Lees verder
hoogleraar gedragseconomie aan het MIT
Meer over Dan ArielyVolmaakt onvoorspelbaar
De onverwachte voordelen van onlogisch handelen - thuis en op het werk
Paperback Nederlands 2010 1e druk 9789025435363Samenvatting
U zou het niet direct verwachten, maar directeuren worden minder productief van grote bonussen. En als we een verwarrende reisbeschrijving hebben gekregen, lopen we meestal wel degelijk de goede kant op. Wraak is nergens goed voor, denken we, maar toch is het een van de belangrijkste drijvende krachten achter ons handelen. En er is een groot verschil tussen de dingen waarvan we verwachten gelukkig te worden, en de dingen waar we écht gelukkig van worden.
Goed om te weten dus, en in 'Volmaakt onvoorspelbaar' beschrijft Dan Ariely daarom de vóórdelen van irrationeel denken en handelen. Inzicht in onze onvoorspelbaarheid kan ons helpen om beter te werken, gemotiveerder aan de slag te gaan, meer succes te hebben met internetdaten, en ons leven meer te aanvaarden zoals het is.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Dan Ariely
Inhoudsopgave
Wat we kunnen leren van uitstel en medische bijwerkingen
Deel 1 - De onverwachte manieren waarop we op ons werk onlogisch zijn
Hoofdstuk 1
Meer betalen voor minder: waarom hoge bonussen niet altijd werken
Hoofdstuk 2
De betekenis van werk: wat lego ons kan leren over arbeidsvreugde
Hoofdstuk 3
Het Ikea-effect: waarom we onze eigen maaksels overschatten
Hoofdstuk 4
Het vooroordeel over wat we niet zelf hebben bedacht: waarom mijn ideeën beter zijn dan de jouwe
Hoofdstuk 5
Een pleidooi voor wraak: waarom stappen we naar de rechtbank?
Deel 2 - De onverwachte manieren waarop we thuis onlogisch zijn
Hoofdstuk 6
Over aanpassing: waarom we aan dingen wennen (maar niet aan alles, en niet altijd)
Hoofdstuk 7
Aantrekkelijk of niet? Aanpassing, selectieve partnerkeuze en de schoonheidsmarkt
Hoofdstuk 8
Als een markt faalt: een voorbeeld van onlinedating
Hoofdstuk 9
Over empathie en emotie: waarom we reageren op één persoon die hulp nodig heeft, maar niet op een heleboel mensen
Hoofdstuk 10
De langetermijneffecten van kortetermijnemoties: waarom we onze negatieve gevoelens niet in daden moeten omzetten
Hoofdstuk 11
Wat onze irrationaliteit ons kan leren: waarom we alles moeten testen
Dankbetuigingen
Medewerkers
Bibliografie en verdere literatuur
Eindnoten
Register
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan