Thijs Homan
hoogleraar Change and Implementation, Open Universiteit Nederland
Meer over Thijs Homan
Martin van Staveren - Alles onder controle?
Martin van Staveren
4 december 2017
Recent verscheen het boek In control? met als veelzeggende ondertitel 'Perspectieven op de beheerskramp in en om organisaties'. De auteur is Thijs Homan, onder meer hoogleraar Implementation and Change Management aan de Open Universiteit Nederland.
Lees het volledige artikel
Thijs Homan
In control?
Perspectieven op de beheerskramp in en om organisaties
Paperback Nederlands 2017 9789024409303Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
Samenvatting
Kenmerkend voor hedendaagse organisaties is de zich steeds verder uitdijende lavastroom aan control, beheersing, monitoring, sturing, accreditaties, registraties, protocollen en regels. Steeds meer lijden we er onder. Auditen, afvinken, inspecteren en registreren zijn inmiddels dagelijkse kost geworden. En ze vergen steeds meer van onze tijd en aandacht. Werkactiviteiten bestaan pas, als ze zijn geregistreerd. We zijn pas accountable als we auditable zijn.
Tegelijkertijd verschijnen er tal van optimistische publicaties zoals Fuck de regels, Nieuw Organiseren, De Kracht van Bezieling, Verandering van Tijdperk en Reinventing Organizations. Thijs Homan onderzoekt in In control? of het bureaucratische tij daardoor nou écht zal keren.
Zeker als je ook nog eens in ogenschouw neemt, hoeveel mensen hun organisaties ontvluchten. Dit, om te vermijden dat ze door de bureaucratie worden vermorzeld. Vluchten, om vervolgens in het klein, onder de controlradar een heilzaam nieuw bestaan op te bouwen.
In weerwil van positieve verhalen over toekomsten vol inspiratie, vertrouwen en zelfsturing geeft dit boek een kritische reflectie op de veelal eenzijdige betogen over de bureaucratische meet-, control- en bijsturingspraxis. Hoe gaat het er echt aan toe in de praktijk? Wat is er uit onderzoek bekend? Wat maak je mee als je uit je lijdzame slachtofferrol stapt en de strijd aangaat om uit de beheerskramp te komen?
Specificaties
ISBN13:9789024409303
Trefwoorden:basisbibliotheek, organisatie-analyse, bureaucratie, reflectie
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:304
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:17-10-2017
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
ISSN:
Expertrecensies (4)
In control? - 'Supernuttig'
Elly Stroo Cloeck | 3 mei 2018
De bureaucratie is doorgeschoten, iedereen voelt zich slachtoffer van ongebreidelde regeldrift. Er is weerstand, er worden ’blije’ publicaties en boeken geschreven a la F*ck de regels en Semleriaans organiseren. Zal er iets gaan veranderen? Dat is toch onvermijdelijk! Waar gaat het naartoe, dan?
Lees verder
Lees verder
In control? - 'Een waardevol boek'
Frank van Kuijck | 22 januari 2018
Wie kent niet de verzuchting van de regeldruk van ‘je baas’ een toezichthouder of het aanscherpen van regels en procedures wanneer er een incident heeft plaatsgevonden of financiële prestaties binnen een bedrijf tegenzitten.
Lees verder
Lees verder
In Control? - 'Een erudiete doorkijk in de organisatiewereld'
Nico Jong | 3 november 2017
Iedereen in een gevestigde bureaucratie kan erover meepraten: we leven in een wereld waarin we alles in de gaten moeten houden en alles willen beheersen. Vaak leidt dat tot onmacht, ongemak en weerstand. Van beroepseer tot beroepszeer.
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Geef uw waardering
Interviews en artikelen (3)
column
Martin van Staveren - Alles onder controle?
Martin van Staveren
4 december 2017
Recent verscheen het boek In control? met als veelzeggende ondertitel 'Perspectieven op de beheerskramp in en om organisaties'. De auteur is Thijs Homan, onder meer hoogleraar Implementation and Change Management aan de Open Universiteit Nederland.
interview
Thijs Homan: Bureaucratie en controle - Wíllen we er wel vanaf?
Hans van der Klis
27 november 2017
We roepen met z’n allen heel hard dat we af willen van de controledwang en bureaucratie, maar is dat wel echt zo? Thijs Homan heeft zijn twijfels. In zijn In control? zet hij vraagtekens.
interview
Thijs Homan: ‘De beheersdrang zit in onszelf’
Hans van der Klis
16 oktober 2017
We roepen met z’n allen heel hard dat we af willen van de controledwang en bureaucratie, maar is dat wel echt zo? Thijs Homan heeft zo zijn twijfels. In zijn nieuwe boek In Control? zet hij vraagtekens bij de ‘blije boeken’ die verschijnen over zelfsturing en andere nieuwe vormen van organiseren. Zijn sympathie gaat juist uit naar de activistische doener die echt iets weet te bereiken.
