Wat is strategisch hrm en vooral: hoe realiseer je het? Deze derde geheel herziene druk van Strategisch hrm geeft antwoord op die vragen.
De strategische hrm-kubus staat centraal in dit boek. De drie dimensies van de kubus bepalen gezamenlijk de kwaliteit van strategisch hrm in jouw organisatie:
1 Erkennen: inzien en aanvoelen dat mensen het verschil maken;
2 Begrijpen: begrijpen hoe mensen het verschil maken in jouw organisatie. Elke organisatie is immers uniek en elke tijd vraagt nieuwe strategische hrm-keuzes;
3 Doen: concreet aan de slag gaan, met de juiste inzet en energie.
In dit boek wordt stap voor stap toegewerkt naar een strategische hrmagenda. Zeven stappen worden toegelicht en van voorbeelden voorzien. Op deze manier wordt strategisch hrm concreet toepasbaar gemaakt. Praktische tools maken het boek compleet: de tools helpen om aspecten van strategisch hrm in jouw organisatie bespreekbaar te maken en de
vertaling te maken van theorie naar praktijk.
Het boek bevat quotes van hrm-directeuren van organisaties uit het bedrijfsleven, non-profit en de overheid (KPN, Randstad, Radboud Universiteit en Ministerie van Sociale Zaken). Zo wordt in dit boek praktijkervaring van hrm-professionals gekoppeld aan de jarenlange ervaring van de auteur in verschillende rollen (organisatie-adviseur, trainer, coach en hrm-manager). De website bij dit boek ondersteunt de inhoud met achtergrondinformatie, filmpjes en inspiratie.
Strategisch hrm. Erkennen, begrijpen en doen is een must voor elke student hrm, hrm-professional, lijnmanager en directeur die de ambitie heeft om strategisch hrm in de vingers te krijgen en in de eigen organisatie concreet toe te passen.
