Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Fuseren is topsport

Praktijkgids voor het managen van fusies

Gebonden Nederlands 2009 9789081091480
Verkooppositie 1355Hoogste positie: 141
Op voorraad | Op werkdagen voor 21:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

Winnaar van de PGO-MC Professionaliseringsprijs 2010

Het bedrijfsleven en de not-for-profit sector zijn weinig succesvol in het managen van fusies. Veel tijd en geld gaan verloren zonder dat de fusiedoelen ook maar een stap dichterbij komen. Terwijl het anders kan. 'Fuseren is topsport' bevat een concrete aanpak voor de verschillende fasen van het fusieproces. Stap voor stap. Hoe komen we tot een intentieverklaring die op draagvlak kan rekenen en de basis legt voor succes? Wat er moet gebeuren om de volgende stap te zetten: het daadwerkelijk fuseren. Hoe voorkomen we dat het tempo verloren gaat en de fusie al mislukt is voordat die is aangegaan? En dan de integratie zelf. Het schip op de golven houden en het schip op koers brengen. Hoe regelen we dat? Welke aanpak is effectief?

Het boek is geschreven voor directeuren, bestuurders en toezichthouders die bij fusies betrokken zijn. Het geeft duidelijke antwoorden op basis van proven practices. Geen theoretische verhandelingen maar voorbeelden, checklists, formats en instrumenten. Na dit boek is er geen excuus meer om uw fusie te verknoeien. Het is zo ontwikkeld dat tempo wordt gemaakt, weerstand wordt voorkomen en de fusie niet blijft doorzeuren maar een succes wordt!

Theo van Iperen is oprichter en eigenaar van Giotto Management Consultants, adviesbureau voor strategische organisatieontwikkeling. In dit boek is zijn langjarige ervaring op het gebied van fusiemanagement gebundeld tot een aanpak waarmee u vaart maakt en controle houdt op uw fusieproces.

Specificaties

ISBN13:9789081091480
Trefwoorden:management, fusie
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:183
Uitgever:Mediawerf
Druk:1
Verschijningsdatum:15-10-2009
ISSN:

Expertrecensies (1)

Fuseren is topsport
Corella Slob | 24 juni 2010
Voor een fusie heb je niet alleen een goede uitvoering nodig, maar ook een grondige voorbereiding. Theo van Iperen maakt in 'Fuseren is topsport' duidelijk dat deze titel niet uit de lucht is gegrepen. Een overzichtelijk boek maar een recente case mist om de theorie echt te kunnen toepassen.
Lees verder

Lezersrecensies

4.5 van de 5
20 stemmen
13
5
1
0
1

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

interview
De rol van de cultuur is zowel overschat als onderschat
Hans van der Klis 1 maart 2010 Theo van Iperen, oprichter en eigenaar van managementadviesbureau Giotto management consultants, schreef een boek over fusiemanagement: Fuseren is topsport. Het is geen filosofisch boek geworden, maar een praktijkgids om van fusies een succes te maken. Want daar schort het nog wel eens aan, is de ervaring van Van Iperen.

Over Theo van Iperen

Theo van Iperen is organisatieadviseur en heeft zich gespecialiseerd in het samen met zijn klanten realiseren van complexe veranderprocessen. Sinds 2000 voert hij zijn adviespraktijk vanuit zijn eigen adviesbureau Giotto management consultants. In 2009 publiceerde hij het bekroonde boek Fuseren is topsport, dat over het vormgeven van fusie-en integratieprocessen gaat en als standaardwerk geldt op dit gebied. Zijn nieuwe boek Terug aan de top komt voort uit het onderzoek dat hij in 2019 deed voor zijn studie aan INSEAD Business School in Frankrijk en uit zijn eigen advieswerkzaamheden voor organisaties in problemen. Theo is als promovendus verbonden aan het Amsterdam Business Research Institute van de Vrije Universiteit Amsterdam.

Andere boeken door Theo van Iperen

Inhoudsopgave

Voorwoord

1. Inleiding
1.1 Processchool
1.2 Doelgroep
1.3 Overige samenwerkingsvormen
1.4 Opbouw, leeswijzer
1.5 Fusie als topsport

2. Het fusieproces
2.1 Het fusieproces ontleed: vier fasen, twee mijlpalen
2.2 Waarom fusieprocessen lastig zijn
2.3 Bouwstenen fusiemanagement
2.4 Samenvatting

Deel A: De voorbereiding

3. De oriëntatiefase of hoe de intentieverklaring tot stand komt
3.1 Fusiedoelen synergiecheck
3.2 Intentieverklaring
3.3 Aanpak intentieverklaring
3.4 Besluitvorming
3.5 Communicatie
3.6 Samenvatting

4. Op naar het fusiebeslisdocument
4.1 Het fusiebeslisdocument
4.2 Aanpak
4.3 Projectorganisatie
4.4 Rol toezichthouders
4.5 Rol inspraakorganen
4.6 'Technische' werkgroepen
4.7 Besluitvorming
4.8 Communicatie
4.8 Samenvatting

Deel B: De implementatie

5. Introductie
5.1 De implementatieagenda
5.2 De managementopgave
5.3 Onderlinge kennismaking
5.4 Samenvatting

6. De inrichtingsfase: Basis voor de nieuwe organisatie
6.1 Uitwerking inrichtingsaanpak
6.2 Personeelsbenoemingen
6.3 Overige thema's inrichtingsprogramma
6.4 Communicatie
6.5 Samenvatting

7. De transformatiefase: sturen op fusiedoelen
7.1 Transformatieprogramma
7.2 Het transformatieplan
7.3 Aanpak
7.4 Communicatie
7.5 Samenvatting

8. Nabeschouwingen
8.1 Cultuur
8.2 De organisatieadviseur
8.3 Tot slot: terug naar de topsport
8.4 Samenvatting

Geraadpleegde literatuur

Index figuren, instrumenten en praktijkboxen

Trefwoordenregister

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Fuseren is topsport