Over Thijs Homan
Thijs Homan is hoogleraar Change and Implementation bij de Open Universiteit Nederland en zelfstandig organisatieadviseur, trainer en opleider. Hij schreef onder andere 'Het Et-ceteraprincipe', 'Veranderen als chaotisch proces', 'Organisatiedynamica', 'Wolkenridders' (oratie) en 'Teamleren'.
Inhoudsopgave
Deel I Voorwerk
Hoofdstuk 1 Inleiding
1.1 Het centrale thema van dit boek
1.2 Waarom dit boek?
1.3 Is het allemaal wel zo overzichtelijk en worden al de stemmen gehoord?
1.4 Terug naar de kernvraag: ook hier een nuancering
1.5 Opbouw van dit boek
1.6 Gebruiksaanwijzing
1.7 Bronnen
Hoofdstuk 2 Patroonontwikkeling: theoretische uitgangspunten
2.1 Pratersmodellen: ik-sta-erbij-en-kijk-ernaar
2.2 Van toeschouwer naar deelnemer: doenersverhalen
2.3 Afronding
Deel II Narratieven
Hoofdstuk 3 Innovatie in een gemeente, maar dan anders
Hoofdstuk 4 Van binnenuit veranderen als persoonlijke transitie
Hoofdstuk 5 Is veranderen van binnenuit eigenlijk wel een haalbare optie?
Hoofdstuk 6 Oud en nieuw op een andere manier met elkaar proberen te verbinden
Hoofdstuk 7 Over de binnenkant van de participatiemaatschappij: koffie en bier
Hoofdstuk 8 Op een andere manier aan de slag met gemeentelijke projecten
Hoofdstuk 9 Slaat Rijnlands organiseren een deuk in een pakje boter?
Hoofdstuk 10 Reflecties en betekenisgeving
Deel III Resultaten van verdiepend onderzoek
Hoofdstuk 11 Verdiepende perspectieven
11.1 Hoe erg is het?
11.2 Achtergronden bij de aanpak en opzet van dit hoofdstuk
11.3 Collateral damage: de eff ecten
11.4 Problem branding
11.5 Wat gebeurt er in de praktijk?
11.6 Drie praktijkontwikkelingen
11.7 Hoe praten we er eigenlijk over?
11.8 Tussenbalans en het transitieperspectief
11.9 Conclusies
Hoofdstuk 12 Conclusies
12.1 Uitgangspunten
12.2 De wereld van control, beheersing, auditing en rapporteren
12.3 De activistische doeners
12.4 Conceptualisaties over grootschalige patroonveranderingen
12.5 De toekomst van de beheerskramp
12.6 De toekomst van de beheerskramp en het voorspellen van de geschiedenis
Hoofdstuk 1 Inleiding
1.1 Het centrale thema van dit boek
1.2 Waarom dit boek?
1.3 Is het allemaal wel zo overzichtelijk en worden al de stemmen gehoord?
1.4 Terug naar de kernvraag: ook hier een nuancering
1.5 Opbouw van dit boek
1.6 Gebruiksaanwijzing
1.7 Bronnen
Hoofdstuk 2 Patroonontwikkeling: theoretische uitgangspunten
2.1 Pratersmodellen: ik-sta-erbij-en-kijk-ernaar
2.2 Van toeschouwer naar deelnemer: doenersverhalen
2.3 Afronding
Deel II Narratieven
Hoofdstuk 3 Innovatie in een gemeente, maar dan anders
Hoofdstuk 4 Van binnenuit veranderen als persoonlijke transitie
Hoofdstuk 5 Is veranderen van binnenuit eigenlijk wel een haalbare optie?
Hoofdstuk 6 Oud en nieuw op een andere manier met elkaar proberen te verbinden
Hoofdstuk 7 Over de binnenkant van de participatiemaatschappij: koffie en bier
Hoofdstuk 8 Op een andere manier aan de slag met gemeentelijke projecten
Hoofdstuk 9 Slaat Rijnlands organiseren een deuk in een pakje boter?
Hoofdstuk 10 Reflecties en betekenisgeving
Deel III Resultaten van verdiepend onderzoek
Hoofdstuk 11 Verdiepende perspectieven
11.1 Hoe erg is het?
11.2 Achtergronden bij de aanpak en opzet van dit hoofdstuk
11.3 Collateral damage: de eff ecten
11.4 Problem branding
11.5 Wat gebeurt er in de praktijk?
11.6 Drie praktijkontwikkelingen
11.7 Hoe praten we er eigenlijk over?
11.8 Tussenbalans en het transitieperspectief
11.9 Conclusies
Hoofdstuk 12 Conclusies
12.1 Uitgangspunten
12.2 De wereld van control, beheersing, auditing en rapporteren
12.3 De activistische doeners
12.4 Conceptualisaties over grootschalige patroonveranderingen
12.5 De toekomst van de beheerskramp
12.6 De toekomst van de beheerskramp en het voorspellen van de geschiedenis
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan