Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Cultuur doe je zelf!

Concreet aan de slag met organisatiecultuur

Paperback Nederlands 2020 9789081982535
Op voorraad | Op werkdagen voor 21:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

Wat kan er beter in je organisatie? Wat de doelen of problemen ook zijn: als je niet wilt dat de organisatiecultuur daarbij hindert - ontwikkel dan een cultuur die helpt! De corona-crisis heeft laten zien hoe veranderlijk onze wereld is. Is jullie cultuur er klaar voor?

Gebaseerd op het gevalideerde Concurrerende Waarden Model van Cameron & Quinn, laat dit boek zien hoe je cultuur concreet maakt én ontwikkelt via gedrag. Cultuur doe je zelf: dagelijks, als leidinggevende, maar ook als teamlid en als organisatie samen. Dit praktische boek helpt je daarbij.

'Eindelijk een boek waarmee je daadwerkelijk aan de slag kunt met cultuurverbetering in organisaties!' - Cees van ’t Wout, Independent Manager bij diverse opdrachtgevers
Dit boek geeft veel praktische handvatten om met het Concurrerende Waarden Model aan de slag te gaan. Naast de nodige theoretische context bevat het veel tips en verhalen.
Marjan de Ruijter, docent HRM en onderwijsvernieuwer bij Hogeschool Leiden

'Marcella Bremer deelt diepgaande expertise op het gebied van organisatiecultuur. Ze slaagt er als weinig anderen in om wetenschappelijke kennis te vertalen naar werkvormen die het verschil kunnen maken in de weerbarstige praktijk. Ze vermijdt management cliché’s en is ruimhartig in het delen van aansprekende casuistiek. Actie zonder kennis is roekeloos; kennis zonder actie is futiel. Dit boek helpt praktijkprofessionals kennis en actie zodanig te combineren dat ze intelligente cultuurbouwers kunnen worden. Een aanrader!' - Prof. dr. Woody van Olffen – hoogleraar Organisatieverandering en –ontwikkeling – TIAS/ Tilburg University

'Een must-read voor iedere leider, adviseur en facilitator die zich met organisatieontwikkeling bezighoudt!' - Jan-Dirk den Breejen, auteur van 'De High Performance Organisatie’

Specificaties

ISBN13:9789081982535
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:200
Druk:1
Verschijningsdatum:19-10-2020
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
ISSN:

Expertrecensies (6)

Cultuur doe je zelf! - 'Een praktische handleiding'
Antoine Drijdijk | 5 mei 2021
Marcella Bremer geeft met het boek Cultuur doe je zelf! een praktische handleiding doordrenkt met wetenschappelijke referenties, om je bedrijfscultuur in eigen hand te nemen.
Lees verder
Concreet aan de slag met organisatiecultuur
Bert Peene | 24 maart 2021
Cultuur is ongrijpbaar. Daarover zijn de meeste mensen (die het kunnen weten) wel eens. Cultuur ontstaat vanzelf en ‘zit (volgens Danielle Braun – BP) als het ware tussen mensen in’. Cultuur veranderen is dan ook een hele uitdaging, die maar zelden de gewenste resultaten oplevert. Maar daar is Marcella Bremer het niet mee eens. ‘Cultuur kun je best beïnvloeden’, schrijft ze in Cultuur doe je zelf!, ‘als je maar eenmaal weet hoe.’
Lees verder
Cultuur doe je zelf! - 'Buitengewoon waardevol, praktisch en bruikbaar'
Elmas Duduk | 9 februari 2021
Iedereen die ook maar zijdelings met organisatiecultuur aan de slag wil gaan, moet eerst Cultuur doe je zelf! - Concreet aan de slag met organisatiecultuur van Marcella Bremer lezen!
Lees verder
Cultuur doe je zelf! - 'Prikkelt en daagt uit'
Nico Jong | 12 januari 2021
Cultuur is een glibberig onderwerp waar veel mensen in organisaties liefst met een grote boog omheen lopen. Moet je tegen je zin iets veranderen in je organisatie, noem het dan cultuurverandering. Dan weet je zeker dat het niets wordt.
Lees verder
Cultuur doe je zelf! - Procesmatig aan de slag met Quinn en Cameron
Peter de Roode | 15 december 2020
Een zeer praktisch en goed leesbaar boek over cultuur gebaseerd op het Concurrerend Waardenkader van Robert Quinn. Dit waardenkader is waarschijnlijk het meest gebruikte cultuurmodel.
Lees verder
Cultuur doe je zelf! - 'De moeite waard'
Rudy Kor | 25 november 2020
Op basis van een wetenschappelijk bewezen cultuur-analysemodel bestaande uit vier cultuur-typen, helpt Cultuur doe je zelf! van Marcella Bremer de lezer meer inzicht te krijgen in de cultuur (huidig en gewenst) van de eigen organisatie.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
4 stemmen
4
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

