trefwoord
Cultuur: de onzichtbare kracht achter elke organisatie
Cultuur wordt weleens omschreven als 'de manier waarop we hier de dingen doen'. Ongrijpbaar, maar overal aanwezig. Het bepaalt of medewerkers zich veilig voelen om kritiek te uiten, of leidinggevenden hun beloftes waarmaken en of een organisatie in staat is zich aan te passen aan een veranderende wereld. Op deze pagina brengen we de belangrijkste boeken, auteurs en inzichten samen over cultuur: van nationale cultuurverschillen tot de fijnmazige patronen die een bedrijfscultuur vormen.
De klassiekers: fundamenten voor cultuurdenken
Wie zich in cultuur verdiept, komt onvermijdelijk een aantal grondleggers tegen. Hun werk vormt nog altijd de basis van hedendaags denken over organisatiecultuur en interculturele verschillen.
Edgar Schein
Erin Meyer
Auteurs die schrijven over 'cultuur'
Nationale cultuur: Hofstede als referentiepunt
Geen gesprek over cultuurverschillen tussen landen zonder de naam Hofstede. Zijn dimensiemodel behoort tot de meest geciteerde theorieën binnen de sociale wetenschappen.
Geert Hofstede
-
Cultures and OrganizationsVerder lezen in het magazineDeze recensie van Simone Wevers beschrijft waarom Cultures and Organizations ondanks zijn dorre uiterlijk verplichte kost is voor wie de basis van cultuurdenken wil begrijpen.
De antropologische blik: cultuur als tribe
Waar Hofstede en Schein de wetenschappelijke basis leggen, kiezen Danielle Braun en Jitske Kramer voor een antropologische invalshoek. Zij bekijken organisaties als stammen, met eigen rituelen, helden en ongeschreven regels.
Danielle Braun
Jitske Kramer
Cultuur veranderen: hardnekkig maar niet onmogelijk
Een veelgehoorde klacht: 'de cultuur zit ons in de weg'. Toch blijkt cultuurverandering een van de lastigste opgaven binnen organisatieontwikkeling. Verschillende auteurs bieden hiervoor concrete handvatten.
Cultuur en prestatie: de zakelijke kant
Cultuur is niet alleen een 'zacht' thema. Steeds meer auteurs tonen aan dat een sterke cultuur direct samenhangt met bedrijfsresultaten en concurrentievoordeel.
Cultuur in de praktijk: bedrijven die het anders deden
Naast theorie en modellen zijn er de verhalen van ondernemers en organisaties die bewust een eigen cultuur bouwden, soms tegen de gevestigde orde in.
-
De essentie van cultuur - Veranderen is een contactsportVerder lezen in het magazineDit verslag van het event 'De essentie van cultuur' laat zien dat cultuurverandering vooral een contactsport is: iets dat je samen doet, niet iets dat je top-down oplegt.
Interculturele communicatie: cultuur over grenzen heen
Naast organisatiecultuur speelt cultuur een cruciale rol in internationale samenwerking. Verschillen in communicatiestijl, hiërarchie en tijdsbeleving kunnen leiden tot misverstanden, maar ook tot verrassende meerwaarde.
Carlos Nunez
-
Cultuurverandering in complexe organisatiesVerder lezen in het magazineMarian Willigenburg bespreekt hoe cultuurverandering in complexe organisaties vraagt om een andere blik dan het simpelweg bouwen aan teams.
Conclusie: cultuur is nooit af
Of het nu gaat om nationale cultuurverschillen, de sfeer op de werkvloer of de manier waarop een organisatie omgaat met verandering: cultuur laat zich niet vangen in een eenmalig project. De boeken op deze pagina laten zien dat cultuur zowel wetenschappelijk te doorgronden als antropologisch te doorleven is, en dat de beste resultaten ontstaan wanneer beide perspectieven samenkomen. Wie serieus met cultuur aan de slag wil, doet er goed aan niet te zoeken naar een quick fix, maar naar blijvend begrip van wat een organisatie werkelijk drijft.
