Hoe realiseer je een doorstart na faillissement of kostenbesparing

Het moment waarop je beseft dat het niet meer gaat zoals het ging. Voor een succesvolle doorstart moet u snel handelen. Maar waar die urgentie voelbaar wordt, begint ook vaak de verwarring. Want hoe pak je een doorstart aan? Wat zijn de stappen? En vooral: hoe zorg je ervoor dat je nieuwe begin wél succesvol wordt?

Een doorstart is geen magische oplossing voor alle bedrijfsproblemen. Het is een gestructureerd proces waarbij je verder gaat met de winstgevende delen van je bedrijf terwijl je de ballast van schulden en problematische contracten achterlaat. Het vraagt moed, snelheid en vooral: een helder plan.

In deze gids ontdek je concrete stappen om van crisis naar kans te gaan, van vastgelopen tot doorgestart.

De doorstart ontmystificeerd: van obscuur fenomeen naar tweede kans

"De doorstart is een obscuur fenomeen", stelt Robbert Peek in Bijna failliet? Zo los je het op. En dat klopt: om een doorstart succesvol te laten zijn is snelheid van groot belang én er zijn dus veel zaken waarop moet worden gelet om een geslaagde doorstart te realiseren.

Maar laat die complexiteit je niet afschrikken. Een doorstart biedt iets wat weinig andere oplossingen kunnen: een écht nieuw begin. De gezonde onderdelen blijven behouden — de schulden en ongewenste contracten blijven achter in het faillissement. Je krijgt letterlijk de kans om opnieuw te beginnen, maar dan slimmer, lichtvoetiger en met alle lessen die je hebt geleerd.

Warm of koud doorstarten: welke route past bij jou?

Er zijn twee hoofdroutes voor een doorstart, elk met eigen voor- en nadelen. Het begrijpen van dit onderscheid is cruciaal voor je strategie.

De warme doorstart gebeurt voordat het faillissement wordt uitgesproken. Met een pre-pack wordt bedoeld een doorstart vanuit faillissement, welke al voorafgaand aan dat faillissement is voorbereid. Je bereidt alles voor met een 'stille bewindvoerder', zodat je direct na het faillissement kunt doorstarten.

De koude doorstart vindt plaats nádat het faillissement is uitgesproken. Een doorstart vraagt om snelle beslissingen en een flinke inzet. U heeft doorgaans slechts enkele dagen tot weken om een bieding te doen, financiering te regelen en afspraken met de curator te maken.

Beide routes hebben hun plaats, afhankelijk van je situatie en hoe veel voorbereidingstijd je hebt.

Meer dan saneren: waarom kostenbesparing alleen niet genoeg is

Veel bedrijven in crisis denken dat drastisch inkrimpen de oplossing is. Maar zoals Jan Adriaanse waarschuwt in Zwaar weer ondernemen: "Kostensanering is op zich prima, maar je moet dat wel combineren met innovaties. Want louter kosten reduceren kan hetzelfde zijn als alleen maar de tafels en stoelen rechtzetten op het dek van de kapseizende Titanic."

Een succesvolle doorstart vraagt om meer dan alleen bezuinigen. Je moet gelijktijdig:

• De onderliggende problemen aanpakken
• Nieuwe kansen identificeren en benutten
• Processen verbeteren en innoveren
• Een realistisch maar inspirerend toekomstbeeld schetsen

Het gaat erom dat je de crisis gebruikt als katalysator voor fundamentele verbetering, niet alleen als reden voor inkrimping.

Het doorstartplan: jouw routekaart naar succes

Maak daarom een doorstartplan. In dit plan staat welke delen (activa) u wilt kopen uit uw failliete bedrijf. Maar een goed doorstartplan gaat verder dan alleen een lijstje activa. Het is je businesscase, je overtuigingsdocument en je roadmap ineen.

Een sterk doorstartplan bevat:

• Marktanalyse: Welke kansen zie je die je eerder niet zag of niet kon benutten?
• Financiële projecties: Realistische scenario's voor de eerste jaren na doorstart
• Operationeel plan: Welke processen ga je anders doen?
• Risicobeheer: Hoe voorkom je dat je dezelfde fouten maakt?

Zoals Klaas Wagenaar schrijft in BRAND - Help! Mijn bedrijf is een 'burning platform'!: "Het grote voordeel op dat moment is dat je als nieuwkomer onderdeel van de oplossing bent, en niet van het probleem."