interview
Marcella Bremer: ‘Cultuur is niet zweverig, maar doe je zelf’
Bert Peene 26 april 2021 Cultuur is veel minder ongrijpbaar dan mensen vaak denken. Dat is de belangrijkste boodschap die Marcella Bremer al heel wat jaren verkondigt; zowel binnen als buiten Nederland. Het Concurrerende Waarden Model (OCAI) is haar houvast. Het maakt het mogelijk cultuur concreet te maken en te ontwikkelen. Gewoon door te doen.
preview
Cultuur doe je zelf! - Concreet aan de slag met organisatiecultuur
Marcella Bremer 13 oktober 2020 Gebaseerd op het gevalideerde Concurrerende Waarden Model van Cameron & Quinn, laat Marcella Bremer in Cultuur doe je zelf! zien hoe je cultuur concreet maakt én ontwikkelt via gedrag. Een preview.

Over Marcella Bremer

Hoe werk je in een positieve organisatie? Jij en je team zouden veel bijdragen, innoveren, uitproberen, leren, produceren, plezier hebben en je betrokken voelen. Uit onderzoek blijkt dat positieve organisaties sneller, innovatiever, leuker, productiever en succesvoller zijn. Tijdens meer dan 20 jaar consulting heb ik veel organisaties begeleid die het tegenovergestelde ervaarden. Zelfs managers zeiden dat ze hun werk niet konden veranderen of verbeteren. Dat inspireerde mij tot mijn nieuwste boek: Developing a Positive Culture where People and Performance Thrive. Ik ben auteur, blogger, spreker, en consultant op het gebied van cultuurverandering. Ik help leiders, midden managers, supervisors, P&O professionals, collega adviseurs en werknemers om een (meer) positieve organisatiecultuur te ontwikkelen. Iedereen kan zijn of haar beste bijdrage leveren en werken met plezier. Ik leid de online Positive Culture Academy op https://www.positive-culture.com/ waar managers en medewerkers in een online Engelstalig programma kunnen leren hoe je een positieve cultuur ontwikkelt. Mijn consultancy bureau OCAI online biedt het door Cameron & Quinn ontwikkelde Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) online aan. Zie https://www.ocai-online.com/ en de Nederlandstalige informatie op http://www.ocai-online.nl/ Mijn wekelijkse blog ter inspiratie staat op https://www.leadershipandchangemagazine.com/ Ik heb een MScBA graad van Rotterdam School of Management/Erasmus Universiteit Rotterdam en ben lid van het Institute for Culturally Adaptive Leadership (ICAL), de Academy of Culture Ambassadors, en lever bijdragen aan Culture University, de Berlin Change Days, de International Society for Organization Development & Change (ISODC) en Lead Change Group. Ik sta in de ranglijst the top 30 Global Gurus on Organizational Culture. Mijn persoonlijk website is https://www.marcellabremer.com/ Ik woon in Nederland, maar doe wereldwijd consulting projecten, zowel online als ter plekke.

Andere boeken door Marcella Bremer

Inhoudsopgave

Inleiding

Deel 1 Praktische Theorie
Niets is zo praktisch als een goede theorie - Kurt Lewin
1. Wat is cultuur en waarom zou je eraan werken?
1.1 Wat is organisatiecultuur?
1.2 Hoe leer je de cultuur aan?
1.3 Hoe beïnvloed jij de cultuur?
1.4 Hoe bepaalt cultuur het bedrijfsresultaat?
1.5 Welk probleem los je op door de cultuur te verbeteren?
1.6 Wat is een positieve, productieve cultuur - en wat juist niet?
1.7 Is cultuur wel te veranderen - en door wie?

2. Wat houdt verandering in en hoe lukt het wel?
2.1 Mechanistisch en Organisch denken
2.2 Vier manieren van verandering
2.3 Tips voor ontwikkeling vanuit de Organische mindset
2.4 Randvoorwaarden voor succesvolle ontwikkeling
2.5 Cultuurontwikkeling in het kort

Intermezzo 1: Liberating Structures

3. Hoe beoordeel je cultuur met het Concurrerende Waarden Model?
3.1 Observatie of cultuurmeting?
3.2 Wat is het Concurrerende Waarden Model?
3.3 Wat zijn de vier cultuurtypen?
3.4 Wat zijn de schaduwzijden van de cultuurtypen?
3.5 Leiderschapsrollen in de cultuurtypen
3.6 Ja-maar: wat is het beste cultuurtype voor de toekomst?

4. Hoe benut je de cultuurmeting van het Concurrerende Waarden Model?
4.1 Wat en hoe meet de OCAI de cultuur?
4.2 Hoe zien verschillende cultuurprofielen eruit?
4.3 Hoe bereid je de cultuurmeting voor?
4.4 Wat ga je doen met het cultuurprofiel? [zie ook 2.5]

Intermezzo 2: Hoe stimuleer je de cultuurtypen?

5. Hoe doe je de cultuurworkshop na de meting?
5.1 De cultuurworkshop in zeven stappen
5.2 Hoe voer je dialoog in een veilige groep?
5.3 Wat zijn onze (inter)acties in de huidige cultuur?
5.4 Wat is de gewenste cultuur en onze (inter)acties?
5.5 Een plan met persoonlijk en collectief commitment

Intermezzo 3: Vergadercultuur

Deel 2 Concreet aan de slag: Cultuurcases
Cultuur werkt als je eraan werkt - Marcella Bremer
6. Een Revalidatiecentrum oefent externe gerichtheid
6.1 Huidig gedrag in de cultuur
6.2 Overtuigingen beïnvloeden
6.3 Toekomstverkenning en dilemma’s
6.4 Waardenhiërarchie en dilemma’s
6.5 De gewenste cultuur en hoe we veranderen

7. Hard en nog harder werken in een Logistiek bedrijf
7.1 Huidig gedrag in de cultuur
7.2 Gewenste cultuur
7.3 Wat kun je zelf doen?

Interview: High performance bij Ericsson

8. De Universiteitsbibliotheek digitaliseert en ontwikkelt
8.1 De huidige cultuur
8.2 De gewenste cultuur
8.3 Van intentie naar nieuwe gewoonte

9. Hoger onderwijs leert vertrouwen en eigenaarschap
9.1 De huidige en gewenste cultuur
9.2 De drama-driehoek
9.3 Eigenaarschap, maar eerst verbinding

Interview: Zelforganisatie bij Springest

10. Vijf zorgorganisaties fuseren de vooroordelen voorbij
10.1 Vijf keer de huidige cultuur
10.2 Eén gewenste cultuur
10.3 Toekomstverkenning
10.4 Managers versus professionals

11. Machineonderhoud: van mechanistisch tot zelf-leiderschap
11.1 De mechanistische mindset
11.2 Zelf-leiderschap

Deel 3 Hoe ga jij aan de slag met cultuur?
Floreer in de VOCA-wereld na Corona
12. Cultuur en Leiderschap: welke reis naar welke toekomst?
12.1 Cultuurontwikkeling: welke reis kies je?
12.2 Cultuur en leiderschap in welke toekomst?

Dankwoord

Over de auteur

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Cultuur doe je zelf!