

Sales- en accountmanagement
Paperback Nederlands 2012 9789043024662Samenvatting
In de business-to-businessmarkt zijn allerlei beslissers en beïnvloeders betrokken bij het salesproces. Sales- en accountmanagement is daardoor een complex besluitvormingsproces waarin strategiekeuzes moeten worden gemaakt om de klant tot koop te laten overgaan.
'Sales- en accountmanagement' behandelt het salesproces in de gehele breedte, inclusief sales leadership. Dit boek geeft instrumenten om de salesafdelingen in staat te stellen het leiderschap centraal in te zetten. Enerzijds om de klant te helpen zijn missie te verwezenlijken, anderzijds om de belangen van de eigen organisatie goed te behartigen.
In dit boek wordt onder andere ingegaan op de volgende vragen:
- Wat betekent de dynamiek van vraag en aanbod voor sales?
- Wat zijn de gevolgen van digitalisering en globalisering voor de salesorganisatie?
- Hoe kan de salesorganisatie een rol van betekenis spelen in het bepalen van de strategie van de organisatie?
- Wie neemt de leiding om de organisatie klantgerichter te maken?
- Hoe kunt u uw persoonlijke effectiviteit als sales leader vergroten?
Dit boek is bedoeld voor studenten op hbo-niveau en universitair niveau die hun kennis over sales- en accountmanagement willen uitbreiden. Daarnaast is het ook te gebruiken door sales professionals met belangstelling voor nieuwe ideeën met betrekking tot de inrichting van de salesorganisatie.
Dit boek wordt geleverd met een toegangscode voor Pearson XTRA. Op de webstie van de uitgever staat voor zowel studenten als docenten extra studiemateriaal zoals vragen, video's en uitwerkingen.
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lezersrecensies
Geef uw waardering
Over Willem van Putten
Over Annette Schenk
Over Faust Mertens
Inhoudsopgave
Over de auteurs
Inleiding
Definitie van sales
Vooruitblik
1. DE ROL VAN SALES
1.1 De veranderende rol van sales
1.2 Globalisering en digitalisering
1.3 Gevolgen van de veranderende markt
1.4 Conclusie: de richtinggevende rol van sales
Opdracht
2. KOOPPROCES KLANT
2.1 De rol van inkoop
2.2 De inkopende organisatie
2.3 Leren van inkoop
2.4 Kijkje in het hoofd van de inkopende partij
2.5 Conclusie: verkoop als spiegel van inkoop
Casus: Rabbit Logistics
3. SALESSTRATEGIE EN SALESORGANISATIE
3.1 Klantwaardeanalyse
3.2 Salesstrategie
3.3 Salesorganisatie
3.4 Informatietechnologie en verkoop
3.5 Conclusie
Casus: Agrifi rm wint CRM Award
4. BOUWSTENEN VAN DE VERKOOPORGANISATIE
4.1 De salesfabriek
4.2 Salesproces
4.3 Bouwstenen van de salesfabriek
4.4 Conclusie: opbouw en onderhoud van een commerciële organisatie
Casus: Innovative Solution Builders
5. ACCOUNTMANAGEMENT
5.1 Defi nitie accountmanagement
5.2 De invoering van accountmanagement
5.3 De verwachtingen die organisaties hebben van accountmanagement
5.4 De organisatie van accountmanagement
5.5 Welke klanten komen in aanmerking voor accountmanagement?
5.6 Voorbeeld van een methode voor accountmanagement
5.7 Conclusie
Casus: Chemport B.V.
Bijlage 1: Organisatiestructuur van Chemport
Bijlage 2: Aanvullende informatie over Chemport Europe
6. SALESCOMMUNICATIE
6.1 Opzet van dit hoofdstuk
6.2 Opdrachten
7. SALES LEADERSHIP
7.1 Sales en leiderschap
7.2 Leiderschap
7.3 Ontwikkeling persoonlijk leiderschap in een verkoopomgeving
7.4 Sales leadership
7.5 De peilers van sales leadership
7.6 Conclusie
Opdrachten
8. IMPLEMENTATIE
8.1 Implementatie salesmanagement
8.2 Implementatie accountmanagment
8.3 Conclusie:
Casus: Rolf Jans
Literatuurlijst
Index
Mensen die dit boek kochten, kochten ook...
Alle 100 bestsellers
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan