnelt en plannen maken soms zinloos lijkt. Ze introduceren negen stappen naar een responsieve, wendbare organisatie die kan overleven in een exponentieel veranderende wereld.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De responsive enterprise
Een cruciale les is dat wendbare organisaties niet proberen onzekerheid weg te organiseren, maar juist leren deze te omarmen. In plaats van te organiseren op basis van risicoreductie, leren ze omgaan met onvoorspelbaarheid door ruimte te geven aan experimenteren en autonoom handelen.
Conclusie: wendbaarheid als competitief voordeel
Een wendbare organisatie is niet het resultaat van een eenmalige verandering of het implementeren van een specifieke methode. Het is een voortdurende reis die vraagt om consistente aandacht voor cultuur, leiderschap, structuur en processen. De meest succesvolle organisaties van de toekomst zullen niet de grootste of sterkste zijn, maar degene die zich het beste kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden.
Door wendbaarheid te verankeren in alle aspecten van de organisatie - van strategie en leiderschap tot teamwerk en individuele competenties - ontstaat een organisatie die niet alleen kan overleven maar juist kan floreren in een dynamische, onvoorspelbare wereld. Wendbaarheid is daarmee geen luxe maar een noodzakelijke competentie voor duurzaam succes.
