De Tao van leiderschap
Strategieën voor de Nieuwe Tijd
Paperback Nederlands 22e druk 9789047013990Samenvatting
In De Tao van leiderschap laat John Heider zien hoe de principes van Tao juist in deze tijd het verschil kunnen maken om een bevlogen leider te zijn. In zijn beroemde werk Tao-teh-King (Hoe dingen gebeuren of werken) beschreef Lao-tse de regels voor doeltreffend leiderschap. In China is dit nog altijd een van de belangrijkste boeken. De Tao van leiderschap voert je mee in deze eeuwenoude diepe wijsheid, en combineert deze met praktische inzichten. Op iedere bladzijde vind je inspiratie en advies, die op het eerste gezicht wellicht simpel lijken, maar waar je telkens opnieuw naar terug zult grijpen.
Psycholoog John Heider heeft deze oude regels bewerkt en geschikt gemaakt voor deze tijd. Jezelf en anderen begrijpen, je creativiteit verhogen, kunnen omgaan met conflictsituaties: voor iedereen die de kunst van het doeltreffend leiderschap machtig wil worden is De Tao van leiderschap een inspirerend en onmisbaar boek.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1. Tao verwijst naar hoe
2. Polariteiten
3. Jezelf zijn
4. Tao is geen object
5. Onpartijdigheid
6. Een vijver in de vallei
7. Onzelfzuchtigheid
8. Water
9. Een goede groep
10. Onpartijdig leiderschap
11. Het groepsveld
12. Tijd om te reflecteren
13. Succes
14. Weten wat er gebeurt
15. Degenen die de leider tot voorbeeld strekken
16. Afrekenen met zelfzuchtigheid
17. Je gedragen als een vroedvrouw
18. Het een versus het ander
19. Zelfverbetering
20. Traditionele wijsheid
21. Tao is universeel
22. De paradox van loslaten
23. Wees stil
24. Doe het rustig aan
25. Tao: wat het wel en niet is
26. Centrum en aarde
27. Voorbij de technieken
28. Een strijder, medicijnman en Tao
29. De paradox van dwingen
30. Dwang en conflict
31. Krachtig optreden
32. Eenheid
33. Innerlijke rijkdom
34. Het allesomvattende
35. Houd het eenvoudig
36. Polariteiten, paradoxen en puzzels
37. Weinig doen
38. Krachtig leiderschap
39. De bron van kracht
40. Meditatie
41. Wijsheid die verwarring schept
42. Het creatieve proces
43. Met zachte hand ingrijpen
44. Bezitten of bezeten worden
45. Een gestoorde indruk maken
46. Niets te winnen
47. Hier en nu
48. De geest van ballast ontdoen
49. Open staan voor alles wat gebeurt
50. Leven en dood
51. Principes en proces
52. De baarmoeder
53. Materialisme
54. Het golfeffect
55. Vitale energie
56. De integriteit van de leider
57. Minder doen en meer zijn
58. Een spontaan verlopend proces
59. De bron van je bekwaamheid
60. Forceer de dingen niet
61. Nederigheid en ontvankelijkheid
62. Of je het weet of niet
63. Confrontaties
64. Begin, midden, einde
65. Theorie en praktijk
66. Laag en open
67. Drie kenmerken van leiderschap
68. Kansen
69. In de clinch gaan
70. Er is niets nieuws onder de zon
71. Alle antwoorden
72. Spiritueel bewustzijn
73. Vrijheid en verantwoordelijkheid
74. Rechter en jury
75. Zonder eerzucht
76. Flexibiliteit of starheid?
77. Cycli
78. Zacht en sterk
79. Winnen of verliezen
80. Leef eenvoudig
81. De beloning
Aanbevolen literatuur
Biografische gegevens
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