De menselijke kant: leiderschap in turbulente tijden

Een doorstart is niet alleen een zakelijke transactie - het is ook een diep menselijk proces. Medewerkers vrezen voor hun baan, klanten twijfelen aan je betrouwbaarheid, en leveranciers vragen zich af of ze nog wel betaald gaan worden.

In Doorstarten voor beginners deelt Eddy Scheffer zijn persoonlijke ervaring: "Voor wie de moed nog niet opgeeft en een herkansing voor zijn of haar onderneming met beide handen wil aangrijpen." Die moed is cruciaal, maar moet wel gekoppeld zijn aan transparante communicatie.

Als leider in een doorstart ben je voortdurend bezig met vertrouwen herwinnen. Bij medewerkers die je een nieuwe kans geeft. Bij klanten die je continuïteit wilt garanderen. Bij leveranciers die weer zaken met je willen doen.

Het mooie van een doorstart is dat je met een schone lei begint. Alle betrokkenen weten dat er dingen zijn misgegaan, maar ze geloven ook in de mogelijkheid van een nieuwe start - anders zouden ze er niet aan beginnen.

Juridische valkuilen en kansen

Een doorstart brengt unieke juridische mogelijkheden met zich mee. Een bijkomstig voordeel van een sanering door middel van een doorstart bestaat uit het feit dat het niet verplicht is het voltallige personeel over te nemen. Er kan worden gekozen slechts die personeelsleden waar plek voor is een arbeidsovereenkomst aan te bieden.

Dit geeft je als doorstarter flexibiliteit om te kiezen:

• Welke medewerkers je een nieuw contract aanbiedt
• Welke contracten met leveranciers je wilt voortzetten
• Welke verplichtingen je overneemt en welke je achterlaat

Ook andere contracten dan arbeidsovereenkomsten gaan bij een doorstart na faillissement niet automatisch over op de verkrijger. Dit heeft als voordeel dat de verkrijger zelf kan bepalen welke contracten hij eventueel zou willen overnemen.

Maar let op: Het is dan ook verstandig tijdig advies aan een specialist in faillissementsrecht te vragen. De juridische aspecten zijn complex en fouten kunnen kostbaar zijn.

Van doorstart naar duurzaam succes

Een succesvolle doorstart is pas het begin. Het met regelmaat voorkomt dat een doorstartende onderneming zelf binnen relatief afzienbare termijn failliet gaat. Opdrachtgevers hebben toch onvoldoende vertrouwen, de bedrijfsvoering is toch onvoldoende efficiënt of er is simpelweg gewoon onvoldoende markt voor dit soort onderneming.

Daarom is het cruciaal dat je doorstart niet alleen juridisch en financieel goed gestructureerd is, maar ook strategisch doordacht. Je hebt geleerd van je fouten, maar je moet die lessen ook echt toepassen.

Sleutelfactoren voor duurzaam succes na een doorstart:

• Focus op je core business: Ga niet meteen weer in alle richting uitbreiden
• Bouw reserves op: Zorg voor financiële buffers voordat je gaat investeren
• Investeer in relaties: Herstel vertrouwen bij klanten en leveranciers
• Monitor je prestaties: Houd scherp in de gaten of je op koers blijft
• Blijf leren en aanpassen: De markt blijft veranderen

Thomas Blekman toont in Ondernemer in 100 dagen hoe je snel een nieuw verdienmodel kunt ontwikkelen. Die snelheid en focus zijn essentieel voor een succesvolle doorstart.

Jouw doorstart: van crisis naar kans

Een doorstart na faillissement of kostenbesparing is geen teken van falen - het is een bewijs van moed, veerkracht en ondernemerschap. Het toont dat je bereid bent verantwoordelijkheid te nemen, te leren van fouten en het opnieuw te proberen.

De weg naar een succesvolle doorstart begint met erkenning: erkenning dat het anders moet, dat verandering nodig is, en dat je hulp kunt gebruiken. Zoals Rolf Grouve schrijft in Crisiskracht: je kunt de crisis laten werken in jouw voordeel door snel te schakelen en soms beslissingen te nemen die je normaal niet zou nemen.

De stappen zijn helder: analyseer wat mis ging, ontwikkel een gedegen doorstartplan, zorg voor goede juridische begeleiding, werk snel maar zorgvuldig, en richt je op duurzaam herstel. Maar bovenal: houd geloof in je eigen mogelijkheden en die van je team.

Een doorstart is jouw kans op een nieuw verhaal. Een verhaal waarin je sterker, wijzer en veerkrachtiger uit de crisis komt dan je erin ging. Dat verhaal begint vandaag - met de eerste stap die je zet richting je nieuwe toekomst.

Wat wordt jouw doorstart-verhaal?